事故预防 从零开始 向零奋进--浅谈榆林公司的安全文化
可以避免生命是伟大的、鲜活的、神奇壮美的，然而生命又是短暂的、脆弱的、稍纵即逝的。哪怕是细小的可以忽略不计的一次疏忽，微弱得完全可以不放在眼里的小小失误，也有可能伤害生命，也有可能让生命永远不能挽回，更别说生命中冲不完的险滩恶浪，数不清的荆棘坎坷，数不尽的危机灾祸，生命的过程就是一个危机重重的过程，同样的道理，企业的生存发展壮大也是这样。
光阴似箭，岁月如梭，不知不觉，榆林公司成立已经3年了，从公司成立之初，到现在项目建设接近尾声，主化工装置投料试车在即，榆林公司已经平平安安度过了三度春秋冬夏。在全体参战员工的努力下，榆林公司和陕西神华甲醇下游加工项目实现了安全事故零死亡的良好成绩。在良好的成绩面前，在更加艰巨的任务面前，榆林公司清醒的认识到，安全只有起点，没有终点，打赢安全事故这场战争只不过刚刚开始。
对于安全事故这个词汇，我们常常忌讳提起，但是在将要正式化工投料的关键时刻，榆林公司结合安全文化建设，在年初郑重提出，公司安全事故的管理，一定要按照安全生产方针“从零开始，向零奋进”的要求，克难攻坚，排除万难，实现零死亡的安全目标，全力做好开车期间
的安全生产工作。榆林公司的员工认识到，安全这个庄严的承诺，将在今后的工作生活中时时刻刻影响着我们的一言一行。
事故是如此可怕，有时不是亲身经历，也能感觉到恐怖和震撼。正因为如此，我们怎样才能杜绝事故，减少事故对生命的威胁，降低事故对生命的危害呢？答案是明确的：积极预防。
珍爱生命，就要提高事故意识。时时刻刻防范事故的发生，因为事故是生命最大的威胁，事故对生命的伤害最为严重，做好预防，力争把事故消灭在萌芽状态，不让事故伤害生命，就是对生命最好的护佑。
现代安全企业的典范杜邦公司提出了“任何事故都是可以预防的”理论，并身体力行，用杜邦企业的安全成果有力地证明了这一理论。杜邦有200多年历史，其CEO贺利得总结基业长青的核心原因，是用不动摇的4个承诺：安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重。在企业界提起“杜邦”。人们就会想到“安全”；各大公司制定安全技术标准时，杜邦是最好的参照物，甚至许多航空公司都在引进杜邦的安全管理系统。而杜邦公司一直生产和经营的都是如火药、、化学药品等高危产品。
榆林公司在安全文化建设中，提出了安全管理的“五不一无四零化”应该说是与杜邦安全文化有着异曲同工之妙，并且结合企业的具体生产管理过程特点，更加具有针对性。“泄漏着火就是事故，责任非停就是事故”更是企业的管理者结合企业管理的特点，对安全精细化管理的精确描述。
杜邦历史上曾经历过事故，1818年，100多名员工中，有四十多人伤亡，企业一度濒临破产。刻骨铭心的事故让创始人E.I.杜邦体会到，设备的安全并不能完全杜绝安全事故，真正的安全，必须有制度和意识的保证。随后，他做出了影响杜邦历史的三个决策：首先，建立管理层对安全的责任制度，而不专设安全部门。即：从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是安全生产的直接责任人。其次，建立公积金制度，即：从员工工资、企业利润中定期提取公积金，为万一发生的事故提供经济补偿。第三，建立“以人为本”的安全管理理念。即：通过不断的安全教育，让员工真正认识到，安全生产并不是对人们生产行为的约束与牵制，而是对他们人身的真正关怀与体贴。在榆林公司风险预控管理体系的建设中，安全文化建设的根本出发点，同样也是“以人为本”，国家也对安全生产责任制建设提出了更为细化的落实要求，只要我们在体系建设中，真正抓住了安全文化建设中“以人为本”这个真正的牛鼻子，安全工作就一定能够真正抓严抓细抓实，实现“人人为安全，人人抓安全”的全员
安全管理。
20世纪40年代，杜邦开始明确提出了“所有事故都是可以避免的”理念，而提出这个理念的基础，就是从1912年开始的安全数据的统计工作。大量的统计数据，所有的事故分析，都支持了这个结论。因此，杜邦公司把所有的安全目标都定为零，包括零伤害、零职业病和零事故。杜邦有着严密的安全原则和必胜的安全理念，尽力斩断“事故链”的每一个环节，达到工作时比在家里还要安全的理想境界。
一切事故都是可以预防的，榆林公司在安全教育中经常提到的海因里希法则可以提供佐证。它意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。这就说明了我们在事故潜在状态时如果毫无察觉，或者是麻木不仁，结果就会导致无法挽回的损失。法则不仅说明事故是可以预防的，而且说明了隐患对于事故的巨大威胁。
把杜邦的理论和海因里希的法则结合起来看，就可以很明显地看出，事故确实是可以预防的，可以把事故消灭在未发生之前的，只要我们把事故发生之前的300个违章或隐患出来，消灭掉；把29件轻伤事故提前预防，不让它发生，威胁生命安全的重大事故就必然无处
隐藏，无处逃遁，就不可能再发生。
但是，一切事故都是可以预防的，这并不是说事故不会发生。杜邦公司认为，工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作产所中员工的行为。企业实际上并不能为员工提供一个安全的场所，只能提供一个使员工安全工作的环境。国际安全学者认为，98%的事故是人祸，我国官方也承认，特别重大事故几乎100%是责任事故，都是人为事故；正因为事故大多是人的因素引起的，而人的行为是可以通过安全理念、意识、制度等加以约束和控制的。所以，人是可以成为事故的起点，也可以成为事故的终点。只要抓住了员工的意识，抓好了员工的思想、员工的行为，就能杜绝违章违纪，消除隐患，安全事故自然就可以避免了。
事故可以预防，也可以避免，关键在于人，在神华成长为世界一流能源供应商和一流化工企业的过程中，榆林公司能否做到安全事故从零开始，向零奋进的根本目标，在于每一个珍爱生命、维护安全的员工，在于每一个员工在工作中的每一个细节，在于我们在任何时候都有高度的事故预防意识。生命因为珍爱而更安全，安全因为生命而更重要！珍爱生命，安全第一，绝不是我们嘴上说说就行了，而是要将这种意识深入到内心，把珍爱生命刻印在骨子里，让安全意识深入到血脉中，才能真正时时刻刻不忘安全，随时随地保护生命。
千里之行，始于足下。让我们认真落实神华风险预控管理体系的具体要求，做好每一项工作基础，脚踏实地，立足本职工作，苦练安全本领，提高安全意识和能力，让生命之树蓬勃长青！

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