同样是在思考，相比一个厉害的人：
为什么他能想到的思路你就想不到？为什么很简单的问题你会想的很复杂？为什么很复杂的问题你又想简单了？
这种差距从而来？
说一千道一万，说破了天，人与人之间最大的区别是脖子以上的区别。
问题的症结在哪？是什么让你变成“愚钝”的？看看下面三种思考方式，答案就出来了！
碎片式思考：想想都觉得头大，感觉特累，干脆不想了。
假装式思考：想多了又不止从何入手何，很纠结，优柔寡断。
浅层式思考：想了半天，想来想去，还是那么点东西，脑子里挖不出矿来。
所以对于很多大脑“愚钝”的人来说，想让自己成为一个头脑聪明、会思考的人，是一件多么令人迫切渴望的事。可是“想与能”是两码事，中间还隔着一条深度思考的鸿沟，当你有了深度思
考的能力，想和能才能结合在一起，你才能成为一个厉害的人。因为深度思考能力决定了一个人解决问题的能力。
这是怎样的一种体验？也许你想一辈子都解决不了的事，有些人只是想了三天功夫就把问题解决了。差距就是这么大，这正是深度思考能力令人抓狂的地方。
深度思考，不只是想想那么简单！
深度思考是近几年流行起来的概念，就概念而言，其实没有什么可神秘的，就是我们平时熟知的一个成语：深思熟虑。
但实操起来确是非常困难的一件事，思考可以是漫无目的，但深度思考则不同，它是一种思考有轨迹的思维运动。
深度思考不是“跟着感觉走”，而是把问题从混乱到秩序，从表象到本质，从碎片到整体，从抽象到具象等等，通过一种更为理性的方式，围绕某个事件的目标疑惑，开张一系列思维运动，呈现一种树形式结构的思考延伸，在大脑里做各种算法并修正，最后评估目标的可实现性，得出一件事情的“最优解”。
那么，你如何拥有这种深度思考的能力呢？
深度思考，从动机输入到决策输出，化繁为简，存在着14个思考的关键点，一种可借鉴的操作步骤，反复训练，把混乱的思考裂变为深度的思考，你也可以成为一个厉害的人，一个高效人士，把一件事情做到“最优解”，让自己属性打上深度思考的标签，也让别人羡慕你的“聪明头脑”。
1、深度思考——动机
把握动机的能力，这是深度思考的起点。动机就是你为什么做这件事，或说目的是什么？
三分钟热度对比十年磨一剑，说明动机很重要。如尼采所说，知道为什么而活的人几乎能克服一切问题。
比方说，A和B毕业于不同大学，同时应聘进了一家公司实习，三个月后A被公司留下，B走人了。A、B智力水平相差无几，为什么B被放弃了？
问题就出在了工作动机上，A的动机是学习成长，能干的抢着干，不能干的跟着学习，成长
很快，所以被留了下来；B的动机是挣钱，打的杂活、累活不想干，抱怨情绪比较多，能力没有多大提升，所以被公司放弃了。
两者的精神属性决定了价值评估。动机是否真诚、清晰正确、情愿不情愿，决定了一个人能否最大程度上进入深度思考的自主性和持久性中，把一件事情做到“最好”。
当然如果动机不纯，即便是拥有深度思考能力，得意一时也得意不了一世，最后机关算尽，反而误了卿卿性命。
思考动机的原则是：提升自醒力，“不忘初心，方得始终”，不断反思自己——为什么做？为什么这样做？为什么不那样做？
2、深度思考——未来
思考未来是深度思考的“终点”。是指长远的目光、战略规划；从宏观思考问题，知道自己未来的方向要做什么，未雨绸缪做到心中有数。“吃了上顿，想下顿。”说明规划很重要。
比方说，你同时收到俩家公司的offer，A公司薪资待遇很好，但企业组织架构很稳定，上升
空间很难；B公司薪资待遇一般，但发展潜力大，这时你是选择当下的利益要紧，还是考虑未来的上升空间？拥有深度思考能力的人一定会选择B公司。
