项目管理培训总结与心得体会（6篇）
项目管理培训总结与心得体会 第1篇
在3个多月的学习之后通过了PMP的考试，恭贺本身的同时也感谢公司为我们供给了这么好的培训磨练机会！就像培训机构老师说的一样，PMP证书只是一张纸，最紧要的是在学习过程中你学到了什么。学习的过程中学到的学问应用到实际工作过程中，才是最紧要的。考取证书只是一个本领的证明。
报名之前希望通过学习达成两个目标：
1、认得不同行业的一些优秀员工；
2、系统的建立项目管理的学问体系。从学习的结果看，第一个目标并没有很好的完成，课程结束，我也没有认得新伙伴，与不同行业的人交流对我来说依旧是个挑战。第二个目标建立系统的学问体系，是否真的系统建立了项目管理的学问体系不好说，但确的确实入了项目管理的大门。
通过对PMP的学习和了解，本人对项目管理的认得也经过了几个过程。首先，在对PMBOK的大致通读中就被PMP的严谨和宏大所震撼。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理规定的过程来实现的。再依据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控和收尾。项目经理的一项紧要工作就是在项目启动的时候，选择合适的项目管理过程来管理项目。针对不同的项目需要选择不同的过程，这里PMI没有做硬性要求。
第二阶段，随着老师的不断讲解，结合实际引导我们理解PMP项目管理的模式，渐渐的，那些看起来鼓噪无味的ITTO变得鲜活起来，不再死气沉沉枯燥无味，在学习与温习过程中，也会很自然的拿曾经做过的项目去品味PMP中的过程、工具与方法，思考那些是曾经实践过但本身并没有意识到的PMP的ITTO，假如再给本身一个机会，该如何应用哪些ITTO去改善或者解决当时项目碰到的问题，是不是能得到更好的结果？就这样，经过课前的通读、培训课上老师的讲解与引导、课后的精读与反思，已经能够理解PMP的绝大部分内容。
第三阶段——备考，备考需要去除细节，捉住主干，强化记忆，以42个ITTO和十大过程组
为线，把ITTO的输入输出与工具方法能很清楚的关联起来，虽说这是为了备考，但是同样让本身对PMP的认知更加清楚起来。开始试着做各章课后题与模拟试题，虽然很多题目依旧模棱两可，但是也有很多题目有了清楚的答案。经过全部课后作业和三套（不包括模拟考试）的磨练，对PMP考试题目的类型，考题设计都有了充足的了解，也积累了一点答题的阅历。最后的两次模拟考，特别是模拟考卷的逐题讲解，矫正了一些本身与PMP思路想法不一致的地方，能真实感受到每份考卷本身都有在提高，加强了考试通过的信念。
报考PMP培训和考试真的获益良多，再次感谢公司给我们供给了这么好的培训机会，也感谢欣旋教育的老师，感谢他们的精彩讲解与耐性引导，培训中的很多实例讲解远非本身看书所能体会与理解的。
总结起来，项目管理就是把你所学的学问、已把握的技能、娴熟的工具与整合技术应用于项目活动，管理一个项目通常需要做好以下几件事情，但不仅限于此：
1.识别客户需求；
2.选择合适的项目管理程序；
3.订立完整的项目管理计划；
4.处理关联人的各种需要、关注和期望，这里关联人人是指积极参加项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织；
5.平衡相互竞争的项目制约因素，包括（不仅限于）：范围、质量、进度、预算、资源和风险。
最后想说的是PMP不单单是个认证，而是一套项目管理的实践和艺术，在实际工作中也是特别有用的。希望以后能把先进的PMI管理思想应用到项目中去。PMP考试的顺当通过是一个结束，更是一个新的开始。
项目管理培训总结与心得体会 第2篇
礼拜天，我公司组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮忙我获得了一些适用的新学问，印正了某些观念，并予以我一个很好的机会客观的察看本身以及本身的工作。下面就高绩效团队建设的一些体会和大家探讨交流。
一条小鱼，或许只能战胜虾米，但一小鱼—————团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的气力。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘掉来自外界的竞争吧.由于你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队是高绩效的保证.一滴水，阳光下很简单干枯，但是正是由于有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的气力。
一、团队的建设和目标确立
pmp培训机构哪个好高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要进展、要成功，不能束手无策更不能单纯仿照，而是应当通过本身的察看、思考和策划，走出一条属于本身的路。所以首先应当很清楚知道现在应当干什么，下一步应当干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。

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