“三违”现象的危害性
第一篇：“三违”现象的危害性
“三违”现象的危害性
“三违”现象的类型及特点。通过座谈了解及大量事实证明，“三违”现象的类型及特点主要表现是：
1、盲目性“三违”。少数职工认为，煤矿井下作业只是一种简单的体力劳动，因此，对学技术钻业务和学习安全知识抱着无所谓的态度，凭习惯和经验作业，造成盲目性“三违”。
2、无知性“三违”。相当一部分职工由于文化素质和技术素质较低，自控能力和自主保安意识差，对应知应会技术和施工措施一知半解，很多人违了章还根本不知道错在什么地方，造成无知性“三违”。
3、习惯性“三违”。有相当一部分职工,包括工程技术人员、区队干部，不能摆正安全与效益的关系，只讲进尺、产量，随意省略安全技术防范措施，在尝到“甜头”的情况下，实施习惯性“三违”。
4、管理性“三违”。有些区队管理人员，重生产安排轻隐患整改，重制度制定轻现场落实，执行力服从力差，接到隐患整改通知一拖再拖。甚至有的管理人员明知不具备安全生产条件，仍指挥职工强行作业，造成了管理性“三违”。
5、放任性“三违”。个别管理人员工作责任心不强，现场管理粗放，对一些轻微“三违”现象睁一只眼闭一只眼，助长了职工的错误思想，久而久之，造成了放任性“三违”。
6、工序性“三违”。有的职工在作业中不按照规程要求施工，工
程质量差，安全设施不齐全，给后续工作带来诸多不便，留下了安全隐患，造成工序性“三违”。通过对发生“三违”的主体分析，40周岁以下占绝大多数，由于安全生产的高压态势影响，严重“三违”逐年减少，一般“三违”却相对增加，作业工序、环节多的单位“三违”现象相对严重，采掘、机、运、通单位是“三违”的多发单位，其主要特点是文化程度越高、年龄越大、资历深厚者，“三违”行为越少。
“三违”现象屡禁不止的根源。“三违”的主体是人，人的错误思想是导致“三违”的主要根源。由于职工个体的文化层次、社会阅历、家庭状况、思想素质等各不相同，因而造成“三违”的主观原因也呈多样性，通过座谈了解、综合分析，其主观原因主要有以下几个方面。
1、侥幸心理。有的职工认为自己的自我控制能力强，对作业环境和条件变化能够掌握自如，偶尔违章也不会出事，碰运气一旦成功，就盲目自信，经常抱着侥幸心理去违章作业。
2、麻痹心理。在单位一段时间没有发生事故、安全生产形势较为稳定的情况下，有些管理人员、职工就会自觉不自觉地松懈下来，把规程措施臵之度外，认为做好安全生产是一件容易的事，麻痹思想油然而生，“三违”现象屡见不鲜。
35岁3、习惯心理。由于工作内容、场所、形式单一，很多管理人员和职工干惯了、看惯了、习惯了，靠惯性作业，凭经验施工，根本不去想是否违规，是否符合措施要求，形成习惯性“三违”。
4、马虎心理。少数职工在工作中马马虎虎，粗枝大叶，作业时
注意力不集中，应付公事，糊里糊涂出现“三违”。
5、蛮干心理。有些职工，特别是班组，摆不正安全与生产、安全与效益的关系，一心只想多超产，多拿台阶奖，不顾作业场所有没有安全隐患，就是发现了隐患也不处理，野蛮操作。甚至有的职工为了早下班，早上井，进班就干，简化作业程序，盲目蛮干，从而导致“三
违”增多。
6、取巧心理。有的职工为了达到早上井早下班的目的，投机取巧，铤而走险，臵规章制度于不顾，我行我素，冒险违章违纪，爬飞车、坐皮带、坐矿车，没有充分考虑其违章行为所产生的严重后果。
7、轻视心理。一些新进矿的工人和部分文化程度较低的工人，由于缺乏安全知识或文化技术素质低，没有认识到安全的重要性，“三违”的危害性，作业中糊里糊涂违章，糊里糊涂出事。
8、厌倦心理。部分职工因长年累月地高强度劳动或身体健康原因，不堪重负，生产热情不高，工作完全处于应付状态，使安全缺乏可靠性。
9、唯心心理。极少数文化程度较低的职工和来自偏远山区农村的职工，受封建迷信思想影响，抱着“是福不是祸，是祸躲不过”的错误想法，不注意安全，随意工作，往往导致违章作业现象。
造成职工“三违”心理现象的发生既有主观的原因，也有客观的原因。其客观因素主要是职工
的文化素质不高，往往形成认识问题不全面、不充分、不理性，反映在安全生产上就是摆不正安全与效益的 关系，常会产生“上班就是挣钱”、“挣钱就是养家糊口”的单纯认识。煤矿生产受多种自然灾害威胁，生产战线长、作业条件恶劣，劳动时间长，长期超负荷的简单劳动，很容易让职工的生理心理产生疲倦，滋长麻痹和取巧心理，常常为图一时的省事省力，就心存侥幸，违章作业。
