企业转型与网络架构
构建能够快速产生商业价值的平台
白皮书企业转型与网络架构：构建能够快速产生商业价值的平台
作者：Dan Woods
目录
简介 (3)
服务导向型世界中的网络 (4)
注重服务 (5)
SOA的商业价值 (6)
现成服务 (7)
合成：服务组装线 (7)
网络应提供哪些服务？ (8)
开发商、融合与标准 (9)
智能数据 (9)
建立服务导向型基础设施的必要性 (10)
架构的含意 (11)
安全服务：绘制迁移图 (11)
分布、融合与集成 (12)
安全性与SOA (12)
基础设施与IT安全 (13)
构建服务导向网络架构 (13)
中途改道的成本 (13)
一开始就对方向的价值 (13)
服务导向加速：思科能提供哪些帮助 (14)
企业架构服务与商业价值加速 (14)
构建以网络为中心的企业架构 (14)
转向服务商业模式？ (14)
速度价值规则 (15)
简介
无论贵公司是否受到了全球化、外包、新公司竞争、法规增加或Web 2.0的影响，未来对企业计算的需求都会只增不减。为使企业生存和发展，各公司必须降低运作成本，加强自动化和控制，并不断扩展有能力支持的业务关系。在忙于解决问题的同时，越来越多的人发出了这样的疑问：网络的任务究竟是什么？现在，人们已经开始放弃网络只能执行传输任务的观点，并逐渐认识到，企业和网络架构应该分别与称为服务导向架构（SOA）的框架相连。这种观点的真正含意是什么呢？
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在每个行业中，都会发生类似的转型。灵活性和效率不再是建立支持专用业务模式解决方案的唯一目的。从业务流程变化一开始，企业架构就必须能够快速扩展，以支持商业模式中的各种新变化。因此，各公司需要建立能够适应变化并能快速产生商业价值的平台，以便开发相应的解决方案。
一切都从企业架构开始，企业架构即公司内所有流程怎样实施的全局计划。当然，企业战略应该作为企业架构的基础。但是，Gartner 的研究副总裁Anne Lapkin 认为，很多企业架构计划都无法与业务配套。解决这个问题的第一步是建立业务关联，为未来架构提供基本假设。在建立关联的过程中，需要分析企业的战略要求，并将一组架构准则结合起来。另外，该流程还包括分析企业内用于实施业务战略的各种职能。如果能综合考虑这些要求，企业架构部门就能到支持实现企业战略所需要的业务职能和流程的信息和技术服务。
由于SOA概念已经渗透到设计流程、系统和应用结构的企业架构师的思想中，因此，一种新的融合方式已经诞生。现在就建立完美的企业架构，并建立能够适应应用变化的平台是不现实的。很多公司都已经认识到，传统企业架构定义的范围太窄，不能包含解决方案涉及的范围。SOA 中至关重要的很多服务都应该放置在网络中，而不是应用中。
为说明这种现象，本文将重点介绍促进公司进行转型的重要因素之一——Web 2.0。SOA 是能够支持Web 2.0的平台技术架构。目前，重塑企业计算的很多努力都集中在怎样利用SOA、通过Web 2.0和 Enterprise 2.0模型提高商业价值上。
要利用SOA 创建操作功能强大的平台，必须将网络架构作为设计过程的一部分，而不仅仅是不可见的传输层。如果网络设计不支持业务转型，问题很可能出在不满足性能要求上。本文将详细解释其中的原因。
各公司纷纷重视Web 2.0的原因是，他们发现Web 2.0能够打开企业边界，利用服务发挥集体智能优势，加强协作，并扩展有能力支持的业务关系。O’Reilly Media 的Tim O’Reilly 提出了Web 2.0 一词，并将其作为计算机行业将互联网作为平台过程中的业务创新。O’Reilly 的核心建议是：建立能够利用网络功能的应用，以便使应用不断改进，并使应用使用者不断增加。
哈佛商学院的Andrew McAfee 将Enterprise 2.0定义为：充分利用公司内，或者公司与其合作伙伴或客户之间的自然社会软件平台。社会软件使人们能够通过以计算机为媒介的通信聚集、联合或协作，形成网上社区。平台指使参与和交互能够全球可见并永久保存的数字环境。自然意味着软件的形式是自由的，利用其功能，人类交互过程中内在的模式和结构将变得可见。另外，自由还意味着软件具有以下特性：可任选，无前端工作流，接受多种类型的数据，平等（独立于正式
组织实体）。
在解释过程中，本文将分析Web 2.0和SOA，并详细介绍网络支持的安全功能及其它应用。本文内容基于与思科®、Capgemini、Dimension Data及其它企业的多位SOA和网络专家的访谈。最后，本文还提
出了多数公司在转型过程中构建网络和应用平台时应经历的各个阶段。
服务导向型世界中的网络
几十年来，网络一直在后台操作。无论是在地板下、墙内，还是使用RJ45插座，网络都只是基于IP的双向数据通道，以及所有IT部门内最完整、最成功的标准化层次。但从现在开始，网络将发挥更大的战略性作用。
