耐克公司简介（共14篇）
NIKE公司的简洁介绍
  NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁菲尔 耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。在1973年，全美2021米到10000米跑全部记录制造者佩里 方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。
  NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，始终致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。同时，也与男篮，女篮国家队保持亲密地合作关系。公司还致力于体育明星的培育及青少年参加体育运动的机会。96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。
耐克跑步鞋react灰
  NIKE的口号\\\"Just Do It\\\"和\\\"There\\\\\\'s No Finish Line\\\"便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：胜利永久没有过去式，只是一个将来式。
  南通双环经贸进展有限公司于2021年成立于“中国近代第一城”—南通，专业经销世界第一运动品牌“NIKE”（耐克）体育用品的企业，经过8年的不懈努力，是苏北地区最大的NIKE运营商；多年来，双环体育始终秉承“服务制造价值，详情铸造伟业”的经营理念，以动感前卫的店铺形象和专业优质的服务，引领南通广阔运动爱好者领会前沿的运动时尚
第2篇：耐克简介  耐克（NIKE）
  公司简介：
  成立时间：1963 年
  董事长兼首席执行官：菲尔·奈特
  耐克公司是在1964 年由美国俄勒冈高校长跑运动员费尔· 奈特和他的教练比尔· 波曼合伙组成的。它是以奈特在斯坦弗商业讨论生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体
育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。费尔和波曼在 1964 年组建了“蓝带体育用品公司”，72 年公司以“古希腊的成功女神”Nike 为名。耐克公司始终将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人制造呈现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以始终以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地爱护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作猛烈运动时扭伤，削减对膝盖的冲击与磨损。采纳气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。一般消费者和专业运动员都对它爱不释手。
  竞争者环境分析
  1．竞争者组成
  总体市场
  作为运动品牌，不论耐克这样的国际知名品牌还是李宁、安踏这样的本土品牌，都是朝着
专业化、多元化进展的。这些品牌不单涉及运动鞋、运动服饰，更包括周边产品，例如包、运动器材等等。耐克的市场份额始终处于首位，但是和阿迪达斯的差距并不很大，始终处于紧咬的状态。他们分别扮演了市场领导者和挑战者的角。而李宁、安踏有相较其他品牌多的市场份额，但是与第一集团耐克、阿迪达斯相差甚远。所以他们扮演的市场追随者的角。而其他这一部分，虽然份额最大，但是被将近200 多家的品牌瓜分，而其中不乏有耐克和阿迪达斯旗下收购来的品牌。所以说这 200多家是作为市场利基者消失的。
  细分市场
  了解了企业所在的市场位置，还要明确，究竟在哪个细分市场上有优势而在哪些细分市场上我们有不足之处。 首先从地域来看。由于各个品牌起源不同，所以在各个地区的受欢迎程度和销售额都会有所不同。以阿迪达斯为例，它是发源于德国的品牌。所以更加了解欧洲消费者的需求，并且在欧洲的进展时间较长所以说他在欧洲的销售额要远高于其他地区。同理本土品牌李宁等在中国区的销售业绩也要比其他地区高。而耐克就在于它的老家美国地区了。
  再来看看不同品类之间的差异。每个品牌各有其所长，而运动品牌中最主要的两项就是运
动鞋鞋和运动服。这是各个品牌篮球鞋在中国区的市场占有率统计。我们可以看到匹克这个以专业篮球鞋起家的品牌在这方面是较高的。再来看耐克和阿迪达斯，明显的耐克比阿迪达斯高了2.2个百分点。所以说在篮球鞋方面耐克是更有实力的。但是我们要看到在总体上，耐克和阿迪达斯是八两半斤的。同时我们了解到阿迪达斯没有那个方面是格外突出可以甩开耐克的，所以说阿迪达斯在不同品类上的占有率较为平均，而耐克会在鞋这方面比较有优势。
  2．竞争者优势（竞争者供应差异产品或服务的力量和成本优势。）
  产品、服务差异化
  阿迪达斯作为耐克的最主要竞争对手，从各个方面来说都和耐克采纳了相同的模式。在产品和服务这一点上，我们从现状不难看出，阿迪达斯和耐克的相互仿照，它们的产品同质性
  很高。它们应当在有效的执行和协调方面尽量区分于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时，阿迪达斯主动开头塑造自己的品牌形象。由于从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回报率和耐克是特别接近的，这就意味着从长期来讲，阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。
  而李宁，在产品上与耐克的差异就较大一些。首先两者所瞄准的消费体就是不一样的。李宁要争夺的是消费水平没那么高但是注重品牌和质量的那一消费者。同时最为本土品牌，它将中国的传统元素融入到设计中。比如我们在奥运会看到的龙形图案的运动服，奥运会亮相之后，李宁顺着这个设计思路设计出了一系列产品，包括了运动周边产品。具有民族特很受消费者宠爱。可以说我们本土的产品在进展，我们在追逐欧美品牌的脚步。成本优势
  由于现在耐克、阿迪达斯都是外发包生产。他们的工厂主要都在中国、东南亚和南美这些原料、人工都很廉价的地区。但是其中的研发费用、营销费用才是成本的大头。拿2021 年奥运赞助商竞标来说。阿迪达斯花费了 13亿的天价标得了奥运会赞助商的桂枝。而李宁由于无法和财大气粗的阿迪达斯对抗只能黯然退出。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。