35岁以后的职业规划将来的职业规划〔通用7篇〕
篇1：将来职业规划  一、决策前分析^p   
根据我对旅游管理出路的理解，大致有以下方向：
无论是任何方向，假如想开展的好，前提是能说一口流利的英语！
旅行社〔导游，计调，销售等〕、酒店〔销售总监，大堂副理等〕、旅游国际机场航空公司〔航空机票定位员，空中小等〕、旅游局(公务员)--------要考公务员、旅游景区规划与开发(研究,设计人员)--------压力大、度假村、会展〔筹划师，销售等〕、油轮公司--------英语要求很高，工资不高，但有出国时机、教师、旅游咨询参谋--------好方向之二，但对经历和学历要求非常高、旅游财会--------好方向之三，需要考CPA
根据我的性格特点，我大致倾向与酒店管理。
二、我的性格特点
一直以来，我都生活得无忧无虑，家庭条件谈不上非常宽裕，但是也可以让我衣食无忧，过去
的我几乎从不为自己的将来过于担忧，总是觉得就业间隔 自己太遥远，如今，我已是一个即将步入大二的学生，看到前辈们辛苦的求职经历后，我才知道，将来并非自己想象中的那么一片光明，我需要对自己来一次好好的分析^p    。以便于更好的进展自己的职业生涯规划。通过仔细的自我分析^p    ，我发现自己爱好广泛，喜欢唱歌，钢琴，与人交流，是一个活泼开朗的女孩，性格乐观向上，责任心强，喜欢探究与创新，很多事情都有新奇的想法，与人交往时热情大方是我的优点，所以我的人际关系良好，但是我的一个明显的缺点就是做事恒心不够，往往喜欢三分钟热度，所以自己制定的方案往往完成地并不理想。
三、解决性格缺陷
我深知人的性格一旦形成是很难改变的，但是假如想成为新世纪的人才我们就一定要克制重重困难，发扬自己的优势，改变自己的优势，所以我下决心改掉自己做事恒心缺乏的缺点，我发现以前制定方案完不成还有一个问题就是自己的方案太广泛，难度较大，我从如今开场要从简单的做起，制定方案时先从简单易行的做起，由小到大，渐渐把自己做事的恒心一点一点的积累起来！但是有时单凭自己的努力还是不够的，所以我也会时时注意别人的看法与评价，请教师与同学监视与配合。
四、选择该就业方向的理由
统计，全国星级饭店平均客房出租率为60.15% ,全国星级饭店共实现营业收入为914.43亿元,全员劳动消费率为7.52万元/人。目前饭店人力资的现状是：人力资供过于求，人才资供不应求。今后假设干年饭店业较为紧缺的人才主要有三类：一是饭店企业经营管理需要的常规人才，如高层管理者，从事人力资管理与开发、市场营销、物业管理等人才；二是随着饭店业开展需要的一些新的专业人才，如从事电子商务、分时度假饭店网络管理、饭店资本运营等人才；三是在将来社会竞争需要的创造型、复合型、协作型人才。我认为我的条件与兴趣比拟合适旅游管理中的饭店管理人员。
但是通过研究市场情况，我发现以下问题
许多饭店人力资部门在招聘员工时宁愿吸收高中生,而不愿要大学生。对此业界与学界各执一词，我认为有以下原因需引起注意:
第一,中国现行高校招生制度仍然以分数为根底,学生对学校及专业的选择仍有较大的盲目性,因此出现专业与意愿之背离。
第二,目前饭店中的人事管理制度存在一定的僵化性,在目前外界尤其是外企对大学生诱惑较大的情况下,饭店仍然遵循大学生与职高等学生同一起跑线的做法,而且提升制度并不倾斜于大学生,使之感到其教育投资白费,造成心理上的不平衡,因此一有时机便纷纷跳槽。
第三,目前我国饭店已进入成熟阶段,提升时机相对较少,且现有的中层管理人员其年龄较为年轻,这便使大学生更感到提升无望;
第四,由于大学生在一线操作方面与职高生相比其技能略逊一筹,且失去年龄优势,更使饭店产生大学生不及职高生的印象,这也客观造成了大学生对饭店工作环境的不认同感;
第五,由于中国现行户籍制度存在着对人才使用方面的限制,而外管饭店通常较少有“户口指标”,客观上限制了异地优秀人才的选用。
为了克制这些问题，我觉得首要任务还是努力培养自己各方面的才能，并且防止眼高手低的问题出现，要培养愿意从基层干起的精神，再是要时时关心与本专业有关的形势动态，遇到事情要努力培养自己解决问题的才能，再次要向各个阶层的人虚心学习，学习他们的优点来弥补自己的缺乏。

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