Capgemini的集团CTO Andy Mulholland说：“20世纪80年代，网络只不过是一根智能绳。它的作用只是将设备连接在一起。但在SOA世界里，网络不但能执行服务，还是多数通用标准化功能的自然立身之所。”
网络高速公路的端点首先是企业应用，以及和Web服务器等核心服务，及运行最终用户生产率软件的个人计算机。
SOA 改变了端点的概念，把它们从独立应用转变成了能够结合成各种新应用的Web服务的集合。正是这种重组功能，提供了业务转型所需要的灵活性。但是，随着Web服务对成功运作的重要性的提高，它们必须更强大、扩展能力更强、更可靠。换言之，它们必须更像网络。对多数服务而言，网络是提供它们的逻辑场所。但是，这样做的理由是什么？怎样实现？何时实现？
信息高速公路架构的复杂性也发生了巨大的改变，从由交换机和路由器连接的简单的双车道公路，发展到结构更加复杂，沿途安装了各种专用检查点的智能高速公路。IP已经变成了语音、远程操作、会议、即时消息传送、虚拟化和各种其它应用和服务的基础。要使远程操作与语音正常使用，网络必须建立专用高速通道，以便对性能敏感的流量能够以适当的速度来往传输。
数据高速公路上的检查点包括各种先进功能，例如能够对流量进行检测，并只允许合法的无坏件包通过的防火墙，以及防止包内信息被非法访问的安全套接字层（SSL）等加密功能。
如果我们仔细分析一下端点提供的各项服务，就会发现，很多通用的安全和身份管理服务都是完全类似的。尽管它们在不同的应用中运行，但工作方式是相同的，这使得它们非常适合在网络中提供。如果应用不再需要执行这些通用功能，将变得更简单，运行起来也将更顺利。
顾问CTO Stefan Dietrich 说：“服务的第一步是在网络端点运行软件，然后使功能进入硬件，最后到达网络组件。现在，很多服务都在端点运行，它们执行着很多功能，例如病毒防御等。但事实上，这些功能原本应该更早执行。”
同样明确的是，很多应用，尤其是管理、风险和法规遵从性（GRC），应该进一步增强，即添加检查点，对流经网络的包进行检查，及时发觉重要事件，然后再发送到应用、射频识别（RFID）以及其它实际敏感型服务，报告人员和物品的位置，将信息输入网络，供相应的应用使用。虚拟化技术可以让网络
模拟多种设备和服务。
面对着这些需求和机会，网络架构几乎未作任何改进，而且企业架构师总是随意预测网络作为服务供应平台的潜力。公路可能拓宽了，拓扑可能变得更复杂了，但多数IP的设计准则，为和互联网接入提供连接的方式等，丝毫没有改变。如果不经历某种程度的飞跃，而一味地在企业网上增加数据量和IP服务，最终一定会导致交通堵塞，或者无法以合理的代价实现业务转型。
对于不同的公司，应该用不同的网络提供转型平台，避免混乱。令人高兴的是，思科构建了能够满足上述所有要求的网络。这种架构称为服务导向网络架构（SONA），是思科成功实施SOA的加速器。SONA在本质上并不是一种架构，而是一种架构样式，能够让网络动态提供新服务，以便为企业提供能够适应流程要求的最高灵活性和可靠性，不断增强对IP的依赖。
Capgemini的集团CTO Andy Mulholland 说：“当我们说到服务导向时，指的不仅仅是用新的方式重新编写现有应用。我们的实际含意是，应该为所有人提供一组基本服务，并将其作为网络环境的一部分，或者用统一方式提供，以便我们能全面了解每个人的动向，以及我们希望大家扮演的角。这就是SONA的基本想法。”
创建业务转型平台的故事有多个章节，而且可以用不同的方式叙述。本文将利用SOA将与该任务有关的所有问题贯穿起来，分三个部分叙述：
y本文的第一部分将介绍对SOA的争论，分析将服务转向生产环境的意义，并讨论应该怎样围绕服务将企业架构与网络架构融合在一起，使IT能够更加快速地符合企业战略的要求。y第二部分将分析怎样将安全服务迁移到网络，介绍已经出现的模式，以及怎样为需要从网络提供的其它服务积累经验。
y第三部分将讨论将这些方法付诸实施，创建能够提高商业价值和转变速度的企业架构的各种方式。
如果贵企业正在发生翻天覆地的变化，那么，要建立能够适应快速发展的平台，最好构建全新的网络架构。在下面的段落中，我们将进一步介绍这种新型架构的构建，它能够加快业务发展速度的原因，以及思科将怎样帮助您实现所愿。
进一步探讨的问题：
y服务会不会改变企业的架构？
y Web 2.0将对企业计算和业务战略带来哪些影响？
y公司是否追求长尾机会？Web 服务架构能否提供支持？
注重服务
尽管SOA的概念已经得到了广泛的接受，但多数经理仍然不知道它会给企业带来怎样的长期影响。厂商的每一轮产品都会带来更多的服务、工具和功能，以便将多项服务融合成组合应用。
毫无疑问，SOA能够创建更加灵活的IT基础设施，加快对业务需求的响应速度，并更加轻松地调整和优化各种流程。但以下重要问题必须解决：
y SOA与我的业务有何关联？它将怎样改变我的公司？
y从准备和实施SOA，到产生商业价值，将经过怎样的过程？
y如果按这条途径发展，将怎样加快公司的战略速度？

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