⼯程项⽬上都有那些⼈？他们⼀般处于什么地位和状态
⼯地上的⼈
1、项⽬部⼀般岗位配置
1.1项⽬经理
主要负责项⽬的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内
协调，是项⽬的第⼀责任⼈，项⽬出什么好事、坏事第⼀个跑不了的就是项⽬
经理，岗位⽉薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最
少也要5000，其实⼀般项⽬经理都不靠⼯资，⼀个好的项⽬，整个项⽬完成拿
上百万不是难事，最差的也要有个⼗⼏⼆⼗万）。
要成为⼀名项⽬经理，⾸先是具备⼀定专业知识，明⽩⼯地上的事情是怎么
⼀回事。但是真正当上了项⽬经理，主要负责的其实并不是⼯地上的⽇常管
理，技术管理。⽽是对外关系。对于整个⼯程⽽⾔，对内有监理和甲⽅监管着
你的质量、进度、以及⼯程变更。对外政府⽅⾯有城管、交警、质监、安监、
建设局、派出所、劳动局、档案馆、规划局等等⼀些列部门需要去打交道，去
报建，备案。地⽅上还有可能出现村民闹事坑钱。搞完了对内对外，才是为⾃
⼰考虑如何应付领导，搞好内部，弄点钱出来。
所以总体看来过硬的技术是成为⼀名项⽬经理的要求，但是不是绝对的。⾮
⼟建出⾝的⼈员也⼀样能做好项⽬经理，关键是有交际的能⼒，如何打通各个
环节！
刚毕业的时候，问问那些⽼的施⼯管理⼈员,⼀个本科⽣⼏年可以当项⽬经理，有些
⼈说5年，现在想来却那么的不符合实际，成为⼀个项⽬经理，具备的条件太多太多,
⾸先说这个⼈必须有⼀定的技术⽔平，其⼆是管理能⼒，其三是交际能⼒以及良好
的背景，很多⼈，特别是⼀些学⽣，出来可能⾛技术型的较多，但上升更⾼层次，并⾮
说你具备很强的技术能⼒所能左右的.所以，我告戒那些刚毕业的学⽣，技术很重
要，但在⼀定时间后要转变⾃⼰，向更⾼层次发展，要时常认识⾃⼰的不⾜，并要求
在⼀定时间内提⾼和改善，这样才能进步.
1.2项⽬⽣产经理
主要负责现场的进度、质量、安全等，是施⼯现场的NO.1，所领导的部门
⼀般称为⽣产部，⼿底下有⼏个施⼯员（根据项⽬⼤⼩和公司⼤⼩决定的）。
岗位⽉薪：4000以上（油⽔⽐项⽬经理差很多，⼀般来说整个项⽬完成差不多
能拿个⼗⼏万-⼆⼗⼏万，主要收⼊来源⼯资、项⽬分红或年终奖）
1.3项⽬总⼯
主要负责项⽬的技术问题、⽅案编制、资料完善。所领导的部门⼀般称为技
术部，下辖⼏个技术员。岗位⽉薪；3500以上（油⽔⽐⽣产经理还少⼀些，收
⼊的主要来源于⽣产经理差不多）
1.4项⽬商务经理
主要负责项⽬的成本分析、经济资料的编制等。所领导的部门⼀般称为商
务部，带领着⼏个预算员。⽉薪：3500以上（油⽔⽐总⼯好，跟⽣产经理差不
多，收⼊主要来源同⽣产经理）
1.5项⽬物资主管
主要负责项⽬物资的采购，⼯具的管理等。所在部门叫物资部，⼿底下有⼏个材料员。岗位⽉薪：3000左右（项⽬⼀⼤美差，此岗位相对轻松，⼀般不缺吃喝，整个项⽬下来好的话能⽐⽣产经理收⼊多）
1.6项⽬质量总监
主要负责现场施⼯质量的监督，不过我从来没见过，⼀般都是就有质检员这个岗。
1.7项⽬安全总监
主要负责项⽬的安全⽣产及现场是⽂明施⼯等。部门叫安全部，下⾯有⼏个安全员。岗位⽉薪：3000左右（此岗位责任较⼤，油⽔还⾏，总体和项⽬总⼯差不了太多吧）
1.8项⽬成本员（会计）
主要负责项⽬的资⾦收⽀，成本核算等。下⾯⼀般没有兵了，也算⾝兼数值。岗位⽉薪：3500以上（绝对是项⽬的⼤⼤的美差，不缺吃喝，油⽔多多啊，整个项⽬下来收⼊⼀般都会超过⽣产经理不少，同时也是项⽬除项⽬经理外，最受⼈爱戴的⼈啊，因为管钱的就是⼤爷啊）
1.9施⼯员
俗称⼯长，绝对的苦差，也是⼀般⼯民建、⽔电通风等专业毕业后的第⼀个岗位。起的⼀般⽐鸡早，睡得绝对⽐狗晚，各种风吹⽇晒，夜晚与寒风做伴。⼲活那就是没有最多，只有更多，项⽬出个什么事，⼀般跑不了，项⽬上骂声的主要承受者。（我也是从这个岗⾛过来的，往事不堪回⾸啊，⾁⽜满⾯啊！），这个圈⼦⾥⾯细分的话，还有⼀种介于⽣产经理与普通⼯长之间的，⼀般称之为主管施⼯员，主要出现在项⽬较⼤，或重点⼯程等。岗位⽉薪：1500-3500（这个区间是⽐较常见的，油⽔能有点，⼀般也就是抽个烟，吃个很⼀般的便饭等，年底分红、项⽬分红处于不利地位，⼀般项⽬也就⼏万元）努⼒⽅向：⽣产经理或总⼯.
