机器人研究项目的PMP®备考之路
本人是**大学机器人集团特种事业部（北京）的技术部负责人，从事技术研发工作十余年。参加PMP®培训与考试的初衷是来源于工作需要。
由于公司组建时间不长（1年多），技术团队人员数量和承接项目数量迅速扩张，由于缺乏成熟的项目经理，导致项目推进过程中管理成本急剧攀升，流程上的不完善也给公司各方面的发展造成隐患。为了解决这些问题，公司组织了各研发部门负责人以及关键项目的项目经理共9人参加项目管理PMP®的学习和培训。
培训的5天公开课非常重要，对深刻了解项目管理起了非常大的帮助，授课老师的深入浅出讲解让我们充分意识到了项目管理的重要性和所能解决的问题，也深刻验证了我们参加PMP®培训的正确性。当然，由于距离考试只有2个月时间，还是需要以一定的应试方法来通过考试。学校给大家分了组，有了小组讨论的机会。
另外我们单位一共参加培训的9个人也组成了日常学习讨论小组，每天下班后都会在会议室针对公司现状和问题按照项目管理的思维讨论解决方案，并应用。伴随着培训备考过程，公
pmp培训机构哪个好司成立了技术体系建设项目组，将所学到的理论充分应用到了实践之中，包括项目章程的编写、项目计划的编写、干系人的管理等等。
考完试后，公司的项目管理体系也初具雏形，并成立了项目管理办公室PMO，各个项目组内部以及之间有了比较清晰明确的工作流程。每个参加培训的人员都充分参与到了公司项目体系建设过程中来，理论联系实际是最好的学习方式，最后大家全部通过，成了公司首批PMP®，这些人将成为公司未来发展的中坚力量。
感谢光环，感谢培训教师，感谢班主任，感谢我们小组尽心尽责的小组长。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。