中国式企业储干培养实施方案
一、培养目的
1、帮助新进储干快速融入企业，适应公司环境和节奏，熟悉公司产品及相应岗位的操作规范；
2、提升新进储干职业意识，清晰其职业规划，增强对企业的归属感与认同度；
二、培养对象
各类聚到，集中招募来的XX年应届生【含大专、本科及硕士生，预计50人】
三、培训地点
1、室内培训：集团大厦一二楼培训及多功能会议室；
2、户外培训：集团大厦门前或篮球场或指定或外拓展地；
四、培养特征
说明 类型 | 培养内容及规划说明 | 职责划分 | 备注 | |||||
第一阶段 通式培训：1周 | 第二阶段 生产部实践：2周 | 第三阶段 岗前培训：3-6个月 | ||||||
课程或内容 | 考核 | 课程或内容 | 考核 | 课程或内容 | 考核 | |||
生产技术类 | 1、户外军训 2、企业文化 3、规章制度 4、职业规划 5、职场礼仪 6、行业知识 7、财务知识 8、有效沟通 9、时间管理 10、信息安全11、安全管理 12、角转换 13、影片观看 | 笔试 座谈 | 1、生产线轮岗 2、现场管理 3、5S管理 4、安全生产 5、品质意识 | 笔试 实操 | 1、食用菌技术等 2、现场管理深化 3、品质意识深化 4、部门规章制度 5、部门岗位轮岗 | 考核 评价 | 总部人力中心： 1、负责方案规划、制定、实施、监控与解释； 2、负责储干分配、考核及转正或辞退决定等； 各基地综合部： 负责对接分配到本基地储干的培训，及帮带与考核，提供转正及辞退建议等。 各用人部门： 1、配合人力中心或综合部对储干培训、交流； 2、负责分配到本部门储备干部的培训、帮带、考核、转正及辞退建议反馈等； | 已通知 35人 |
职能管理类 | 1、专业技能深化 2、岗位实操 3、管理技巧 4、资源协调 5、工作规划 6、部门规章制度 7、部门岗位轮岗 | 已通知 41人 | ||||||
市场营销类 | 1、市场分析 2、客户管理维护 3、销售谈判技巧 4、部门规章制度 5、部门岗位轮岗 | 已通知 1 2人 | ||||||
注：1、储干生产部实践期间，任操作岗（轮岗制）。实践结束后，需进行笔试或实操考核。实践培训将坚持与专业理论培训相结合，生产部须每周开展一次理论培训； 2、人力资源部根据各部门用人需求及实习的专业、兴趣进行岗位分配，正式确定实习生的岗位，然后安排岗前培训。用人部门接收到应届生后，需按照《试用期考核管理办法》的相关规定，安排实习指导人，帮助实习生顺利的将学校所学的理论知识和企业的岗位实际结合起来，引导毕业生迅速的熟悉岗位进入工作状态。 3、生产部实践和岗前培训期间，实习生需于每周填写《周工作总结及计划》，提交至人力资源部和用人部门（或实践部门）； | ||||||||
五、组织说明：
说明 组别 | 负责人/部门 | 主要职责 | 备注 | |
主导人 | 李跃波 | 整体策划与管控 | ||
组 委 会 | 策划组 | 正则匹配公司名称 李世东 | 策划与协调 | |
督导组 | 商学院 | 执行事项的跟进与后协调 | ||
摄影组 | 信息中心 | 摄影,场地设施检查与器材正常的使用确保 | ||
报到接待 | 行政部 | 欢庆期间人员接待与礼仪引导 | ||
安全保障组 | 行政部 | 培训期间学员的人身及财产安全 | ||
车辆接送组 | 行政部 | 负责部分特殊储干的接送 | 车队全员协助 | |
衔接人 | 各用人部门负责人 或基地综合科科长 | 负责储备干部实践及岗前信息的各项保障与考核评价的反馈 | ||
六、考核说明
事项 部门 | 考核特征 | 备注 | ||
考核权重 | 评价内容 | 执行说明 | ||
人力中心 | 40% | 培训表现 培训纪律 测试成绩 团队协作 心态态度 | 1、通式培训测试不及格，补 课后依然为通过，将直接予以辞退； 2、对实践部门和综合部提供的信息做考核结果参考； | |
实践部门 | 20% | 对生产知识所表现出兴趣、考试得分等内容 | 提供实践表现信息供人力中心参考 | |
用人部门 或基地综合部 | 40% | 在岗培训的适应能力、学习能力、工作完成情况，态度等内容 | 岗前培训不合格报综合部或集团人力中心，做辞退和延长试用期参考。 | |
注：为公平合理地对待所有储干实习在期间将按如下模式发放工资： 1、通式培训期间为60元/天(上下午各30元)，按天计算； 2、部门实践期间为100元/天(上下午各50元)，如有晚班，含晚班），按天计算； 3、岗前培训期间按正式试用模式(大专2000元、本科2500元、研究生3000元)计发工资，但不交社保； 4、储干取得毕业证后，如以进入转正则按正式员工处理，如未转正，则追加对该成员的试用，直至后期转正或辞退； | ||||
七、费用预算：
说明 项目 | 预算特征 | 备注 | ||
推算模式 | 预算小计(元) | |||
讲师授课费 | 60元/课时 | 通式培训40小时 | 3600 | 1课时为45分钟，不含学员中途休息时间，含军训项目。 |
实践培训20小时 | ||||
户外活动费 | 1000元/场 | 2场 | 2000 | 户外活动或拓展交流 |
奖品费用 | 20元/份 | 25份 | 500 | 嘉奖培训期间表现优异的学员 |
统一聚餐费 | 30元/人次 | 120人次 | 3600 | 学员统一聚餐交流 |
其他机动费用 | 20元/人 | 80人 | 1600 | 培训相关费用的交流和支出 |
合 计 | 11300 | 具体费用以实际产生为准 | ||
预借备用金 | 8000元 | 户外活动或培训期间学员离职的随时结算 | ||
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