职业成长的四个阶段
文/汇才猎头首席顾问王博
我们知道任何一种产品进入市场会经历导入期、成长期、成熟期和衰退期，人，作为特殊商品，职业生涯和其它产品也类似，可以同样分为四个周期，20-25岁为导入期，这个年龄，大二或大三开始实习一直到毕业后工作二、三年内。在导入期，是在一张白纸上描绘人生的开始，谈不上专业，更谈不上规划。有些人主张大学毕业即做出个人的职业规划。而我认为，职业导入期是职业“懵懂”阶段，不合适进行所谓的职业规划。每一个人的职业规划，要根据自己的专业、特长、爱好、个性等各种特性综合考虑，而职业导入期是发现自己这些特性的过程，只有初步认识了自己，才可能做出真正符合自己特性的职业发展规划。
很多应届生在选择工作时，常常纠结于薪水高低，其实，职业导入期应该将薪水的考虑列为最后一项参考内容，而喜欢、擅长可以作为首要考虑条件。在职业导入期，不管你是名校还是海归，都不应该高估自己。有一位同学向我咨询，他进入某央企后发现，被提拔的都是有关系的人，而自己这样“即有学历又有能力”的人，却没有得到重用！我说，名校只证明了你的学习能力，你的工作能力是从哪里得到证明的？在我国目前的教育体制下，大学教育还不能证明“能力”，即使北大、清华这样的百年名校毕业生也基本如此。
职业成长的第二个周期为成长期，年龄在25-35岁，这10年是一个人一生的职业生涯完成“充电”的过程。经历了导入期的基本职业训练，成长期的关键词是“我能做什么”，“我擅长做什么”。这个时期要完成自己的职
业规划，并努力向既定目标走下去。在职业成长期，有部分优秀人才，30岁左右已经进入了企业中层甚至高层管理岗位，但是，人在这个年龄阶段，激情有余而沉稳不足，部分优秀人才也会产生高估自己的问题。汇才猎头推荐的某上市公司品牌总监人选，在新华社和某大型企业都做到了总监职位，经过汇才猎头的推荐，他顺理成章拿到了OFFER，但是，进入企业不到3天，准备打“退堂鼓”了，我问原因，他说下级和平级部门的人员感觉对他不友善。所以他说，如果企业给他一个更高的职位，比如主管品牌的副总裁，那么，他觉得更方便开展工作。
我给他讲了一个我个人的亲身经历，七八年前我曾在北京某大型集团公司担任总裁办主任一职，到这家企业工作不到一年，我被迫离职了，是我工作能力不够优秀吗？我入职2个月在试用期就破格加薪，在为董事会决策参谋方面、在行政管理方面可以说都受到老板的赏识，那么，是什么人将我挤兑不得不离职呢？你可能想不到，是小车班的8位司机。我担
任总裁办主任期间，发现小车班上一年度的油耗和维修费用达到了80多万，而调查发现驾驶员虚报油票、虚报维修费比比皆是，为此，我对小车管理制度进行了改革，一是实行出车审批制，并核定每次出车的公里数，以此核定当月油耗；二是指定汽车维修厂，并且在合同中明确规定，如果出现修理厂与驾驶员合伙虚报修理费事件，修理厂将支付三倍违约金并无条件解约。小车班的改革，全年的费用降低了50%。虽然小车班的改革保护了企业利益，却损失了小车班司机的个人利益，而这点是我当时没有考虑周全的。为此，半年来针对我的攻击不断出现，这些每天乘坐着小车班司机的高管们，对我的态度越来
越冷漠，直到我不得不被迫离职。
我和他讲，你不是省委派到市委去当书记，作为空降的职业经理人，你上和老板无历史缘源，下和员工无现实利益，甚至你的到来有可能影响到某些人的个人利益，凭什么你一来，这些人就围着你转，给你陪着笑脸？即使今天给你一个副总裁的位置，下面该给你下绊子照常下绊子，就是给你个总裁，在你入职后3个月内，在没有得到老板的认可之前，一个普通文员你可能都开除不了，因为没准这个文员就是老板的小三！
职业生涯的导入期和成长期可以归结为个人职业生涯的第一阶段，这个阶段是学习、成长、完成职业积累的过程，走好了这个过程，你才有可能在成熟期在职场上散发出耀人的光芒！
35-45岁为职业成熟期，这个时期决定了你的职业高度。很多优秀职业经理人在这个时期走到了管理层，甚至决策层的岗位。我们将企业的管理岗位分为三个层面，基础层面为执行层，包括基础员工、主管和中层经理；中层层面为管理层，包括分管业务模块的总监、副总等，在公司战略规划下制订自己管辖业务模块的计划，并在总经理授权下实施管理职能；最高层面为决策层，进入董事会或总裁办公会的CEO、总裁、总经理，也包括CTO、CFO等重要岗位，这些岗位人员共同制订了公司战略规划、公司组织架构，并决定的管理层的去留。在职场这个大舞台上，不到1%的人能够有幸进入到决策层，除了个人努力、良好的职业背景之外，还有运气成分。所以，并不是所有没有达到这个高度的经理人就一定不够优秀，还有机会原因。
