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快⼿App产品分析报告
前⾔：
⾃2011年10⽉发布以来，⼀直以低调的形态虏获⽤户。在没有刻意推⼴的⼏年发展中，⽤户量爆发增长，成功在短视频社区市场抢占⼀⽚天地，并成为领导者。相较于市场上其他“⾼⼤上”的短视频应⽤（如美拍、秒拍），快⼿更贴近真实，且适⽤的⼈更为⼴泛。
为深刻理解“快⼿为什么会⽕？”这⼀议题，本⽂将针对快⼿这款APP，做如下分析：
快⼿App所在⾏业情况怎么样（⽇活跃⽤户数量、各产品⽉活跃⽤户数量如何，等等）
快⼿所在⾏业在快⼿发布前后的发展变化（是否有产品已经介⼊该⾏业、各产品的⾏业排名如何，等等）快⼿APP的⽬标⽤户体及产品定位分析
关于快⼿的⽬标体
关于快⼿的定位分析
关于快⼿的产品分析
⼀、快⼿App所在⾏业情况怎么样（⽇活跃⽤户数量、各产品⽉活跃⽤户数量如何，等等）
从上图可得出，中国短视频整体⽤户⽉活跃度从16年⾄今⼀直在稳步上升，可以看出短视频是⼀个必然的趋势。⽽快⼿⽤户规模增长更势不可挡，⽇活跃⽤户数量同⽐增长超两千万。下⾯⼀张图可以看出快⼿在⽬前国内的短视频应⽤中，以⽉均活跃⽤户1.2亿的绝对优势领跑短视频市场，随后是Faceu、美拍和头条视频组成的第⼆梯队。
⼆、快⼿所在⾏业在快⼿发布前后的发展变化（是否有产品已经介⼊该⾏业、各产品的⾏业排名如何，等等）
2011年9⽉，快⼿试图从单⼀的⼯具型转型为视频社区类应⽤，是国内最早⼀批涉⾜于短视频⾏业并
顺利发展⾄今的公司。从2012年开始，做视频社区的公司多了起来，包括秒拍、有料、⼩影、腾讯微视、魔⼒盒、彩视、美拍等，直到2015年-2016年短视频才爆发增长，包括⼩咖秀、逗拍、⼩红唇、梨视频等等。这些公司的切⼊点和玩法各不相同，⽐如⾛“⾼⼤上”路线的新潮短视频应⽤美拍和秒拍；以对嘴型模仿为主的短视频应⽤⼩咖秀。
快⼿诞⽣于2011年3⽉，相较于其他app，快⼿从2011年起实质上已经开始沉淀其短视频的⽤户，并⾸先开始依靠社区驱动产品发展，有⼀定优势。其在⽤户量爆发增长期间，在产品推⼴上没有刻意地策划事件和活动，⼀直依靠短视频社区⾃⾝的⽤户和内容运营，聚焦于社区⽂化氛围的打造上，并依靠社区内容的⾃发传播，在对社区⽤户和内容的运营上也没有表现出特别的⽅法和⼿段。
在快⼿推出之后，短视频发展过程中相继推出了美拍、秒拍、⼩咖秀等视频社区应⽤。在我看来视频社区应⽤确实满⾜了⽤户分享、评论的⾃我满⾜和娱乐消遣的需求。但是很明显在每天都有新奇事情发⽣的今天，⼈们的注意⼒越来越稀缺，但快⼿依然能保持⽤户的⾼粘性和⾼复⽤率，并异军突起。它的成功暂且猜测来源于如下两点：
1、快⼿满⾜了被主流媒体和主流创业者所忽略的⼈——普通⼈⽽⾮⽹红的需求，在当下互联⽹巨头垄断达到前所未有⾼度的时代，更早突破了这层垄断边界，成为⼀块为普通⼈提供记录和分享⽣活的阵地，⽽这部分⼈恰恰是更⼴泛的中国⽹民。
2、快⼿坚持不对某⼀特定⼈（⽐如⽹红）进⾏运营，也不与明星和⽹红主播签订合作条约，他们也不将⾥⾯的内容进⾏栏⽬分类或者给作者下定义，⽐如定义这⼀类⼈是美⼥，这⼀类视频是搞笑或者严肃。
