行政人事部的招聘工作计划（精选3篇）
  行政人事部的招聘工作计划1
  一、 人员招聘
  （一）、思路分析
  1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
  3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
  （二）、目标概述
  公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
  （三）、具体实施方案
  1、熟人推荐：
  包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
  2、网络招聘：
  继续和前程无忧招聘网站合作。
  3、海报招聘：
  主要面向基层人员招聘。
  （四）、实施目标注意事项
  1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
  2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
  3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求： 进行招聘宣传：制作招聘海报。
  二、绩效考核
  （一）思路分析绩效考核有两个关键问题：
  一是考核指标的科学性；
  二是一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
  （二）目标概述绩效考核的根本目的：
  不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
  （三）具体实施方案
  1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
  2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
  3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
  4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
  （四）实施目标注意事项
  1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
  2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
  3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
  三、培训发展
  （一）思路分析
  1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
  （二）目标概述
  1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
  2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
  （三）具体实施方案
  1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
  2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
  3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理……） 个人薪酬发展 （根据级别制订） 内部横向发展（部门、岗位调整）。
  4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
  四、薪酬福利、员工关系
  1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
  2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
  行政人事部的招聘工作计划2
  为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。
  以下为招聘工作计划详情：
  一、招聘原则：
  公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
  二、招聘目标
  搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划（以目前在招情况）。
  三、招聘渠道与招聘方案
  招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部招聘相结合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的整合利用。
  （一）主要招聘渠道
  1、校园招聘（大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会）
  2、人才市场（泉州市人才市场、福建省内人才市场）
  3、网络招聘（智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网）
免费制作简历的网站  （二）补充招聘渠道
  1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐
  2、或相关行业网站上刊登免费的招聘信息
  3、内部推荐（员工调岗、轮换、升职）
  4、借助猎头顾问
  5、熟人推荐
  （三）现场招聘
  现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场（大泉州人才网、厦门人才网等）申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

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