1.10技术员
相对施⼯员来说，稍轻松，不过有限，地位⽐施⼯员稍⾼。各种⽅案资料的主要执笔⽣成者，岗位⽉薪：1500-4000（基本没有任何油⽔，整体收⼊和施⼯员差不多。）努⼒⽅向：项⽬总⼯，要多说⼀下就是技术员个⼈认为更容易成长为项⽬经理，部分施⼯员也会转成技术员。 
1.11预算员：
颈椎疾病的⾼危易感⼈，整天基本就是各种计算，也是⼯程签证等的主要执笔者。岗位⽉薪：2000-4000（有点⼩油⽔，整体收⼊较施⼯员⾼）努⼒⽅向：项⽬商务经理。搞现场的经验对预算⾏业来说是很有帮助的，有助于更好的理解图纸。
施⼯单位的预算部门牵扯到很多东西，招投标选队伍、申报⽉季度年计划、申报⽉季度年计价、对公司和业主单位的各种报表、排⼯期、分包单位计价⽀付、变更、合同等等。
1.12材料员
⼯作⽐施⼯员强，不过⼤宗建筑材料⼤多晚上进场⽐较烦⼈。岗位⽉薪：1500-3000（油⽔有些，整体收⼊基本和施⼯员持平）
1.13质检员
个⼈感觉⼯作跟施⼯员差不多，挺累，收⼊也差不多。
1.14测量员
测量员先在测量这个岗位上⼲好，再换其它岗位，⽐如预算、施⼯员之类，最终的⽬标当然是项⽬经理，这个⼤家都懂得！现在当然知道，测量专业最好
的去处是事业单位，所谓最好就是稳定、福利好，因为经历了企业的颠簸之
后，上述感受尤其之深！
现在有些⼤学⽣刚出来搞测量就脱不了⼿，那对⾃⼰是⾮常不利的，测量并不
难，只要经历过就懂就⾏，这是个⼯资低也⾟苦没有前途的职位。
1.15技术负责⼈
感觉介于总⼯和施⼯员之间的⼀个职务，⼲的是总⼯的活，享受的是施⼯员偏
好的待遇。
项⽬技术负责⼈——听起来似乎是⼀个不错的职务，但凡是⼲过这个岗位的
⼈，恐怕⾃⼰也说不清楚技术负责⼈到底是做什么的。
名义上技术负责⼈名义上是负责项⽬的技术管理，但⼀般的⼯程哪可能有什么
⼤不了的技术需要你去管理呢。⽽且真正影响⼯程质量的其实是建材的质量以
及⼯⼈的⽔平。
⼀般象施⼯⽅案、进度和材料机械计划编制之类的活，当然是你分内的职责；
收发⽂件的起草，也要由你来负责；资料和实验送检，你也别想跑掉；现场的
事情也有不少要你去跟进处理；复杂位置的放线，你也必须带着图纸⼀起去现
场弹墨线；每周⼯程例会你要代表施⼯单位发⾔；每⽉进度款的申请是你⼯作
的重中之重；对外的接待和应酬也是你的任务，特别是项⽬经理不在的时候；
⼯程结算这种活你也得担当起来······，所以综合来看，技术负责⼈其实是⼀个施
⼯员+技术员+预算员+资料员的复合体⾓⾊。
1.16⽣产副经理
35岁以后的人都在做什么
说到这⾥⼜想起项⽬副经理这个⾓⾊。其实在项⽬管理规范⾥是没有项⽬副经
理这个岗位的，在项⽬经理之下直接就是技术负责⼈、施⼯负责⼈等⼏⼤岗
位，再之下是项⽬部的各个部门和班组。但实际⼯作中，项⽬经理的精⼒其实
⼤半以上要被⼯程以外的事情分散，所以很多⼯程仍然需要⼀个副经理的⾓⾊
来分担⼀部分项⽬经理的对内职责，特别是⼯地的⽇常管理⽅⾯。
2、新⼈成长流程，发展⽅向
⼀般的成长流程：（以施⼯员为例）  实习施⼯员（新⼈，现在⼀般实习期
在3个⽉到1年不等）--->施⼯员(⼯作1年-5年)--->⽣产经理(⼯作3年-8年)--->项⽬
经理(⼀般5年以上)  另: 实习施⼯员--->施⼯员--->技术员(⼯作1年-5年)--->项
⽬总⼯(⼯作3年-8年)--->项⽬经理由上我们可以分析出⼀般由毕业进单位到成为
