神宁集团ERP人力资源系统设计与应用
摘 要：根据神宁集团实施erp项目的总体规划， erp人力资源系统实施了业务管理的主要模块，按照业务需求设计了控制功能。推广实施上线后，主要业务管理通过erp系统完成，加强了人力资源人事管理及薪酬管理管控力度。同时，实现了与集团内部财务、物资、全面预算等管理系统数据信息的共享与集成，成为集团公司提升管理模式，规范管理行为主要手段。
关键词：erp系统；模块设计；有效管控；信息共享
中图分类号：tp311 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 （2013） 04-0000-02
1 oracle人力资源管理系统前言
为了全面实现神宁集团公司“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的宏伟战略目标，全面搭建集团erp系统，成为集团公司提升管理模式，规范管理行为，增强业务管控能力，提高精细化管理水平的迫切需要。2010年集团公司通过招标选型，确定实施oracle ebs系统，实现了集团公司人力资源、财务管理、物资管理业务一体化管理。
2 神宁集团erp人力资源系统整体方案架构
2.1 组织体系管理
神宁集团组织机构层级较为复杂，为了满足业务管理，建立多项相关的基本信息进行记录和维护，系统标准界面提供了组织机构名称、地址、起始日期、组织分类等信息录入栏，方便信息组织机构相关信息的维护。设计组织编码规则：第一位1代表集团级，集团的下属一级组织用接下来三位数字表示，一级组织下属二级组织用第二个三位数表示，以此类推。如：
2.2 职位体系的管理
神宁集团职务体系分为管理类、技术类、操作类三套体系，根据每套体系的所有维度的属性，分析出三套职务体系中的关键性属性，将关键属性提取出来作为通用属性。关键性属性有职位体系、职务职能、名称、职级。
2.3 人事信息管理
人员信息管理是人力资源管理系统的基础，信息的完整性和准确性直接影响到未来系统管理和统计的有效性，因此，必须对人员信息进行有效完善的管理。因此，设计了人员信息
维护、定员管理、员工调动审批流程、员工分类管理、劳动合同信息管理和维护、专业技术任职资格和职称信息管理、技能等级信息管理和维护、人员信息相关统计报表等。

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