制作超级H5的操作手册
制作超级的指南首先登陆成功以后，点击上方的超级然后点击页面上的制作/发布然后到了这里很关键，制作免费的需要获取扫描二维码获取一个免费的制作码填写获取的制作码以后就可以进入到制作的页面进入制作界面，各种行业模板很多也很精美，全部是免费的模板大家可以根据自己的需要选择一个模板来制作，比如贺卡类的，邀请函类的，活动聚会的或者公司招聘的，操作很简单，替换图片和文字即可制作好之后，点击保存/预览，用扫一扫，即可在手机上打开发送到自己的朋友圈或者好友第二篇：超级推荐——保险公司新产品培训班操作手册字新产品种子讲师>>操作手册>>操作手册操作手册是通向高效实践的指南；对这方面经验丰富的组织者而言，本手册可在您操作实践中查漏补缺，使您操作的培训班更完美。
在这里，我们殷切希望您的每一个培训班都能够做到准备充分，过程丰富，训练有效。
最后作为××培训品牌的建设者，让我们携起手来共同努力，成就××伟业，创造美丽人生！××培训部目录总则·········································操作指南····································培训前···································培训中···································培训后···································附件一：口试通关操作细节····················附件二：培训班物品检查表附件三：班务日志模版························附件四：学员手册模版······················附件五：报名表附件六：学员报到表附件七：成绩汇总表附件八：学员订票表附件九：
培训评估表附件十：谢函模板附件十一：领导邀请函模版附件十二：培训班各种模板总则则一培训目的：培训目的：突出公司产品特，为客户提供更多更全面的保障，以产品策略推动销售。
通过种子讲师培训，整合资源，培养一批能传承新产品并推动新产品在各机构顺利推广的种子讲师。
二期望效果：期望效果：使学员了解新产品的开发背景以及公司的产品策略；使学员掌握新产品的险种结构，保险利益以及目标市场；使学员能全面掌握投保规则以及保全规则，并能准确传承；经过通关和讨论，使学员能完全掌握新产品并制定推广方案。
三主体课程：主体课程：开发背景产品介绍产品销售说明投保规则保全规则产品知识测试产品讲解过关产品特研讨产品推动方式研讨四参训对象：参训对象：产品专项人员讲师五培训时间与方式：培训时间与方式：时间：三天至四天方式：封闭式六培训人员配备：培训人员配备：班主任——由培训部指定一名有产品培训经验且班务组织经验丰富的专职讲师作为培训班的班主任，全权负责培训过程的管理和指导工作。
班助教——由培训部根据班级学员数量安排名专职讲师或组训人员担任培训过程中的助教工作。
讲师——由培训部与营销部经理确定合适的讲师担任。
七班主任资格及工作职责：班主任资格及工作职责：培训班班主任必须是取得由总公司授权的培训部中
级以上的专职讲师；培训班实行
班主任负责制，班主任有权对培训班的学员作出处理，甚至退训，其他人不得干涉。
八班务管理：班务管理：以下培训前中后的具体通知邀请函表格等模板请见附件一培训前：与营销部共同确定培训的时间参训的对象培训的模式培训时间根据营销部推出产品的时间而定最好为月初，应考虑给下属机构培训的时间，参训对象为产品专项负责人或有销售经验的组训，培训模式讲授研讨发表；确定开班地点制订培训预算；预定培训场地并说明要求场地设备就餐付款方式等；下发培训通知书，并在通知书上载明要求；编制课程表安排讲师开课前一周用《讲师邀请函》通知授课讲师培训课程内容时间地点及注意事项，并将相应教材投影片资料等要求进行说明；根据学员报名资料准备培训资料布置培训场地及培训设备；准备《训前准备会》《开训典礼》；班主任和班助教老师之间的分工和沟通及协调确认。
二培训中培训中：培训中：向学员讲解《培训须知》，并强调新险种销售的意义，强化学员对新险种的期待；积极营造良好的班级氛围，调动学员参与的积极性；每天课程结束后对当天的学习内容进行总结，了解学员对新险种的感受以及是否掌握了所学内容并解决学员的问题；运用电话向部门负责人反馈培训班学习情况和进度；每天填写《班主任日志》；准备《结训典礼》。
三培训后培训后：培训后：做好讲师授课效果的考评工作；及时反馈学员学习效果；建立学员培训档案；
总结培训经验和教训；写《》
报告新闻稿讲师致谢函。
纪律管理仅供参考可依据各自的具体情况修订；详细内容参见《附件学员手册中培训须知》九助教职责：助教职责：服从班主任的工作安排，协助班主任完成培训班各项工作。
十讲师职责：讲师职责：讲师严格按教学课件的内容和要求进行授课，并结合自身的经验，充实课程内容。
讲师着装，仪表务必遵照公司的统一要求。
十一十一培训考核及验收：培训考核及验收：在完成全部课程的前提下，通过训前训后测试以及课程试讲合格方可结训，否则不予结训。
操作作指指南南一培训前：培训前：班主任组织培训班项目组人员召开培训前会议，会议的内容包括人员分工，注意事项，以及培训班进度。
并决定下次碰头的时间与地点，分发项目组人员通讯录。
具体为以下内容：一确定培训内容确定培训内容：确定培训内容：班主任根据培训需要，制定培训规划；发讲师邀请函，确定课程内容与形式。
二确定培训场地确定培训场地：确定培训场地：实地考察培训场地，确定费用及规格住宿安排：根据不同的职级，安排不同规格的房间餐饮安排：确定餐饮食物及价格交通安排：确定交通工具及费用三呈报总经理室呈报总经理室：呈报总经理室：将培训计划以书面形式报总经
理室呈批件：说明培训目的期望效果时间地点参训学员课程表费用明细单将培训预算报总经理室核准四发培训通知及报名表发培训通知及报名表：发培训通知及报名表：将培训通知提前二周发至各参训机构写明时间地点人员要求等确定培训人员名单及人数性别注意包装宣传五确定开训确定开训确定开训结训的领导并发邀请函：结训的领导并发邀请函：六教案准备教案准备：教案准备：安排授课讲师针对培训对象与目的编写教案\讲师手册收集讲师授课教案统一打印，交讲师校对审定制作统一教案投影片制作讲师简介投影片七物品准备物品准备：物品准备：培训手册按培训人数速印装订成册或委托印刷厂印刷：资料夹插骨夹慰问函培训须知日程表课程表就餐安排表房间分配表座位表通讯录课程教案培训评估表点燃思考场地分布表培训资料：学员证投影片签到表分房及领取钥匙登记表领导及讲师邀请函场地布置：条幅欢迎牌路标指示牌桌布领导桌牌培训语录牌自律区提醒牌时间提示牌进餐桌牌鲜花水果房间慰问函投影幕投影机摄像机及录像机照相机及胶卷录像机录相带音乐磁带舞蹈音乐投影片签到台桌牌电池投影机灯泡白板笔白板擦绶带透明胶大头针剪刀等车辆联系：联系领导讲师及学员用车八向财务部申请支票
及现金：向财务部申请支票及现金：九场地布置：场地布置工作人员提前一天布置场地一培训教室布置：培训教室张贴课程表；调整好座椅数量及位置，布置主席台司仪台，前排及主席台用桌布装饰，主席台上摆放鲜花水话筒；教室正面挂××**新产品种子讲师培训班横幅；四周墙壁用新产品的海报装饰，天花板挂新产品的吊旗;
>在线制作h5页面

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。