三、关于快⼿的⽬标体
快⼿⽐起其他短视频竞争者，主要⽤户的地域相对偏远，收⼊低、年龄低、学历低，从内容上看四五线城市年轻⼈、农村⽤户、中学⽣居多，这⼀类⼈⽣活单调，⽣活节奏较慢⽽⼜没有丰富多彩的娱乐⽣活，于是他们需要⼀个平台来打发这些⽆聊时间。另⼀⽅⾯，他们社会关注度低，穿着打扮成不了⽹红，⼜没有特殊技能，与主流互联⽹世界有些脱节，但⼈的天性就是希望能够获得关注，正是快⼿为他们提供了⼀个平台，每个⼈都是公平的，即使长得不美，没有特殊技能，也能获得⼤量粉丝簇拥。
1、⽤户&场景&需求
1、⽤户场景分析
下载app里的视频
主播场景：在平时的⼯作与⽣活中，重复性的劳动让他觉得枯燥，⽽且⾃⾝不带光环，很少获得关注，那么在⼯作之余，通过快⼿去表演，去分享⽣活，能获得粉丝簇拥，满⾜“渴望被关注”这种需求。另⼀⽅⾯，在深夜，⼀⼈寂寞，通过直播，能与粉丝聊天，还能获得经济回报。
观众场景：⽣活节奏慢，有多余的时间，但周边娱乐设施不⾜，⽽主流互联⽹世界与⾃⼰脱节，没看到⾃⼰感兴趣的内容。快⼿上的内容更贴近他们，所以他们通过快⼿去打发这些⽆聊时间。
2、⽤户需求分析
主播需求：通过制作短视频获得粉丝簇拥，满⾜虚荣⼼，获得成就感；另⼀⽅⾯，还可以通过直播、微商等途径获得经济回报。不过⽬前来看，快⼿上的主播变现⼒度并不强或者说不是很懂怎么变现，所以还是以前者需求为主。
观众需求：发现有趣的事，如上⾯场景提到的，他们有多余的时间，但娱乐⽅式不⾜，与主流互联⽹世界脱节，所以他们希望能够在快⼿上到他们感兴趣的东西，满⾜娱乐需求。快⼿上的内容有猎奇、涉黄、技能教学、搞笑段⼦，⽽且创作者与他们的⽣活背景相似，更贴近他们的⽣活，符合⼝味。另外，在快⼿上认识⾃⼰喜欢的主播之后，他们还有⼀个跟主播交流的需求，在直播中与主播交流，送礼物刷存在感，这感觉跟我们去看明星演唱会，差别不会太⼤。
四、关于快⼿的定位分析
关于快⼿的定位，⽤快⼿⽼板⾃⼰的话来说：快⼿是⼀个⽤短视频的形态记录和分享⽣活的视频资料平台，我们主要是⽤它来记录在⽣活中有意思的⼈和事⼉，并开放给全天下所有⼈。
五、关于快⼿的产品分析
为了更加深⼊的了解这款产品，以下我将从⽤户需求、产品形态、框架以及业务流程进⾏详细的分析。
1、产品的核⼼逻辑
仔细分析，这款产品的的业务逻辑⽐较简单，主要围绕视频「制作」、「上传」、「分享」、「点赞」、「评论」来展开。致⼒于基于视频内容，
加⼊了社交元素，通过查看视频并「评论」、「点赞」来发表⾃⼰的想法；将「私信」功能隐藏在⼀个⽐较不起眼的位置，并通过「私信」使⽤户建⽴更加紧密的联系：
产品核⼼业务逻辑
下⾯是快⼿APP的主要页⾯，可以感受⼀下：
关键页⾯
2.产品框架
为了更深理解快⼿APP，以下是我对快⼿APP产品框架的梳理：
产品结构
从快⼿产品结构可以看出，快⼿软件操作简单，在⾸页即可通过「录制」⼗分⽅便地分享⾃⼰有趣的⽣活，也可以发现其他⼈的有趣⽣活。功能结构简洁明了，⽤户学习成本低。
3.分析⼀下快⼿版本发展路径

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