it行业职业生涯规划书(一)
一、电子工程师中长期职业规划：自我准备
1、心态上随时做好准备机会是给有准备的人的------“有准备”是你在做准备的过程中让“别人”认为你“有准备”!别人是包括你现在的老板和别的老板，以及你身边的人!他们对你的赏识程度决定了你的机会。
2、专注于自己的优势 70%专注与长处，25%专注于学新事物，5%专注于避免短处。
3、不断修正自己的技术方向，扩大自己的知识与能力的金字塔 增强自己的核心竞争力,但尽量别改变太多太快(今天做手机、明天做电视、后天做空调，这样很乱的，大大不利)
4、积极争取机会柳传志说，杨元庆就是“哭着喊着要进步”，实际上，就是争取自己的机会;当然，这种强烈的进步欲望，也是领导看重的地方。每一步都走在前面，积累多了，你就有了比其他人更多的机会了。要积极争取如下机会：
做新项目的机会
到新部门的机会
带新人的机会如果公司不安排带，那就自己主动去帮助新人，做半个师傅。
管理项目的机会
管理团队的机会(卡位非常非常重要)
5、做多揽活干的傻子 与工作相关的事情，没人做就主动去做;别人没干好就主动帮他们干好 要乐意去干工作职责范围以外的事情。
6、使自己变得不可替代 最重要的就是，别人做到的你要做得更加好，别人做不到的你就要做到，要不断超越老板的期望!才能赢得老板或者别的老板的信任，才能得到更多的机会与回报!
7、 关注技术、公司及相关行业的发展，达到对技术、技术发展趋势、团队管理、行业情况与发展趋势等能吹能侃的地步。
二、中长期规划时间表
0-2年内 多干蓝领的工作，多学习多积累技术经验
2-4年内 多看技术发展趋势方面文章，多交与本职岗位相关的朋友
4-6年内 多看技术发展趋势与行业发展趋势文章，多交与本部门业务相关的朋友
6年以后 多看管理书籍，多了解行业发展趋势，多交与本行业相关的 朋友
8年以后 多与产业链的朋友及资本相关的朋友交流
如果不想操心太多，就想走技术专家路线的朋友，请把0-6年的3个阶段继续延续下去。
三、需要纠正的几个观念：
1、不是每个工程师都适合做管理的，走技术路必然会和走管理路分开。
2、不是人人都可以做市场做销售的，性格、亲和力、知识结构等影响很大。
3、不是人人都可以做老板开公司的，小老板辛苦程度高，其实还不如高级白领滋润(特别是IC，最适合工程师打工的)。
四、螺旋式上升方式修改完善职业之路
大公司与小公司循环，职位与薪水自然跟着循环，职业生涯平台自然跟着上。
it行业职业生涯规划书(二)
在有很多人都认为IT行业是吃青春饭的，如果过了30岁就很难有机会再发展下去!其实现实并不是这样子的，在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有8年的时间了，在这里在下想凭借自己的亲身经历，与大家一起探讨一下。
明确入行的目的
很多人干IT这一行都冲着“收入高”这一点的，因为只要学会一点HTML、DIV+CSS，要做一个页面开发人员并不是一件难事，而且做一个页面开 发人员更容易到工作，收入比普通的工作还要高一些，所以成为了很多高校毕业生的选择。如果您只是抱着这样一个心态来入行的话，那阁下可真的要小心。因为 干IT这一行竞争本来就比较激烈，特别是页面设计这方面，能够开发的人很多，所以为了节省成本在大部分公司都会在需要的时候才是世界上人口多的国家，国内人才众多，所以人才滥用的情况经常可以看到。一个小公司的开发
部里面经常会见到新面孔，但 PM却不会常换。因为做老板的对技术是一窍不通，依他们看来只到拉住PM的心，那技术方面方面就能搞得定，至于技术部要换人，他们根本不需要费力气去管。 所以从一个技术员过渡到一个PM是一条向前发展的一个选择，但开发人员也需要知道，要成为一个PM不单单是使用技术，而更重要的是对管理方面认识。一个 PM主要的工作是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告等。所以要成为一个成功的PM更要重视组织能 力，PM必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到程度上的利润。成为一个PM后，通常不需要直接接触技术开发，而着 重管理的是业务发展，但PM对技术也需要有一定的了解(在下曾经为PM对技术了解的必要性写过一篇文章，得到很多支持但也惹来不少的争议)。在这里我还是 要强调自己的观点：要成为一个成功PM重视的是管理能力，但对技术也应该有足够的了解，因为这是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队的成员有 着紧密的结合，让团队成员感觉到他们自己存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是漠视技术人员的存在。技术并非成为一个成功PM的充分条件但却是必要条件!