35岁学点什么技术其实道理和下围棋是一样的，高手不会计较眼前几个棋子的得失，去放弃自己的最终布局。在做一件事情时，厉害的人从长远的角度去规划和经营自己的人生，走一步能想到后三步该怎么走，甚至能想到七步之内。而走一步看一步的思考方式，只会让人越走越茫然，不知道自己该往哪里去？
比如职场生涯，普遍存在35岁职业瓶颈期的坑，如果你提前进行人生时间轴上的职业规划，付诸行动；或是探索若干个方向，到适合自己的职业；或是把兴趣爱好、关注点做到极致；或是多学点一些实用技能，以备不时之需，那么当你面临“35岁的坑”时，肯定不会像没有准备的人那样束手无策，恐慌迷茫而焦虑。
思考未来的原则是：提升规划力，目标初始定位，开始规划实现下一、二个目标的布局，把当下所做的目标思考导向未来目标的可实现性结果，能极大提高未来目标的成功概率。
3、深度思考——信息
信息量或说知识面是深度思考的基础。信息就像一条流动的河水，不断涌入新的水源，才能保障河流的生命力，否则河流就会枯竭。信息量越大、质量越高，可供选择、组合、加工的素材越多，你对一件事情“深度思考的半径”就越大。
比如，公司同事一起开项目讨论会，信息量大、质量高的人往往掌握了话语权，而信息量小，质量低的人往往处于被动接受的状态，沉默寡言，发言没有力度。
见多识广才有思考的深度。信息增容，思考的生命力才能像河流一样奔向大海。就像有句话说的那样，一个人能走多远，取决于他的见识和眼界。尤其是在这个信息飞速更迭的时代，关注领域内的最新咨询知识，投入大量时间进行学习、跨界学习，扩大深度思考的半径才能让自己走得更远。
思考信息的原则是：提升理解力，弄清楚是什么（WHAT），界定问题的边界在哪？在你不了解一件事，或是一知半解时，学会观察→了解→收集→过滤→整理。
4、深度思考——沟通
是指聆听他人意见和想法，来弥补自己的思考盲区。一个人的思考能力是有限，不耻下问是
关键，让别人的想法来完善你的想法，或是获得启发性思考，才能助力思考优化升级，这是最聪明人的做法。想要围猎一只狮子，先要召集助猎者，说明交流合作很重要。
比如唐朝CEO，李世民吸取前同行CEO杨广管理隋朝失败的惨痛教训，任用贤能，广开言路，诚心求谏，头脑风暴，听取高管们的意见，闻过即改，为大唐开创盛世辉煌奠定了一个良好开端。
纳谏如流相当于大脑这个蓄水池从各个方向引流，水池里的水越多，深度就越大，思考的生态性就越丰富多彩。换句话说，深度思考更有效率和效能。不要认为自己什么都是对的，偏见是阻碍深度思考的最大障碍。
思考交流的原则是：提升接纳力，不论对方什么身份、资历，哪怕是个扫地僧，你看重的是一个想法本身是否很棒，而不这个想法由谁提出来的。
5、深度思考——本质
是指事物的属性。思考问题时不断追问是什么，打破砂锅问到底，弄清楚事实到底是什么？有一种冷叫我妈觉得冷，说明搞不清本质，需求不配位，做了等于白做。
打个比方说，你做辛苦花了一周时间做出一个方案，有理有据，逻辑严密，可是客户根本不买单，问题就出在你没有搞清楚客户的本质需求是什么，他想喝“果汁”，你给他了一杯“咖啡”，换做是你，你会乐意买单吗？
本质是深度思考的核心，抓住本质等于解决了问题的一半。不断层层深入思考，逼近问题的本质，就像揭开俄罗斯套娃一样，只有揭到无套可揭，你才能看到里面的是什么？这需要你有足够的耐心和勇气！
思考本质的原则是：提升洞察力，通过反复观察，联续性思考为什么，参考5why策略，透过表象直至出问题的根本属性。
