PMP项目管理员资格认证考试-10
(总分100,考试时间90分钟)
单项选择题
1. 环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下哪个途径避免?______A.采用成本加激励费用合同  B.采用工料合同  C.加强确认范围过程  D.在合同中明确关于内装修效果的规定
2. 在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。材料的质量和价格因品牌的不同而不同。作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议?______A.采购文件  B.采购工作说明书  C.项目计划  D.项目合同
3. 你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为70000美元，为期5周。到今天为止，你花了22000美元完成了你预计要花24000美元的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花
掉30000美元，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为______。A.低于预算  B.超出预算  C.符合预算  D.因信息不足而无法判断
4. 在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项目完工大约需要10个月的时间。目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。你必须汇报项目是否将按预算完成。你需要何种补充信息?______A.计划工作的预算成本  B.剩余工作的估算成本  C.应急储备的实际使用数字  D.完工尚需绩效指数
5. 虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做，但是仍有许多通常不当项目来做的工作。以下哪一项通常不是项目?______A.开发管理信息系统  B.举行工作检查例会  C.推广使用新农药  D.举办新型汽车展览会
6. 在项目执行过程中，项目团队查阅了项目的质量测量指标，其中要求新产品的废品率必须降低到3个标准差的水平。为了达到这个要求，应该使用下列哪个技术?______A.统计抽样  B.过程分析  C.质量审计  D.控制图
7. 项目管理团队正在讨论风险应对规划。他们讨论了如下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及的应对措施是______。A.风险转移  B.风险缓解  C.风险规避  D.风险接受
8. 某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%，销售额增长60%；市场较差的可能性为20%，销售额会减少30%；市场一般的可能性为35%，销售额增加20%。试问扩建厂房项目的EMV值为多少?______A.256万元  B.220万元  C.700万元  D.320万元
9. 项目团队经常需要比较实际执行情况与计划要求。比较的结果通常被称为______。A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.项目绩效报告
10. 项目正在进行中。你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。项目发生了一些变更。这些变更的申请和处理，都是按照变更控制系统的要求进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这个变更感到十
分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该______。A.告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅  B.要求所有干系人认真阅读项目变更文件  C.审查沟通管理计划，如果必要，做出修改  D.请该干系人注意在会上的言行
11. 你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。职能部门给你派来了一个员工。经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，你应该怎么办?______A.把情况报告给高级管理层  B.要求职能经理对该员工进行培训  C.亲自安排对该员工的培训  D.把该员工退回给职能部门
12. 你参与一个水电站大坝的建设项目，已经完成40%，在控制成本过程中计算完工尚需估算和完工估算后，你发现完工偏差很可能会超出允许的区间。为此，你应该提出的变更请求属于______。A.预防措施  B.纠正措施  C.缺陷补救  D.计划更新
13. A公司刚被B公司收购。A公司项目组合中的一个重要项目，不符合B公司的发展战略。该项目已经执行了1年时间，还需要1年时间才能完成。面对这种情况，该项目的项目经理应该怎么做?______A.照常执行该项目，直到项目完成  B.开始项目收尾工作，遣散所有资源  C.向B公司管理层提出申请，把该项目列入公司战略计划中  D.在B公司决定关闭该项目
之前就辞去项目经理的职位
14. 项目团队已经完成项目的全部产品可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经获得客户的接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态?______A.由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了  B.由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束  C.由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了  D.由于项目期限已经到了，所以项目完成了
15. 关于变更，项目经理最应该注意的是______。A.以最快的速度处理变更  B.把变更通知受影响的干系人  C.对变更进行跟踪记录  D.防止不必要的变更
16. 在项目开踢会议上，项目发起人宣布项目的预算为1000万美元，项目成本基准为900万美元。项目执行一段时间后，项目预算保持不变，但项目成本基准变成了950万美元。这很可能是发生了什么情况?______A.已知已知风险  B.已知未知风险  C.未知已知风险  D.未知未知风险
17. 你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员到你，询问关于他的职责和工作，因
为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看______。A.责任分配矩阵  B.人员配备管理计划  C.项目管理计划  D.项目组织机构图
18. 你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规______。A.是规划质量管理过程的输入  B.有助于进行质量管理革新  C.会导致项目质量成本的上升  D.有助于楼房建设质量的优化
19. 在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为______。A.实际的成本支出数可能是不正确的 B.计划的成本支出数可能是不合理的  C.没有考虑实际完成的实体工作量  D.这两者往往覆盖不同的时间段
20. 在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅______。A.范围管理计划  B.项目范围说明书  C.工作分解结构词典  D.工作分解结构
21. 项目经理在会见员工时，不管自己多么忙，多么疲劳，都一定要聚精会神、一丝不苟地
与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了______。A.项目经理的有效沟通可以缩小与下级之间的权力距离  B.清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责  C.项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力  D.项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通
22. 项目处于概念阶段，管理层要求你基于公司编制的该项目成本效益分析结果，来说明项目是否值得投资，你应当借助下列哪个文件?______A.项目工作说明书  B.项目章程  C.风险管理计划  D.商业论证
23. 某建设项目，客户要求项目产品能同时接待2800人；项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计，项目产品将能同时接待3500人；给项目提供咨询服务的一位专家又认为，按未来的娱乐市场情况，只要能同时接待2000人就可以了。你应该如何做?______A.按客户的要求办，把目标定在2800人  B.把目标定在3500人，以便能产生最大效益  C.把目标定在2000人，以便尽量减少风险  D.与客户见面，了解把目标定为2800人的理由
24. 作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为这种方式能够
______。A.确保当前项目阶段成功完成  B.确保下一个项目阶段成功完成  C.确保当前和后续项目阶段成功完成 D.确保一次编就各项目阶段的计划
25. 客户已经接受了项目设计，但后来又要求进行范围变更，项目经理最好怎么做?______A.召开团队会议，讨论变更对成本和进度的影响  B.请客户推迟变更  C.如果非常重要就马上变更，不用理会进度和成本  D.评估对进度和成本的影响，并在实施前征得批准
26. 在合同执行过程中，你收到卖方提出的一项索赔，要求你为额外增加的测试工作付款。解决合同执行过程中的索赔，应该采用什么方法?______A.调解  B.谈判  C.仲裁  D.替代争议解决方法
27. 你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午12点之前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提前到周一上午10点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更?______  A．正式口头沟通 B．正式书面沟通 C．非正式口头沟通D．非正式书面沟通
28. 项目团队在项目过程中识别了一些新风险，并做了应对规划，但后来其中的一个风险导致了成本超支、进度延期，可能是哪里出了问题?______A.缺少风险管理计划  B.缺少弹回计划  C.缺少沟通管理计划  D.应急储备不足
pmp培训机构哪个好29. 项目即将启动，干系人想知道项目的总体预算。项目经理应该借助以下哪个方法来编制总体预算?______A.自下而上估算 B.类比估算  C.三点估算  D.蒙特卡洛模拟
30. 干系人要求延长一个活动的持续时间。项目经理发现无法在应急储备中消化掉延长的时间。项目经理应该如何处理这个变更?______A.动用管理储备来消化延长的时间  B.向高级管理层求助  C.取消一项其他工作  D.请职能经理批准延长项目工期
31. 高级管理层要求项目提前2个月完工，项目经理应该使用哪个计划?______A.项目进度计划 B.进度管理计划 C.变更管理计划 D.范围管理计划

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