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第1章引论
1以下哪一项最能表现项目的特征？()
A、需要制订进度计划B需要整合范围、进度与成本
C、有确定的期限D需要由专门的团队来实施
2以下除了哪一项,其余都就是项目团队需要考虑的事业环境因素？()
A、人员加班政策与时间记录要求B组织的标准流程与标准化的工作指南
C、干系人的风险承受力D信息收集与发布系统
3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程与做法,从而()。
A、成为可共享与反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序
B、成为具有强制性的项目管理规范
C、可以不加修改地用于任何行业的项目管理
D、成为对项目管理知识体系的?整描述
4以下哪一项就是项目管理不可以逐渐细化的方面？()
A、项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件
5在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化？()
A、项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围
6项目的三重制约就是()。
A、范围、时间与成本B时间、成本与质量
C、范围、质量与成本D范围、进度与质量
7以下哪个属于运营的一部分？()
A、会计业务B调整现有运营系统
C、产品更新换代D服务流程再造
8下列关于子项目的说法都就是正确的,除了()。
A、子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B、项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C、需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目
D、划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本
9项目就是()。
A、在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B、一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C、以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D、为提供某项独?的结果而进行的临时性努力
10以下哪一个说法就是正确的？()
A、既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质上讲不再就是独特的
B、项目只能生产出有形的项目产品
C、项目大多就是为了创造持久性的结果
D、持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做
11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？()
A、识别干系人B定义范围
C、控制范围D指导与管理项目执行
12项目集就是()。
A、持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合
B、一组相互关联且被协调管理的项目
C、建设费用超过一亿美元的大项目
D、用于归集各项目的名词,以便每个项目都隶属于某个项目集
13以下关于项目的说法都就是正确的,除了()。
A、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段
B、项目可以在组织中的所有层次上进行
C、项目就是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动
D、项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
14项目管理办公室()。
A、其经理通常直接向组织的CEO汇报工作
B、开发项目管理的政策、程序与模板
C、调配与管理各项目所需的全部资源
D、协调管理一系列相互关联的项目
15以下关于项目管理的说法,正确的就是()。
A、对项目范围、成本与进度的整合
B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具与技术,来达到项目要求
C、把各种知识、技能、工具与技术应用于组织活动来提高经营绩效
D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具与技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
16每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法,不正确的就是()。
A、项目与运营都受制于有限的资源
B、运营就是持续不断与重复进行的,而项目就是临时性的、独特的
C、项目与运营都需要被规划、执行与控制
D、运营就是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
17项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？()
A、审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B、特别关注各项目所共享的资源
C、处理同一个治理结构内的相关问题与变更管理
D、及时剔除不合理的项目,并补充新项目
18以下关于PMBOK指南的描述都就是正确的,除了()。
A、它提供了一套项目管理的通用术语
B、人们普遍认为,使用PMBOK指南中的知识,能提高各种项目成功的可能性
C、它提供了一整套的项目管理方法论
D、它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术
19以下哪个关于项目集的说法就是正确的？()
A、只要您愿意,可以把任何项目放在一个项目集中
B、各项目因为共享资源而被放在一个项目集中
C、只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中
D、既然项目就是临时的,项目集就必然就是临时的
20在范围、时间、成本与质量等相互制约的因素中,通常()。
A、范围就是最重要的B质量就是最重要的
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C、由管理层决定哪个更重要D由项目经理决定哪个更重要
21以下哪一项就是项目的一个实例？()
A、管理一个公司
B、批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
C、为公司运营提供信息技术支持
D、实施一套新的业务流程或程序
22为了确保项目得到执行组织最大程度的支持,项目经理应该()。
A、编制良好的沟通计划
B、把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C、把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D、在项目计划中规定将如何进行团队建设
23项目容易受到风险的影响,这就是因为()。
A、墨菲定律“如果某件事情可能出错,它就会出错”
B、每一个项目都就是独特的
C、项目的资源不足
D、高级管理层的态度易变
24项目组合管理的主要目标就是()。
A、正确地完成某个项目
B、正确地完成一系列相互关联的项目
C、选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
D、选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
25以下哪个不就是项目的可交付成果? ()
A、项目管理团队所编制的项目管理计划B批量生产的汽车零配件
C、学校新开发的课程D研究课题所发现的知识
26以下说法都正确,除了()。
A、项目经理就是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人
B、如果设立了项目管理办公室,那么项目经理的直接上级就就是项目管理办公室的经理

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