腾讯会议多少钱一个月如何向投资人介绍你的项目
2015年07月10日11:44|收藏 |
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创业公司融资时所做的演讲和幻灯片无疑是了解一家公司最佳方法,你可以清楚地看到它过去的成果、现在的状态以及未来的发展目标。一流的公司都善于讲故事,把团队最好的一面展现出来。 我曾参与过几十次pitch演讲,帮助过许多创业者。我也是天使投资人、Benchmark Capital的常驻企业家和Point Nine Capital的顾问,因此我也听过很多创业者的融资演说。 在这个过程中,我明白一点:pitch并没有固定模式,否则就不会有那么多聪明人绞尽脑汁做准备了。但是我也发现了一些普遍适用的规律。这篇文章将总结实践过程中得出的经验,包括一些实用建议和常见技巧。 不过,这篇文章并不是完整的融资指导,不包括如何投资人,如何安排会议,如何跟进,如何展示产品,如何把控顾客意见参考会议,如何谈判,如何完成融资等各种内容,只
关注你pitch时所做的展示,适用于大部分种子轮或A轮融资的公司,但并不适合已经成熟的企业或人事结构完整的大团队。 先来说说投资人 了解听众是有效沟通的关键。创业公司有几种不同的听众:消费者、合伙人、应聘者和投资人等。对不同体所讲的内容有很多重合,但是在融资会议上,你一定要站在投资人的角度上,回答好这个问题:
这家公司将来有可能大幅增值吗? 创业失败率很高,风投失败率也随之上升,投资失败时有发生,经常还会血本无归。因此,风投对于成功项目预期是获得10倍以上的收益,弥补失败的项目和资金失去流动性所造成的损失。但是投资人无法确定究竟哪笔投资会赚钱,所以他们对于每一笔投资,都期望能够在未来几年得到数倍的收益。 那么,到底什么样的公司才有增长10倍的可能呢? 广阔的市场——没有哪个公司可以大过市场总量。所以投资者会选择能带来高额回报的市场,可能会是你培育出来的新领域,也可能是已经成形的市场。 有机会取胜的团队——你的团队必须在激烈的竞争中争取胜利,表现出良好的执行力和协作精神,团队中各方面人才优势互补,有决心把业务做大做强。 符合发展的潮流——几乎所有发展壮大的创业公司都赶上了某一阵大的
科技浪潮:云、移动、社交和平板等。你需要清晰地解释出为什么 现在 是你业务发展的黄金时期。 能够获取用户或消费者——实现盈利,快速扩张。 持久的竞争力、差异化——规模较大的市场都会吸引诸多竞争者进入,给创业者带来价格上的压力。创业公司需要明确自身长远发展的竞争力,形成竞争壁垒,比别人执行力更强。 冲劲——投资者想要看到你们在团队、产品、顾客和收入等方面的优势,他们不会因为你努力工作而回报你,而是要验证你的团队能否良好地执行战略,能否发展成一家大公司。 上面这些要素是投资者所关注的,如果你的企业想要做大,就必须和投资者保持一致。 确保你已经准备好了 接下来,我们来说说如何给投资人讲述你的故事。你需要首先记住这句话: 向投资人介绍业务的最好方法,就是真正了解你的业务。 我曾和很多年轻创始人一起做融资。但我惊奇的发现,很多人到融资会议前一天晚上还在熬夜做准备,思考"竞争方面怎么说?"、"未来12个月计划怎么说?"这样的问题。 如果你在为了融资编内容,说明你对公司的竞争力、差异化和发展战略等关键细节不熟悉。做商业计划不是用来取悦投资人的,上面这些问题应该是你每天思考的。 如果你发现自己正处在这
样的窘境中,慢下来,做好背景调查工作,和你的团队讨论一下。在你对自己的商业计划了如指掌之前,不要去见投资人。你需要了解最新信息,种子轮融资准备的材料当时是有效的,18个月后A轮融资时,公司和市场可能都已经发生了翻天覆地的变化。所以你需要根据实际情况进行调整。
内容 现在,我们来看看怎样讲好你的故事。这方面介绍的文章很多,但基本可以概括为以下几个步骤:
1. 概况
简明扼要地告诉投资人你的公司在做什么,处于什么样的阶段,打算融资多少钱。不要涉及过多细节,把细节留到后面说;但是给出的信息也不能太少,不要让投资人前半段听得云里雾里,不知道你们公司办起来没有,产品发布了没有,创始人之外还有没有其他员工这类的问题。你可以用简短的句子概括公司的业务和现状,也消除投资人的困惑。以下是几个可参考的例子: UberExpense,重新发明小企业的费用报告制度。(UberExpense is reinventing expense reporting for small business.) 创立于2012年,目前有6名员工,2013年获得50万美元种子轮融资。(Founded 2012, 6 employees, $
500K seed round from angels 2013.) A轮需要融资500万美元,将用于扩展新市场(Raising $5M Series A to facilitate to new markets.) 这样的信息可以让投资人短时间内了解你们在做什么,明确对这次会议该有什么预期。
2.你所解决的问题,以及遇到该问题的人 创始人们往往急于介绍自己的技术,而忽略了你们所解决的问题。告诉投资人你们解决了一个新问题,还是给老问题提供了新的、突破性的解决方法。
聊一聊消费者现在面临这些问题时怎么办的,你在哪些方面做得更好,你为消费者带来哪些实际的好处,触及到消费者的什么痛点。你可以通过消费者的故事或图片来吸引投资人的注意力。
3.你的解决方案 现在,强调一下你的产品,谈谈你的核心能力,展现出消费者对于你的产品有着多么迫切的需求(可以把你的产品比作雪中送炭的“止疼片”,而不是锦上添花的“维生素”)。你可以做现场demo,如果时间不够就展示几张图片。给一个测试账户,让投资人快速一下体验你们的应用。
如果你们的产品结构方面值得强调,那就加入一个结构图表。但是我感觉多数时候这么做作用不大。你可以把这部分放在备用的幻灯片里,或者讨论技术细节时再说。 你应该说明公司产品的优势,它能为消费者带来什么?是能节约时间还是节约金钱?能帮顾客带来新收入吗?不要只讲产品的功能,聊聊什么样的因素会促使消费者选用你的产品。
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