it行业职业生涯规划书(三)
一、背景分析：软件开发测试工程师
根据有关职位统计资料显示，在国外大多数软件公司， 1 个软件开发工程师就需要辅有 2 个软件测试工程师。目前，软件测试自动化技术在我国则刚刚被少数业内专家所认知，而这方面的专业技术人员在国内更是凤毛麟角。根据对近期网络招聘 IT 人才情况的了解，许多正在招聘软件测试工程师的企业很少能够在招聘会上顺利招到合适的人才。
随着中国 IT 行业的发展，产品的质量控制与质量管理 正逐渐成为企业生存与发展的核心。从软件、硬件到系统集成，几乎每个中大型 IT 企业的产品在发布前都需要大量的质量控制、测试和文档工作，而这些工作必须依靠拥有娴熟技术的专业软件人才来完成。而软件测试工程师就是其中之一，目前已成为各类科技企业紧急征召的重要对象。
据了解，由于软件测试工程师处于重要岗位，所以必须具有电子、电机类相关专业知识背景，并且还应有两年以上的实际操作经验。他们应熟悉中国和国际软件测试标准，熟练掌握和操作国际流行的系列软件测试工具，能够承担比较复杂的软件分析、测试、品质管理等任务，并能独立担任测试、品质管理部门的负责人。一般情况，软件测试工程师可分为测试工程师、高级测试工程师和资深测试工程师三个等级。
在具体工作过程中，测试工程师的工作是利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试 ，甚至根据需要编写不同的测试工具，设计和维护测试系统，对测试方案可能出现的问题进行分析和评估。对软件测试工程师而言，必须具有高度的工作责任心和自信心。任何严格的测试必须是一种实事求是的测试，因为它关系到一个产品的质量问题，而测试工程师则是产品出货前的把关人，所以，没有专业的技术水准是无法胜任这项工作的。同时，由于测试工作一般由多个测试工程师共同完成，并且测试部门一般要与 其他 部门的人员进行较多的沟通，所以要求测试工程师不但要有较强的技术能力而且要有较强的沟通能力。
因此，在企业内部，软件测试工程师基本处于 “ 双高 ” 地位，即地位高、待遇高，有的人月薪可高达 8000 元。可以说他们的职业前景非常广阔，从近期的企业人才需求和薪金水平来看，软件测试工程师的年工资有逐年上升的明显迹象。测试工程师这个职位必将成为 IT 就业的新亮点。
二、做软件测试至少要有四种能力
曾经在方正研究院担任测试工程师的肖先生分析说，能胜任软件测试工程师的人，至少需
要以下几个能力。
一、缜密的逻辑思维能力。为应对软件使用者千差万别的使用习惯和软件在使用过程中出现的各种现象，软件测试工程师应具有逆向思维能力，能够以用户角度出发，捕获一切可能性，对细节有不同寻常的关注能力。
二、出的沟通能力。优秀的软件测试工程师，应具备出的沟通和表达能力。既能和技术开发人员沟通，又能简洁明了地向客户、管理者等这些非技术人员阐述系统在哪方面有缺失。当发现软件有问题时，不仅需要跟开发人员沟通，到问题出在哪儿，阐述自己挑错的理由，有时候甚至要提出解决方案，直接参与前期需求和代码的修改。
三、全面的技术能力。作为软件测试工程师，虽然无须精通各种语言各类技术，但必须全面理解被测软件系统，明白该使用何种工具进行测试。
四、耐得住性子。软件测试工作是枯燥的，甚至是重复性的，有时需要花费惊人的时间去分离、识别和分派一个错误，因此需要测试人员能静得下心、耐得住性子，心浮气躁是做不好的。
三、职业规划：
第一阶段：( 测试员) 初级测试工程师( 初出校门)
自身条件：初入具备计算机专业学位，有一些手工测试经验。
具体工作：执行测试用例，记录bug ，并回归测试，通过qtp 等测试工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。
学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。软件开发工程师待遇
第二阶段：( 测试工程师) 程序分析员(1-2 年)
自身条件：有1~2 年工作经验。具有初步的自动化测试能力，完善自动化测试脚本。
具体工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工作。
学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。
第三阶段：( 高级测试工程师) 程序分析员(3 —4 )
自身条件：有3~4 年经验。具有一定的行业业务知识，储备系统分析员的能力。
具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行的评审 ( 软件需求，软件测试计划等) ，并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。
学习方向： 继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。
第四阶段：测试组负责人(4-6 )
自身条件：有4~6 年经验。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的能力，专长性能测试。
具体工作：负责管理1~3 名测试工程师或程序员。集中于技能方面，担负一些进度安排和工作规模/ 成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为开发团队 提供bug 解决策略。
学习方向：性能测试，测试技能。
第五阶段：( 资深安全或性能测试工程师) 测试/ 编程高级负责人(6-10 )
自身条件：有6~10 年经验的测试工程师或程序员。
具体工作：负责管理8~10 名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的安全漏洞等。负责进度安排、工作规模/ 成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。
学习方向：开发一些特定领域的技术专长。
第六阶段：测试/ 质量保证/ 开发项目经理。
自身条件：有 10 多年的工作经验。 (10 年及之后 )
具体工作：管理8 名或更多的人员参加的1 个或多个项目。负责这一领域( 测试/ 质量保证/ 开发) 内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和 大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工
第七阶段：( 公司级质量总监) 计划经理。
自身条件：有10 年以上开发与支持( 测试/ 质量保证) 活动方面的经验。

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