组织人事部下年工作计划5篇(组织部个人工作计划)
 
组织人事部下年工作方案1
    依据各部门20__年的工作方案以及结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20__年度的工作，全面推行目标管理。
    一、人事部分
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    1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行;
    2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;
    3、完成日常人力资源聘请与配置;
    4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度;
    5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工主人翁精神，增加企业分散力;
    6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性;
    7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度;
    8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
    9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务;
    10、做好人员活动率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的.形象和根本利益。
    人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和
支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。
    二、行政部分
    1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。
    2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作方案和其他重要文稿。
    3、负责全公司日常行政事务管理，关心总经理处理日常工作。
    4、组织支配公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据需要按会议准备发文。
    5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
    6、妥当保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。
    7、负责前台接待、客人来访迎送等款待工作。
    8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。
    9、关心信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。
    10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作
    11、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。
    12、完成总经理交办的其他任务。
  组织人事部下年工作方案2
    以学校总体工作部署为指针，以训练教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有
效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素养，在全校教职工的支持和协作下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成果而服务。
    一、常规工作
    1、准时收发书面和训练网上文件、通知，并交校长批阅，依据校长的批阅看法，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关老师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。
    2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和关怀下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求准时、精确，优质、高效。

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