TAC-1项目基于 P6系统的项目计划管理体系浅析
摘 要：ITER（拉丁语中的“The Way”）是当今世界上最宏伟的能源项目之一，35个国家合作建造世界上最大的磁聚变装置——托卡马克，旨在实现聚变作为无碳能源供人类使用。TAC-1作为ITER项目重要的分包项目之一，根据对目前TAC-1项目进度计划的分析，在目前现有的与计划相关的工作的基础上，寻进度体系优化的可能性，用于指导后续计划工作的实施,力求TAC-1计划管理工作更加体系和完整。
关键词： 进度 计划 管控 P6
由工程公司牵头，核工业西南物理研究院、中国核工业二三建设有限公司参与，携手中科院等离子体物理研究所、法国法马通公司等单位组成国际联合体，中标ITER（International Thermal-nuclear Experimental Reactor）国际热核实验堆项目TAC1安装标段。TAC1是ITER最核心的设备安装工程，主要工作内容是安装杜瓦结构和真空容器之间所有的系统。作为CNPE的海外核电项目，对工程项目管理体系要求很高，科学的运用管理工具，建立标准化的进度计划管理体系，确保海外核电工程项目如期实现目标。
1综述
由于TAC-1项目在法国，无法进入国内的核电项目施工管理的系统，需要TAC-1团队根据IO的要求，在IO的管理体系下建立一套适合TAC-1项目实施的进度计划管理体系，用于指导TAC-1项目实施。
为此TAC-1项目团队参考国内的计划管理经验，以CMA/IO的管理要求为基础逐步建立了TAC-1项目计划管理体系[1]。
2 TAC-1项目进度计划管理体系
2.1计划层级
根据ITER项目的特点，进度体系分为五个层级：里程碑、总体计划、IWP详细计划（合同计划）/IWP集成计划、周计划、日计划[2][3]。
图1 TAC-1项目进度分级体系
2.2分级说明
2.2.1一级：里程碑
用于说明关键目标和逻辑：内部逻辑（TAC-1 CWPs之间），以及与IO/CMA上游或其他承包商的外部逻辑，里程碑通常以阶段目标出现，指导该阶段的关键及非关键路径的计算。
2.2.2 二级：总体计划
总体计划作为项目的指导计划，包括阶段总体计划，例如P0-P1阶段总体计划，以及按照安装部件类别分类的总体计划，例如feeders overall schedule，属于CWP级别，概括了各个CWP包的开、完工时间，以及过程中各个部分的起止时间，例如IWP文件准备、IWP工具设计和采购，培训与资质、现场施工、验收等等。
根据项目合同要求，IO逐步下达EWP工作包，CMA的工程师逐步编制CWP工作包的技术文件及其计划。 CMA下发CWP工作包后，TAC-1团队逐步确定相应的IWP工作范围。因此，
在项目前期，只能参考IO的CPD（施工过程描述）文件和CMA提供的P0-P1计划表、随着CWP工作包的释放、项目的推进以及对工程了解的深入，TAC-1团队逐步开始自主制定总体计划[4]。
2.2.3 三级：IWP详细计划/IWP集成计划
这两种计划都是TAC-1合同可交付成果，IWP详细计划是根据CWP管理部提供的IWP安装程序、TP报价、专用工装等材料/工具信息编制而成。这是与目标价格协议TP相关的合同计划。在其整个开发阶段（在3.1节中进行了详细描述），因为TAC-1团队的（CWP/合同/控制/工程）四部门会对计划进行内部审查，完后发给 CMA/IO进行外部审查，因此在编制过程中可能会有多个版本。控制部会核实并确保上传Smartplant的第一个正式修订版与 CNPE/IO/CMA之间商定的最后一个目标价格匹配。
IWP详细计划主要涵盖IWP施工准备和正式施工期间的详细活动。正常情况下在CWP工作包现场开工前3个月，IWP详细计划开始制定，相对于总体计划，IWP详细计划的输入更加明确，目标更加明确，活动作业更加详细，相应的约束条件更加清晰直观。因此，IWP详细计划准备需要更加关注施工现场条件、工作区域的协同性、工具可用性等。
IWP详细计划将在IO审查批准后一周内作为计划基准发布。并将其增加至IWP集成计划中，由计划工程师开始对计划进行更新和监控。
IWP集成计划(IPS)是跟踪计划，它汇总所有生效的IWP详细计划，包括IWP准备、采购、安装，并且包含资源（人力和材料），根据现场工程的实际进度、评估可预见的风险（FCR、NCR……）每周进行相应更新[5]。
在IWP集成计划中进行的关键路径和次关键路径计算将帮助TAC-1团队对活动的优先级做出正确的决定[2]。
图2 TAC-1项目分进度控制流转
2.2.4 四级：3周滚动计划 (3WLA)
3WLA也是 TAC-1 合同可交付成果，提供了未来3周的计划内容。
3WLA指导CNPE现场施工团队进行现场所有 CWP工作的协调，并提交给CMA/IO，协助CMA/IO组织 B11、B13、B17、B55.2、B56、B73.1等厂房内不同承包商之间的协作。
3周滚动计划充分考虑了施工团队的资源情况、生产效率、ITP及客观约束。具体作业的工期结合了IWP计划与现场实际情况，由计划工程师与相关施工、技术团队协商确定。
2.2.5 五级：3天滚动计划 (3DLA)
3DLA作为实施计划，跟踪当天现场工作的完成情况，制定未来三天的工作计划，由现场施工团队在每日协调会议上制定并发布。
3TAC-1项目进度计划的制定
3.1 IWP详细计划的制定
3.1.1制定IWP详细计划的输入数据
（1) TAC-1合同及其进度的要求，作为依据，并且本着契约精神，IWP详细计划中的相关内容不能与TAC-1合同相违背[6]；
（2) CMA提供的CWP技术文件及其进度要求，CMA做为TAC-1的上游部门，对TAC-1直接进行管理，CMA提供的技术文件以及总体计划，在TAC-1计划编制时参考；
（3) CWP负责人提供的IWP安装程序，该程序是详细计划编制的依据，计划中的逻辑关系需要根据IWP安装程序制定；
（4) CWP负责人提供的ITP文件，ITP文件为现场质量控制文件，由于控制点是需要质量控制人员见证的，因此往往现场施工团队会围绕控制点的设置安排现场的施工，因此在详细计划中非常有必要体现这一信息，同时根据文件的升版状态进行相应的升版；
>reactor软件

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