项目管理（PMBOK）与
开放组架构框架（TOGAF）的比较
陈宪刚
金蝶研究院企业架构研究所所长
一、从框架说起
springmvc选择题1、框架的本质
框架（英文：framework）这个词在众多领域，出现的概率都极高，无论是理论还是实践中。我们在写文章的时候会先把文章的框架拟出来，做方案建议书的时候会根据客户的需要和以往的经验，把文档的结构拟定出来，然后各个领域的专家分工合作完成。
在软件开发领域，框架这个词更是满天飞，像Windows消息框架（当年台湾侯杰的“深入浅出MFC”风靡一时）、Web应用设计最流行的MVC框架、Structs框架、Enterprise Java Bean、Spring框架、数据持久化的Hibernate、Ibatis，诸如此类，各个领域的框架加起来足有一箩筐，而且还在不断的增加，这一切当然要归功于开源组织的贡献。
即使框架耳熟能详，我们还是借用典型的定义来对框架的概念做个明确：框架是实际存在或者概念上的结构（Structure），目的是为了在框架的基础上进行扩展，构建一些具体的事物时提供帮助或者指导。
2、框架的意义
我们对框架如数家珍，不妨来看看到底框架带给我们什么。
第一、框架是经过对实践经验进行抽象、提炼的成果，具有清晰的体系结构，为我们解决具体问题提供了路线图。
第二、在框架上扩展，把解决复杂问题变成做填空题，同时大多数框架都提供了可复用的东西，选择合适的框架能够起到事半功倍的效
果，同时也降低了自己从零开始的风险。
二、理论体系对比
1、相似之处
1）均跨多个领域
先来说说PMBOK，涵盖了项目管理的五大阶段（启动、规划、执行、
收尾以及监控过程）、九大知识领域（1）项目整合管理、2）项目范围管理、3）项目时间管理、4）项目成本管理、5）项目质量管理、6）项目人力资源管理、7）项目沟通管理、8）项目风险管理、9）项目采购管理）、42个过程组（制定项目章程、制定项目管理计划等）。
图表  1 项目管理5大过程组（来自PMBOK2008）
图表  2 项目9个知识领域和42个过程（来自PMBOK2008）
再来说TOGAF，涵盖了十个阶段（从1）预备、2）愿景、3）业务架构、4）信息系统架构、5）技术架
构、6）机会及解决方案、7）迁移规划、8）实施治理、9）架构变更管理以及10）需求管理）。涉及到的知识领域包括但不限于：企业战略、商业模式、业务流程重组和优化、组织变革、需求工程（业务需求和系统需求分析）系统架构设计、项目管理、风险管理、干系人管理、IT治理、IT服务管理、变更管理等方方面面。
图表  3 TOGAF9 架构开发方法的10个阶段（来自TOGAF9 口袋书）
从上面的列举可以看出，项目管理和企业架构框架所涉及的领域非常宽广，每个领域都存在相对独立的体系，要成为这些领域的专家都需要经过大量的积累和实践锻炼。
2）体系结构相似
我们从方法和内容体系上面对PMBOK2008和TOGAF9做个对比。PMBOK每四年更新一次，最近的一次改版是2008版，这个版本相比之前的版本有了很大改变，最突出的是内容体系上的变化，结构更加清晰，阶段和知识领域的划分以及内容的组织都更加有条理。以知识领域的内容结构为例（项目整合管理中的制定项目章程过程组），所有的知识领域都采用了相同的结构，即输入、工具技术和方法、输出三个部分组成，参见下图，结构非常清楚。
图表  4 项目整合管理内容体系结构（来自PMBOK2008）

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