35岁以后的职业规划
但是，需要职业经理人重视的一点，在个人职业生涯中，情商在职场上某种程度上决定着职业发展的高度。在进入成熟期的职业生涯中，同龄、背景相同、教育程度相同的人，专业能力上相差无几。比如两位是同一所大学毕业的人，前10年的职业背景也基本接近，但第二个10年，张三进入了某500强企业成为HRD，李四在一家中等规模民企HRD，张三的年薪可能是李四的一倍甚至更多，他们的收入差距是专业能力差距造成的吗？一定不是!这
其中有个人努力、规划的成份，也有机会、运气的成份，还有一个重要的差距，就是情商的差距。
情商决定高度，在政府、在国企、在民企都是真理！所以，职业经理人有意识通过训练提高自己的情商，对职业发展很有帮助。
在我国就业环境不好、企业生存状态不佳的情况下，注定了我国职业经理人，也包括老板队伍的年青化。我们经常会看到六、七十岁高龄的日本、韩国企业董事长，而在中国，像聚美优品陈欧这样三十岁左右的年青老板却一大批，特别是近10年VC催生了一批又一批青年企业家，这也许是好事，因为他们更具有活力，但以他们的年龄、阅历和高起点的创业经历，能否打造出丰田、麦当劳这样的全球化企业，目前还是问号。
职业经理人的年青化，决定了超过45岁，就基本进入了职业生涯的衰退期，除少数如CFO、医生、总工等这类专业性极强的技术岗位。如果超过了45岁，你还未曾在500强企业做到决策层的职位，市场会告
诉你，你的职业生涯开始走下坡路了。作为资深猎头顾问，很多大龄人选问我：我还不到50岁，身体良好，精力充沛，经验丰富，孩子已经工作，开始没有了任何家庭负担了，正想大干一场呢？怎么就走下坡路了呢？没办法，需求决定供给，人和其它产品一样，不一定好的产品就一定能够卖个好价。
我个人认为，进入职业衰退期的人有三种选择，第一，如果说在职业成熟期应该将薪水和企业品牌放到择业第一位的话，进入衰退期后，应该将稳定放到第一位，不论薪水高低，最好是可以一直干到退休的公司和职位。因为市场所能够给45岁以上经理人提供的机会越来越少，如果轻易跳槽，可能面临非常长时间的无业可就，所以，如果计算累计收益，不如选择一家虽然收入不高，但相对稳定的工作一直做下去。
第二，如果你在职业成熟期已经完成了经济积累，基本不需要为几十万年薪而奔波了，那么，选择人生新的开始，包括旅游、写书、或其它个人喜欢的生活方式。其实，对于人生而言，不为了钱而做的事才是最有意思的事。
第三，选择创业。在我国创业的风险非常高，所以，创业之前想清楚，是否愿意接受承担风险。中国改革开放后第一批富起来的人都是什么样的人呢？那些在政府、国企拿着稳定工资的人都不想去冒险，而练摊者都是没有出路的人，他们感觉反正已经穷得快吃不上饭了，再穷还能穷到哪去？45岁以后创业有几大好处：一是或多或少有了一点经济积累，小资本创业不需要借贷开始起步；二是或多或少有了一些
人脉，十年、八年的相识，人家知道你是一个什么样的人了；三是已经过了不惑之年，什么事应该看得比较清楚了，少了许多青春时期的冲动，经验、社会阅历都是创业成功非常重要的因素。
但是，45岁以后创业的人也不是没有短板，这个短板就是思想可能僵化、学习能力可能降低，而这是创业的大忌。
现代社会物质丰富带来了人类的长寿，五、六十岁甚至七十岁的人身体仍然健康、精力仍然充沛。特别是中国人，我认为是全世界少有的优良品种！为什么这么说，回顾一下中国近200年的历史，中国人没过几天好日子，从战争开始，到八国联军入侵、小日本侵略，接着内战，建国后也如此，一个运动接着一个运功，改革开放以来，日子是过的富裕一些了，但是，地沟油、皮鞋胶囊、三聚氰胺、有霉奶粉、瘦肉精、农药残留等等，可我们多数人都还活得挺健康！所以说，中国人真是世界上最优秀的品种！既然是优良品种，那么，就需要保持一颗年青的心态，尤其要想创业，就永远不要和职场、和社会脱节，必须能够和80后对话、和90后沟通，否则，想创业成功是不可能的。我们在职场上可以看到50后、60后的“顽童”们，比如万博宣伟的刘希平，五十多岁了，在公司年会上，他敢于和公司年青人一起跳光屁股舞，没有保持一颗青春心态，不可能具备这样的勇气！

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