第一章
1． 全球生产总值大概有__________花在项目上。
A. 10% B.25% C.50% D 75%
2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势
A.更短的时间 B.更好的员工士气
C.更低的资金成本 D 更高的边际收益
3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。
A项目 B过程 C.项目 D组合
4.下列_____不属于项目管理的特征
A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的
C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合 D项目具有很小的不确定性
5. 下面_______不是项目管理三项的一部分
A.满足范围目标 B.满足时间目标 C.满足沟通目标 D满足成本目标
6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。
A.项目管理 B.项目管理 C.项目组合管理 D需求管理
7. 项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。
A.战略、战术 B.战术、战略 C.内部、外部 D外部、内部
8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。
A.组合 B.项目 C.投资 D合作
9.下列___________是错误的
A．大多数美国公司都有项目管理高级学位
B. 你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位
C. 雇用者在寻具有项目管理技能的应届毕业生
D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪
10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______
A.CPM B.PMP C PME D. PMM
1-5 BCCDC 6-10 AABDB
第二章
1.下面________不是系统管理的三球模型的组成部分
A．业务 B。信息 C技术 D 组织
2.在组织4个框架中，________涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间
A．结构 B. 人力资源 C政治 D标志
3.人员在_____组织结构中通常向两个或更多的上级报告
A．职能型 B。项目型 C矩阵型 D混合型
4.项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了________.
A 人员认同 B强调体 C风险容忍 D控制
5._______是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术报告、一个培训项目或者硬件。
A．可交付成果 B产品 C工作包 D切实目标
6.下面_______是错误的
A分析项目生命周期是项目阶段的集合
B．产品生命周期和项目生命周期是一样的
C．瀑布方法是预测生命周期模型的一个例子
D.敏捷开发是自适应生命周期模型的一个例子
7. 在开发信息系统时，以下_______用来描述一个阶段性的框架
A．系统开发生命周期 B快速应用软件开发
C预测生命周期 D极限编程
8. IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很___________
A 昂贵的 B 技术性的 C多样的 D具有挑战性的
9.下列术语中，______可以用来描述组织从国外寻外部资源以获取需要的产品或服务。
A.全球化 B生产 C出口 D 全球采购
10._______是最主要的敏捷开发方法
A.极限编程 B冲刺 C六西格玛 D.Scrum
BDCDA BACBD
第三章
1._________是针对某一特定结果的一系列
A.目标 B过程 C计划 D 项目
2._____过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果
A.启动 B计划 C执行 D监控
3.____过程组通常最需要资源和时间
A.启动 B计划 C执行 D监控
4._________方法论产生于英国，定义了45个单独的子过程，并把它们组成8个过程组
A.六西格玛 B.软件统一过程 C.PM BOK指南 D.PRINCE2
5.下面_______输出在项目启动之前完成
A项目干系人 B商业论证 C项目章程 D启动会议
6.工作分解结构、项目进度表、成本估算是________过程的输出
A.启动 B计划 C执行 D监控
7.启动过程包括制定项目章程，是项目_______管理知识领域的一部分
A综合 B范围 C沟通 D风险
8.____包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施
A.启动 B计划 C执行 D监控
9.下面________不是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目的典型原因
A.项目没有清晰的前期需求 B.项目组没有经验且分散
C 涉及巨大风险 D竣工日期相当死板
10.很多人在编制各种项目管理文档是都是用_______作为标准格式
A 方法论 B模板 C项目管理软件 D标准
1-5 BCCDB BADAB
第四章
1.下列______过程不是项目综合管理的一部分
A编写项目商业论证 B指定项目章程
C 制定项目管理计划 D项目或阶段收尾
2.在选择IT 项目时，4阶段计划过程的最后一步_______-
A .IT战略计划 B业务领域分析 C思维导图 D资源分配
3.下列________不是新产品开发项目的最佳实践
A使项目和资源与企业战略相匹配 B选择回收期在两年之内的项目
C确定项目时注重客户的需求 D指派项目经理领导项目
4. 一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为______
A 问题 B机会 C指令 D政府管制
5.如果估计一个项目总的折现后收益是12万美元，总的折现后成本是10万美元，这回报率（ROI）是_________
A 2万美元 B.12万美元 C.20% D.120%
6._______是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向
A项目章程 B合同 C商业论证 D项目管理计划
pmp培训机构哪个好7.________不是项目章程中的内容
A项目经理名称 B预算信息 C项目干系人签名 D甘特图
8.______确保项目产品的说明是正确和完整的
A配置管理 B综合变更管理 C综合管理 D变更控制委员会
9.下列_____不是实施综合变更控制的建议
A利用有效的配置管理
B尽量减少变更
C建立一个正式的变更控制系统
D将项目管理看做一个不断沟通和协商的过程
10 ________可以用于项目综合管理的所有的过程
A项目管理软件 B模板 C专家评审 D以上全部
ADBCC ADABC
第五章
1._______是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作
A可交付成果 B里程碑 C范围 D产品开发
2.在需求收集阶段，_______成本最高且耗时最长
A访谈 B焦点小组会议 C问卷调查 D观察
3._____是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围
A范围说明书 B.WBS C WBS字典 D工作包
4.创建WBS时，_______是以非线性形式将想法写出或画出
A.自上而下法 B.自下而上法 C.类比法 D 思维导图法
5.假定你有一个项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计、测试。那么这些事项位于WBS 中的层级_______
A .0 B.1 C. 2 D. 3
6.____下列哪一项不是能够帮助避免IT 项目范围问题的最佳实践
A范围要符合实际 B.如果可能,利用现有的硬件和软件
C遵循有效的项目管理过程 D. 不要太多的用户参与范围管理
7.为什么麦当劳终止了一个已经投资1.7亿美元的大型项目？
A 该公司发现了一个更好的技术 B该公司决定外包工作
C范围太广而不能处理 D政府要求促使了项目被废除
8.范围_______通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾
A核实 B验证 C. 完成 D结束淘汰
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