一切事故都是可以避免的
            可以避免                  ——《第一管理》读后感
通过阅读《第一管理》，使我对安全管理有了更科学、更深层次的认识，深感现在的安全工作责任重大任重而道远。对我以后的工作具有指导意义，让我认识到在现阶段的中国企业中安全管理工作的重要性，提高企业安全管理水平保障员工生命和财产安全的必要性和迫切性。安全就是效益，安全是生产的需要和先决条件，要生产就必须安全。下面就谈谈自己从本书中得到的认识。
一，正确认识安全管理，真正做到“安全第一”。
安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。这里的“能接受水平”指的就是安全标准，常态下的安全是灰的，是相对的。讲安全首先要讲安全标准。对于两个不同发展水平国家的安全标准，或是一个企业在不同发展阶段的安全标准都不尽相同。安全标准取决于现实社会的生产发展水平。企业只有认清所处的现实社会生产水平和本企业自身的生产能力，才会制定出适合本企业的安全标准和目标，才能寻出最适宜的安全管理细则和方法。
安全管理的最终目的是减少以致消除工伤事故的发生。美国安全工程学家海因里希曾经调查了7500件工伤事故，发现其中有98%是可以预防的。在可预防的工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的占98.8%，而以设备、物质的不安全状态为主要原因的只占10.2%。可见，人的不安全行为对事故发生是起主导作用的。安全管理就是要有效地控制人的不安全行为，达到安全生产的既定目标。
企业要做好安全管理工作，首先要切实做到“安全第一”，安全是相对的，同样，“安全第一”是在社会可接受程度下的“安全第一”，是在条件准许情况下尽力做到的“安全第一”。 “安全第一”强调的是安全的重要性，就是无论在什么时候，人的生命始终是最主要的要将人的生命放在安全是第一位，抓生产首先得抓安全，在生产任务和安全两者之间要选择安全，员工的生命安全是一切的保障，是生产的先决条件。
二，树立新安全观，提高企业安全管理水平。
管理，首先要做的就是统一企业的价值观。安全管理同样要统一全员的安全观念，努力提高安全意识，树立新时期满足新需要的新安全观。安全观是企业文化的重要内容，文化的力量，不言而喻其重要性。它是一种信念，是一种安全决心。所有事故都可以预防，这就是新
安全观最重要的内容。有了这一理论做武器我们才能超越事后的、被动的传统“事故追究型”管理，进入超前的、系统的“事故预防型”管理阶段，从而实现本质安全。
不出事并非没有事，管事件才能管好安全。“墨菲法则”提到有可能出错就一定会出错，可能的背后是必然，事故的发生时以往的不安全行为积累到一定程度的结果。安全就是一个连续的过程，过程中断就会出现事故。如果说安全管理是艺术，就是过程的艺术，如果说安全管理是科学，就是过程的科学。树立新安全观理念，科学的认识事故预防，从过程中入手深入细致做好事故预防每一步工作，提高全员的安全意识，做到全员参与安全管理工作，实现全员的安全。
所有的安全事故都是可以预防的。科学的认识安全管理，做到“以人文本”把安全放在第一位。树立新的安全观理念，居安思危。安全工作要在事故预防上下功夫，从过程中入手，做到全员参与，将事故消灭在萌芽状态。从而实现企业的安全生产。
                                              2011-3-26
                                                          安监部：蒋辉
                                                     

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。