项⽬经理差不多需要5年甚⾄更长，最主要是原因是现在的招标⼀般对项⽬经理也
要求⼀级建造师证(原来的⼀级项⽬经理证)，⼯程师职称，这个对于本科毕业⽣来
说，正常渠道⾄少需要5年。说实话每⼀个项⽬管理⼈员前期的⽬标⼀般都是项⽬
经理，因为这个位置确实是⾼收益啊，我上⾯给出的年份是根据我这些年在建筑施
⼯企业这个圈⾥所得到信息综合做出，个⼈认为有⼀定参考价值。
建议
  个⼈认为如果达到上述说的⼯作年限，依然⽆法更进⼀步的话，就应该考虑是否更换⼯作。因为现在中国的施⼯企业成两极化-成年轻化的趋势⾮常明显，许多施⼯企业中除了45岁以上的就是35岁以下的，在35-45没当上项⽬经理或更⾼还留在公司的⼈可以说是凤
⽑麟⾓。
这主要是因为：
  1、施⼯企业的⾼流动性，“居⽆定所”是⽬前施⼯企业的⼀⼤特点，这引发的主要是来⾃于家庭的⽭盾，当你还处于单⾝或⼆⼈世界（部分贤良的传统⼥性付出的很⼤的牺牲）也许⽭盾还可控，但当成长
为三⼝之家时，⼤多数⼈都会⾯临着来⾃于家庭的巨⼤压⼒，转投开发商、施⼯监理等相对⽐较稳定的企业开始新的职业⽣涯。
  2、来⾃于开发商、设计院等⾏业的薪⾦，与社会地位及⼯作条件的诱惑，⼀般来说，开发商、设计院相同岗位在薪⾦，与社会地位及⼯作条件这⼏个⽅⾯⽐施⼯企业强的不是⼀点半点，⽽在施⼯企业⼯作个5、6年基本出去都能到相对不错的⼯作。
  3、最后⼀点个⼈认为如果性格内向的话最好不要在施⼯企业逗留太久，原因就不说了。
学造价的⼏个主要⼯作⽅向
1、建筑施⼯企业
  ⼀般就是从预算员开始⼲起，然后是项⽬的商务经理，然后到公司管商务的部门经理，也有极少数能做到项⽬经理的。在施⼯企业⼲最⼤的好处的门槛低⼀些，基本是平民应届⽣的唯⼀选择。⾸先是⾃⼰的专业⽔平（因为我不是预算专业，只是⾃学，属于野路⼦，专业上不能给你太多意见），因为你以后的所有发展都是建⽴在你业务⽔平的⾼低，现在施⼯企业流⾏的⼀句话就是“⼲的好，不如算的好”，项⽬上很⼤⼀块利润都是来⾃于预算⼈员的努⼒，例如利⽤合同、清单的漏洞，转⾏为利润，⽽这个没有专业⽔平是做不到的。再⼀个重要的能⼒就是沟通能⼒，此项技能主要⽤于对于其他利益⽅的扯⽪上。保持良好的沟通是项⽬利润最⼤化的必要条件。
2、建设⽅（包括开发商、政府等）的预算⼈员
  这类⼈员⼀般最低门槛是2年以上⼯作经验，好⼀点的都需要造价师证。主要任务就是帮助建设⽅“对付”施⼯⽅，业务⽔平理论上较施⼯企业普通预算⼈员⾼，薪⾦收⼊也较同岗位施⼯企业⼈员⾼。
3、审计单位预算⼈员
  ⼀般由建设⽅聘请，对施⼯⽅的造价进⾏审查。此类从业⼈员对⼯作年限要求较⾼，薪⾦较⾼，不过⼯作强度⼤。
  我所了解的预算⼈员⼤多都是先在施⼯企业锻炼⼀段时间，有发展就接着⼲，没发展就去建设⽅或审计单位，因为⼀般情况建设⽅和审计单位⼯作硬件设施较好。
薪⾦从⾼到低依次为审计单位--建设⽅--施⼯企业。
  还有⼀点就是关于稳定的理解，这⾥⾯最稳定的是审计单位，但是对于建设⽅和施⼯企业来说，很多⼈都认为建设⽅稳定，其实这个并不确切，因为施⼯企业不稳定主要是指居⽆定所，⼀般是⼯程到哪⼈到哪，但⼯作相对稳定，不像⼀些建设⽅，⼀个⼯程结束，⼯程的管理⼈员也就各奔东西。所以想稳定最好审计单位或⼤型的房地产企业。

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