互联网经济大背景以及大背景下企业高端培训方向
一、蓬勃发展的互联网经济
    从1969年互联网雏形的诞生，到1995年因特网用户爆炸式的发展；从单纯的军事应用，到科学领域，最后走入通信,商业,贸易等各行各业,互联网技术逐渐的渗透到各个行业而形成时下如火如荼的网络经济。美国是网络经济的发源地，也是网络经济特征最显著和最大收益的国度，放眼世界网络经济你会发展,无论是思科、INTEL、IBM等硬件制造商,还是微软、GOOGLE、YAHOO等软件商或应用公司,乃至于在互联网销售方面的领头羊AMAZON等公司,这些在国际上某一领域执牛耳的公司无一例外都印有”MADE IN USA“的标记。这也可以说明，自上世纪90年代以来,美国经济之所以超越日本而雄霸全球的主要原因正式因为其在互联网经济上的一枝独秀所致。
二、互联网经济在我国的发展
互联网出现雏形
    工信部电信研究院2015年9月发布的《2015中国信息经济研究报告》显示，2014年，我国信息经济总量达到16．2万亿元，占GDP比重为26．1%，较2002年增加了15．8个百分点。
报告显示，2014年,我国信息经济规模同比名义增长21．1％，显著高于GDP增速.信息经济对GDP增长的贡献达到58．4％，接近甚至超越了某些发达国家的水平.根据工信部电信研究院的测算，同期美国、日本、英国信息经济对GDP的贡献率分别为69．4%、42．2％、44．2%。根据报告提供的说明，信息经济的测算是由生产部分和应用部分统计加总得到。2014年，信息经济生产部分规模为4．2万亿元，同比名义增长11．6%;信息经济应用部分规模为11．9万亿元，同比名义增长24．8％
    2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划.李克强在政府工作报告中提出,制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
    “互联网+”是代表一种新的社会形态,即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态.
    《2015中国信息经济研究报告》中指出，我国经济正处于转型升级的关键历史时期，信息
经济作为一种新的经济形态，正在成为经济质量提升和增强产业竞争力的必然选择。
信息经济大大优化了经济结构。移动互联网、云计算、物联网等技术的应用，对技术开发、生产加工、商业模式产生深远的影响,为传统产业的升级创造了契机。
三、企业在转型中的各阶段、各层次存在的疑问
    传统企业互联网转型期间，由于所处行业不同、所处时期不同、人员配置不同,会出现很多疑问。
    作为企业负责人，都在提互联网转型大环境中，作为传统企业，到底该如何转型？转型的目标方向有了，怎样才能一步步落到实处？
    作为战略规划负责人，公司的战略方向定了，可是执行人员不清楚具体执行方式，总是出现战略是战略，运营是运营错误思路，战略和运营严重脱轨,战略目标无法实现，缺乏清晰的实施路径和落地计划。
    作为财务部负责人，无法确定预算目标:作为经营分析负责人，无法提供分析报告，无法揭
示企业战略执行和运营的问题，从而企业无法及时进行改进;作为人力资源负责人，公司应怎样制定基于战略的绩效考核指标和方案?
这种种的问题都是在转型期继续解决的。
四、明确企业转型期间的思路，指明解决问题的办法
（一）企业转型步骤
1、转思维:
    传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型.企业负责人应该紧紧抓住互联网思维和企业行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，学校建议学校通过各种培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫；
2、创模式：
    通过对企业乃至行业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互
联网转型案例商业模式剖析,互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨,帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路.
3、改机制：
    互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应.帮助企业明确和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等），从而最大化的激发组织创新活力。
4、建平台：
    互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑（如网上商城、O2O平台、移动APP、平台、大数据分析等）才能得以落地实现.企业应进行快速的规划设计，开发和不断的迭代式优化，实现和业务运作的无缝对接。
（二）企业转型的方法
1、战略明晰:
      企业应进行战略环境分析和现有能力诊断，对行业及标杆研究与借鉴，明晰的战略规划,明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召开战略研讨会（workshop)，促进各级管理层对战略目标方向达成共识。
2、战略转型路径规划：
      将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。
3、建立经营分析体系：
      建立经营分析指标-报表/报告—数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。
4、建立战略执行保障体系：
      建立从战略规划-经营计划预算-战略执行监控—绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地.
（三)最终实现的企业价值
1、准转型方向:
    通过对行业资源现状全面调研、行业趋势及利益相关方需求深入分析，互联网思维及技术创新引导，商业模式标杆借鉴，发动企业内部管理层的策力，到适合企业的互联网转型方向。
2、明晰转型路径:
    结合环境和资源要求，考虑现实的可操作性,将转型目标分解为具体的阶段目标和行动计划，形成清晰的转型路径图，使转型落地有的放矢。
3、与时俱进思维：
    传统企业互联网转型落地实施中，应根据环境变化，进行行动计划迭代式优化调整；使企业能更加轻松面对、解决在转型过程中遇到的各种问题（股权改革、融资与上市、核心人才招聘、IT平台支撑等一系列问题。）
    结束语
    互联网+是一种时代转型的信号，传统企业必须勇敢地面对这种冲击，主动变革比创业本身更需要勇气,所围绕的是新时代下顾客的生活方式，而不是互联网本身，所要克服的是过去的成功所造成的惯性思路。这次浪潮的冲击下,总会有一批企业被淘汰，但当越来越多的传统企业明白时代转型的要义后,依旧可跳上一曲优美的华尔兹，来一次华丽的转身。

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