多点竞争的形成与战略运用研究
王晓玲
【摘要】：随着世界经济的全球化和竞争日趋加剧,企业间的竞争的动态性越来越明显,企业间的攻击和回应速度也越来越快。因此,动态竞争理论也开始逐步受到国内外更多的企业家和学者的关注。动态竞争的研究是始于80年代初,其研究成果主要来源于国外企业战略管理学界。动态竞争的研究主要包括了两大方面:多点竞争(Multipoint Competition)和竞争互动(Competitive Action-Reaction)。其中,这两方面的研究又是存在一定的交叉性,多点竞争实质上就是企业间多市场的竞争互动。对于多点竞争的研究,国外学者主要是选取某个行业,采集大量数据进行实证研究,探讨并证明多点竞争对企业绩效、竞争强度的影响。国内学者是在国外学者研究的基础上,对多点竞争的起源及概念、多点竞争战略模型等等方面进行一定梳理和研究。但是很少有学者把多点竞争战略的运用与竞争优势结合起来进行研究。 如何在竞争的环境下获得竞争优势是企业长久生存的不二法则。在动态竞争环境下,多点竞争是一种突出的竞争形式,多业务公司普遍面临着多点竞争的问题,即公司在一个以上的市场面临同一个或者多个竞争对手竞争的情况。这些公司面临着应该拥有何种业务、何时增加业务、如何分配公司资源
、灵活运用多点竞争战略避免恶性竞争的问题。本文,在前人研究的基础上,进一步剖析多点竞争理论的形成、多点竞争优势战略的具体运用、多点竞争竞争优势以及多点竞争优势的影响因素,以期企业能够更好地运用多点竞争战略,构建企业竞争优势。 本文的研究具有重要的理论价值和实践意义:首先,进一步引进了国外学者多点竞争理论,并提出了企业间多点竞争格局形成的理论框架,具有重要的理论意义。其次,研究多点竞争战略的概述以及多点竞争战略的运用,可以为企业多点竞争战略的制定和选择提供理论框架。多点竞争优势发挥的影响因素的提出以及结论的提出,为企业更好地运用这些因素,从而为企业带来多点竞争优势,这些都具有重要的实践意义。
【关键词】：动态竞争多点竞争多元化竞争优势
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272
【目录】：
∙ 摘要5-6
∙ ABSTRACT6-10
∙ 第一章 绪论10-15
∙ 1.1 研究背景10-11
∙ 1.2 研究的问题11-12
∙ 1.3 研究意义12-13
∙ 1.4 研究流程与方法13-14
∙ 1.5 论文结构14-15
∙ 第二章 文献评述15-27
∙ 2.1 国外文献综述15-24
∙ 2.1.1 多点竞争的概述15-16
∙ 2.1.2 “相互忍让”理论16-18
∙ 2.1.3 多点竞争对企业竞争行为的实证研究18-23
∙ 2.1.4 多点竞争减缓企业间竞争强度的影响因素23-24
∙ 2.2 国内多点竞争文献评述24-26
∙ 2.3 本章小结26-27
∙ 第三章 相关多元化与多点竞争的形成27-43
∙ 3.1 多元化战略概述27-31
∙ 3.1.1 多元化概念27-29
∙ 3.1.2 相关多元化及其优势29-31
∙ 3.2 多点竞争与多元化的区别和联系31-33
∙ 3.2.1 多点竞争与多元化的主要区别31-32
∙ 3.2.2 多点竞争与多元化的联系32-33
∙ 3.3 地域多元化——形成多地域市场点竞争33-35
∙ 3.3.1 地域多元化33
∙ 3.3.2 地域多元化与多地域市场竞争33-35
∙ 3.4 行业多元化——形成多产品市场点竞争35-37
∙ 3.4.1 行业多元化35-36
∙ 3.4.2 行业多元化与多产品市场点竞争36-37
∙ 3.5 纵向一体化——形成多价值链点竞争37-42
∙ 3.5.1 纵向一体化37-40
∙ 3.5.2 纵向一体化与多价值链点竞争40-42
∙ 3.6 本章小结42-43
∙ 第四章 多点竞争战略及其运用43-58
∙ 4.1 多点竞争战略概述43-51
∙ 4.1.1 多点竞争战略43-49
∙ 4.1.2 多点竞争战略评价49-51
∙ 4.2 多点竞争战略运用研究51-57
∙ 4.2.1 运用博弈理论，建立互动意识51-53
∙ 4.2.2 建立情报系统，充分了解竞争对手53-54
∙ 4.2.3 利用信号学，发出并解释信号54-56
∙ 4.2.4 运用整合战略，提高竞争行动的灵活性56-57
∙ 4.3 本章小结57-58
∙ 第五章 发挥多点竞争优势的影响因素分析58-71
∙ 5.1 竞争优势理论演进58-60
∙ 5.1.1 波特的竞争优势观58-59
∙ 5.1.2 资源基础观与竞争优势59
∙ 5.1.3 动态能力观与竞争优势59-60
∙ 5.2 多点竞争优势60-62
∙ 5.2.1 进攻和回应是获取竞争优势的重要手段60-61
∙ 5.2.2 速度是获取多点竞争优势的关键61-62
∙ 5.3 reaction研究发挥多点竞争优势的影响因素62-69
∙ 5.3.1 竞争点的数量62-64
∙ 5.3.2 公司集、分权经营模式64-65
∙ 5.3.3 总公司与下属单位的所有权关系65-67
∙ 5.3.4 母公司文化控制度高低67-68
∙ 5.3.5 经理人对市场点的熟悉性68-69
∙ 5.4 本章小结69-71
∙ 结论71-73
∙ 参考文献73-81
∙ 攻读硕士学位期间取得的研究成果81-82
∙ 致谢82-83
∙ 附件83
出师表
两汉：诸葛亮
  先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先
帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
  宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
  侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
  将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 
  亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
  臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
  先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
  愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
  今当远离，临表涕零，不知所言。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。