油价下跌背景下石油企业的降本增效措施研究
作者：肖朝艳 张立军
来源：《市场周刊·市场版》2017年第04期
        摘要：在低油价的冲击下，许多石油企业选择减产、降薪、减少投资等方式以应对危机，但这毕竟只是权宜之计。我国石油企业需要在危机下，合理采取降本增效的措施，以顺利度过危机。基于此，本文分析了油价低迷的原因，并提出了几点对策和建设，旨在促进石油企业健康持久发展。
        关键词：油价低迷；石油企业；降本增效
        2014下半年开始，国际油价一路暴跌，后虽缓慢回升，却也无法与之前的高油价相比。而国内多数油企受到冲击，不得不进行减产或者低价转让油气资产来维生。
        一、油价低迷的原因分析
        第一，原油产品的供应关系变化。任何商品的价格都与供求关系有关，市场中，原油供应
持续上涨，包括俄罗斯、伊拉克等在内的国家原油产量不断上升，再加上美国页岩油革命成功；在种种因素共同作用下，国际原油供大于求，导致油价下跌。第二，市场需求不断萎缩。在世界金融危机的背景下，各国经济复苏的不确定性，造成了原油需求的萎缩。欧洲经济疲软，低增长、高失业率导致欧洲面临很严峻的状况。而我国经济正逐步进入“新常态”，同时面临着增速减缓、结构调整的阵痛期，原油需求同样减少。
        综上所述，供求关系变化以及经济危机是油价低迷的主要原因。
        二、石油企业的降本措施
        1、实施科学管理，降低管理成本
        第一，将全部的成本费用逐步地分解到各个下属单位，最后层层地分解到每一个岗位，将耗材、耗电、耗水、耗油等指标进行量化；第二，把降低成本计划落实到财务预算，在制定月度财务预算的时候，下达降本指标。考核时，对完成任务或未完成任务的单位或个人进行分别奖惩。
        2、进行联合采购，降低采购成本
        企业需要进一步推动物资采购体制的改革，加快物资统一管理、采购、储备、结算体制的构建。在集中采购的过程中，要坚持以下原则：优势互补、互惠互利；大力推进供货厂家直接供货或者网上竞价采购，减少采购的中间环节，这样不仅有利于发挥物资联合采购的优势，拓展物资联合采购的新渠道，还有利于降低采购的成本并减少库存资金的使用，促进物资供应效率和质量全面提升。
        3、优化人力资源管理，降低人工成本
        定编定员是人力资源管理的基本工作，更是有效控制人工成本的源头。石油企业普遍存在人员、机构冗余的现象，导致出现人工成本居高不下的问题。对此，企业需要做到优化组织机构，科学定编定员。通过改善管理体制，优化组织结构，细化岗位职责，明确在编人员，实现人员与机构的精干高效。其次，要严格控制用工人数，依靠自然减员、业务外包等形式控制用工总数，减少用工总量。另外，企业应对现有员工进行技能培训，提高技工技能，提高劳动效率。
        三、石油企业的增效措施
3月3日油价或将下调        1、加强科技创新，进行科技生产
        具体需要在以下几个方面进行创新：一是新工艺新技术的引进和应用。按照增效、经济的原则，对现有的工艺技术进行分析和论证，在科学分析的基础上进行技术革新，用科技创新提高时效，增加效益。二是注重应用型产品的自主研发和使用。重点是针对石油工程技术服务企业，要开展石油勘探开发上游环节中，尤其是钻探行业，要立足企业内部，加强应用型化工产品的自主研发，比如在钻井领域的钻井泥浆的堵漏材料、一般性的泥浆化工添加剂等。可以进行规模化自主生产，具有生产投入少，物料采购成本低的优势，为企业内部增加效益可以起到一定的助推作用。经过技术革新和内部寻经济增长点的挖潜举措，石油企业增加效益的目标指日可待。
        2、强化效能监管，促进效益提升
        效能监管体系包括事后监察和事中监察，石油企业的效能监管只能以事中监管为主，事后监管为辅。企业具体可以从生产经营的关键环节、管理人员的廉洁自律和履行义务等多个方面拓展和深化效能监管工作。针对石油企业往来款项数目较大的特点，需要对款项进行有重点的调查摸底，做到财务透明化，如若有款项无法收回，需要备案并保留索要权力。并且，针对经营日益规范的要求，企业应当将效能监管触角延伸到生产经营的全过程中，落实
经营方针，纠正生产活动中的违规行为，对各项物资以及资金进行审计，防止发生规章制度允许之外的事件。对企业的管理行为进行全方位、多层次的监控，才能实现效能监管作用的最大化，从而最大程度地挽回经济损失，促进企业效益提升。
        3、改进绩效考核机制，加大创收创效的奖励
        建立科学的绩效管理体系，是企业良好发展的助推剂。国内石油企业应当适时地改进绩效考核机制，完善人工考核评价体系。如，将企业人工成本总量、人工成本利润率等人工成本投入产出的指标纳入考核内容，建立人工成本投入与产值挂钩的机制，将企业员工年度的人工成本与产值的比率进行降序排列并公布于众。其次，还可以对该比率高的领导团队进行奖励，对比率低的团队进行批评教育。
        四、结束语
        石油是工业的血液，石油企业与人类命运息息相关，在当前低油价的局面下，石油企业如何生存令人堪忧，而降低生产经营成本，促进效益提升则是当代石油企业赖以生存的法宝。因此，石油企业必须加强降本增效管理，以促进企业健康持续发展。
        （1.中国石油集团川庆钻探长庆钻井总公司；2.山东海化集团有限公司）
        作者简介：肖朝艳，男，（1982～），河南南阳人，现就职于中国石油集团川庆钻探长庆钻井总公司，财务部副主任，会计硕士，会计师职称，研究方向为事财务管理、会计核算、内部控制实务的应用和理论研究；张立军，男，（1978～），中级经济师，现就职于山东海化集团有限公司，采办部经理，研究方向为采办、招标、项目投资、并购、经济评价。
        参考文献
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