6、深度思考——原理
是指事物普遍存在的客观规律；原理从实践中来，又能指导实践。
原理是解决问题的可操作性的公式。比如牛顿发现了力学三定律，奠定了科学发展的基础，才标志着人类科学时代的开始。物理的原理如此，心理原理也是如此。
比如人的本质之一图利性，营销工作者通常采用爱达公式（引起注意→唤醒兴趣→激起欲望→促成购买）这个营销原理来给产品做演示体验。
举例来说，某商家在推广新品活动时，搭了一个热闹的舞台引流受众，然后演示产品的新功能，接着告诉你现在购买产品买一送一，最后再告诉你买二送三，还有机会抽取奖品，这种套路在商家那屡试不爽！
原理与本质是个常常混淆的概念，比如钢铁的本质是碳/硅/锰等几种元素，一堆钢铁很重，重是它的外在“本质”，你要想移动它，就可以借助杠杆原理来操作。这就是本质与原理的区别。
思考原理的原则是：提升原理力，掌握一定量既有存在的原理，或是通过其它事物的原理演变出新的原理，再或者是发现新的原理。
7、深度思考——创新
是指打破传统规则，重新定义新事物。多数人遵循他人既定的轨迹来做事，成为了思考的囚徒。创新无处不在，技术、服务、思想等等，都可以创新。即便已经存在的东西，你不会，
学会它，这就是创新。“穷则变，变则通，通则久。”说明创新很重要。
比如，你的工作是每天和PPT打交道，每次给领导、客户提交的方案都是静态画面，倘若你在一些关键节点，用动画的方式来呈现，既能让他人耳目一新，又能很好地表达你的意图，何乐而不为呢？
创新是为了创造更大的价值，满足他人对更美好事物的期待和拥有。
创新其实没有我们想像中的那么复杂，人人都可以创新。比如20世纪初，有人在传统的糖果上插上了一根小棍子，诞生了世界上第一支棒棒糖，使得一家快要倒闭的糖果公司扭亏为盈。
创新的方法有很多，比如升级、组合、差异、迁移等等。创新的核心在于“哪里不舒服，按哪里”，有勇气尝试——发现矛盾点，洞察不合理的地方，想尽办法改变它，提升操作效率，带来便利性。
思考创新的原则是：提升价值力，我是否能做的更好？痛点在那里，第一模仿、第二改进，第三改变，创造全新的东西。
8、深度思考——要素
是指事物构成的集合组成部分。比如，五行、二十四节气，人财物产供销等等，都是一种要素思维的结果。深度思考的一个基础核心能力就是要素整合能力。做一件事时要充分考虑到它需要由哪些要素组合而成。
男人再优秀，没女人也就没有下一代，说明要素很重要！缺少了一个要素，这件事可能就会进展不顺利或是没法再开展了。
打个比方说，你今天主持部门工作会议，所需电脑、文件、投影仪等等要素，都准备好了，结果会议进行到一半，会议室停电了，少了电这个要素，会议就没法在进行了，你就得去询问下电发生什么状况了，然后再决定会议能否继续在开展。
一件事情的“完美与否”取决于要素的完整性，要素思考越周全，深入思考的完整性就越大。
思考要素的原则是：提升整合力，思考要素进行分类、归类，可以采用MECE分析法——相互独立，完全穷尽，借用5W2H等分析模型来思考要素，最好采用思维导图的方式来进行要素层级分解和关联思考。
9、深度思考——逻辑
逻辑顺序就是做事情的时候，弄清楚先做什么，后做什么，然后做什么才会有效率。没有秩序或秩序混乱，事情就会变得复杂，甚至导向糟糕的结果。“高筑墙，广积粮，缓称王。”​说明逻辑很重要。

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