风险应对策略的四种方法
1、规避策略
– 改变项目计划以消灭风险或保护项目目标免受影响。虽然不可能消 灭所有的风险，但对具体风险来说是可以避免的
– 某些风险可以通过需求再确认、获取更详细信息、增强沟通、增派专家等方法得以避免。
– 其他风险规避的例子：
• 缩小项目工作范围以避免某些高风险的任务活动
• 采用更成熟的技术方案而非先进但尚未成熟的方案
• 避免跟不熟悉的服务提供商签约
2、转移策略
– 把风险的影响和责任转嫁给第三方。并不消灭风险
– 通常要为第三方付费用作为承担风险的报酬，采用合同形式
– 风险转移的例子：
• 保险 可以避免
• 业绩奖罚条款
• 维护保修承诺
3、减轻策略
– 谋求减低不利风险发生的可能性和/或影响程度
– 减轻策略的例子：
采用不那么复杂的流程
选择更可靠的供应商
进行更系统化的更彻底的测试
冗余设计
增加资源或时间
4、接受策略
– 面对风险选择不对项目计划作任何改变或干脆无计可施
– 积极的接受：制定应急计划并在风险发生时执行，风险征兆应被监视。应急计划可以大大减少处理麻烦的费用
– 消极的接受：“默默地承受”
– 对于高风险的事件可制定“退却计划” ：风险准备金、备用方案、改变工作范围
– 最常用的措施是风险储备（预留）：费用、资源、时间。风险储备的多少取决于风险的概率、影响和可接受的风险损失

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