可行性研究报告大体框架图
项目总论→项目背景————————可行性研究结论
↓项目名称市场预测
怎么看项目是什么框架开发公司项目建设进度
可行性研究单位投资估算和资金筹措
研究依据
项目建规模和内容
项目开发手续
项目投资和市场研究→市场宏观背景———————区域市场分析
↓全国投资环境区域市场界定
X市投资宏观背景供给分析
区域进展及前景预测需求分析
宏观市场与本项目进展借鉴竞争分析
典型物业调查
市场分析有关结论
项目分析及评判→地块解析—————SWOT分析————项目评判↓交通条件
地形、地形
水、电、气保障
计划限制条件
市场定位及项目评估→项目定位————————方案评估意见
↓
开发进度安排→工程计划说明-—————施工横道图
↓
投资估算与资金筹措→总投资估算————资金筹措————投资利用计划
↓固定资产投资总额资金来源投资利用打算
流动资金估算筹备方案借款偿还打算
销售及经营收入测定→
各物业销售收入估算—销售回款打算—资金来源与运用—销售利润
↓
财务与灵敏性分析→获利能力分析——项目研究性分析——社会效益和阻碍分析↓
开发进度安排→结论性意见——要紧问题及解决方式——风险及防范
产品策划环节整体工作流程
项目整体计划布局
↓
地块价值分类—分期开发策略—开发主题导入
↓
项目整体计划理念
↓
整体风格—功能分区—交通路网
↓
概念设计任务书
↓
项目景观计划理念
↓
景观布局—风格立意
↓
项目建筑计划理念
↓
建筑单体设计—户型设计—建筑与景观互动
↓
项目公建配套计划理念
↓
整体配套理念—分期配套设置—配套功能设置—特配套设置
↓
详规设计任务书
定位策划工作流程
项目SWOT分析
↓
劣势分析及化解—优势分析及利用—要挟分析及计谋—机遇分析及利用
↓
项目资源审核
↓
内部资源——外部资源
↓
项目竞争力分析
↓
市场空白点分析—不同化竞争优势定位—核心竞争力分析—产品形态初步定位
↓
基准项目研究
↓
开发原创概念定位
↓
项目核心定位
↓
核心开发主题定位—主题市场形象定位—生活方式定位—社区文化定位
↓
项目产品形态定位
↓
项目价钱定位
销售队伍组建及培训
团队组织加构
项目领导
↓
销售领导—————策划领导—————其他后勤人员↓↓
销售主管策划师—调研员—文案
↓
销售代表
一、二、3
楼员搭配原则
性格内项——性额外向
长相漂亮——长相一样

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