同时，管理不科学也是诱发职工“三违”的重要客观原因。主要体现在管理人员抓管理不讲究方式方法，以罚代管，以罚代教，对职工高压强管，缺乏民主公正，严重挫伤职工参与安全管理积极性。管理干部不能以身作则，在现场要求职工按章作业，而自己却违章违纪，给职工的安全观念造成错误引导；工作任务布臵不合理,不考虑作业现场的实际情况和安全形势，造成职工身心疲惫，忽视安全，违章蛮干；工作有布臵，不检查不落实，制度形同虚设、考核奖惩不兑现，造成职工信任度下降。
在客观因素中，社会环境的影响不容忽视。随着社会的发展，职工参与社会生活的程度在不断增加。一方面职工过多接受外部信息分散精力，在工作中注意力不集中，行为走样；另一方面，与其它行业相比，职工收人普遍偏低，造成心理失落、安全思想不稳定；其次，职工
家庭和亲属中发生的一些矛盾及生老病死等也会使职工情绪波动，在特定的条件和环境下导致行为失调，出现违章违纪。
强化安全生产，控制“三违”的建议。人是组织管理中最不确定的因素，也是企业安全管理最难以把握的问题所在。煤炭企业安全管
理的核心是“人”，只要人的工作做好了，“三违”就杜绝了，安全工作也就搞好了。许多“三无”区队、班组，月度、年度实现无“三违”的事实就是最好的例证。因此，规范人的安全行为，控制不安全行为发生，是控制“三违”、杜绝事故的主要工作方法。
1、培育职工健康的心理和强烈的责任意识。有些职工摆不正自己的位臵，被动地接受管理，甚至想方设法逃避管理，将自己游离于企业发展之外。基于这种现象，必须通过深人扎实的宣传教育，帮助职工把实现自我价值构筑在企业发展的平台之上，激发他们的主人翁意识，自觉主动地端正工作态度，用正确的心态支配自己的行为，履行工作职责，实践安全生产，忠诚企业，真诚工作，形成企业与个人相互依存、荣辱与共的命运共同体。
2、要实现正规循环作业。对于这个问题，决策层要严格要求，操作层必须按时保质保量地
完成规定的合理的工作量，要养成规范的操作习惯，不搞突击生产，不搞疲劳战术，这是保证安全生产的前提。要严禁搞献休加奖加分做法，更要清查处理“超工作量加倍计奖计酬”的土政策，确保职工正常合理的休息，有充沛的精力投入到安全生产中去。在施工地点远、战线长、劳动强度大、工作时间长的情况下，应考虑“四六制”作业、班中给职工送餐送水、强化劳动保障保护，使职工感到企业的温暖、组织的关怀，自觉筑牢狠反“三违”的思想防线。
3、促进现场管理的科学和规范。安全管理要从源头抓起，对工
程的设计、施工、投资和设备的购臵都要实行终身制。不管什么时候出现问题，都要追究有关人员责任，为矿井安全生产奠定良好基础。要建立健全垂直式指挥系统，提高执行力、服从力，形成矿长、分管矿长、各分管专业和单位领导负责制，共同遵循服从指挥的原则、逐级指挥的原则、一个上级的原则、上级对下级不能越级指挥但必须越级检查的原则、复命制的原则、紧急情况下上级有权越级进行总体指挥的原则，以充分发挥集体和大家的工作积极性和主动性。凡因违章发生的，由事故责任者承担，并交纳现金，严禁区队集体支付，让违章者拿着现金交，感到心痛，花钱买教训，教训自然深刻。干部下井应统筹安排，执行“三三制”，早、中、夜班各占三分之一，消除井下安全管理和检查的盲区，消除产生“三违”的土壤。
4、高度重视安全投入和装备问题。无论企业多么困难，资金如何紧张，都要保证安全的投入和治灾防灾的经费。同时，要加强加大安全培训的投入。安全培训工作是投资最少、见效最快、回报最持久的特殊投资。要通过加大安全培训的投入，加强基地建设，增加培训装备，配强硬件软件，努力构建强有力的安全培训体系，全面提高职工综合素质，塑造本质安全人。
5、强化安全文化建设，大力营造“关注安全、关爱生命”的舆论氛围。安全文化是人类文化的重要组成部分，也是企业文化的重要组成部分。其核心是保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值，是人们安全价值观和安全行为的准则。要实现安全生产，建设本质安
全型矿井，需要对职工进行全方位不间断教育。要做到环境育人、活动育人、培训育人、典型育人、宣传育人，使广大职工深刻理解和知道“安全是大事，安全是大家的事，更是自己的事”，筑起心中的安全防线。职工是安全的主体，对职工的关怀就是对安全的高度重视。要把井下职工视为最可爱的人，在政治上、精神上、生活上，待遇上给予无微不至的关心。基层区队领导要不断改进工作方式方法，努力克服简单粗暴,动不动就骂人等恶习，稳定一线职工队伍。

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