正式施工组织设计
技术标〔下册〕—施工组织设计及其他资料
目录
第1章施工组织设计与实施方案综述３
工程质量总目标３
质量保证体系３
第2章施工组织及人员安排９
工程组织结构９
工程经理职责９
副工程经理１１
工程实施的人力资源初步方案１１
工程实施过程中紧急事件处理策略１３
第3章工程实施步骤１４
工程施工图设计１４
工程深化设计要求１４
springboot实现aop设计图纸设计与会审流程１５
施工步骤和施工方法１５
设备材料进场管理１７
施工质量保证方案１８
施工平安生产方案１９
第4章工程实施中几个重点及对策２０
工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合２０
线管预埋和线槽架设要求２１
第5章工程质量保证措施２３
施工质量保证措施２３
第6章施工进度安排２４
施工进度方案说明２４
施工简要说明２４
施工进度保证措施２５
施工进度网络图２６
第7章工程实施过程中的重要管理措施２７
节约措施十二条２７
平安生产、文明施工措施２８
工地现场消防措施２９
工地现场成品、半成品保护措施２９
现场施工用水电措施３０
第8章其他资料３１
第1章施工组织设计与实施方案综述1.1 工程质量总目标
本工程的质量总目标为：确保“优良工程〞；为了到达该质量目标，在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001-2000国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。
质量目标分解如下：
工程质量总目标优良责任人：工程经理
各子系统优良责任人：各子工程负责人
1.2 质量保证体系
公司严格按照国际标准化组织公布的ISO9001-2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程工程的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分表达了充分表达了ISO9001-2000中19个要素的要求。该体系以“质量手册〞为核心和指导，以“程序文件〞为日常工作准那么，以“作业指导书〞为操作的具体指导，所有质量活动都有质量方案并具体反映
到质量记录中，使得施工过程标准化、标准化、有章可循、责任清楚。
1〕、管理评审
质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001-2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。
2〕、质量体系
公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。
3〕、合同评审
通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。
4〕、文件控制
通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。
5〕、采购
通过对供给商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的产品符合要求。采购产品时必须有完整的方案合同和相应的标准、标准等，并严格进行验证。
6〕、业主提供的物资
通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购方案，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。
7〕、产品标识与可追溯性
通过对设备原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对设备原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。
8〕、工序控制
通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。
9〕、检验与试验
通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。
10〕、检验、测量和试验设备
通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。
11〕、检验和试验状态
通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。
12〕、不合格品的控制
通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被
使用、安装或隐蔽。
13〕、纠正和预防措施
通过对各工作中比拟严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至零。
14〕、搬运、贮存、防护和交付
通过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。
15〕、质量记录的控制
通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管，按规定进行严格控制，以主宰产品到达规定的要求及质量体系正在有效运行。
16〕、内部质量审核
通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合方案的安排，并确定质量体系的有效性。
17〕、培训
通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。
18〕、效劳
通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后效劳的质量，提高我公司的社会信誉。

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