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可获得性决策评审要素表
目录与索引
1可获得性决策评审点    4
2发货质量    4
3发布和沟通计划    4
4渠道搭建    4
5支持结构，    4
6风险    4
7业务展望    5
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日期Date
修订版 Revision version
扌苗述 Description
作者Author
2004-5-27
0.9
初稿完成initial

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1可获得性决策评审点：
产品是否已准备好发布和发货？
2发货质量
新产品/产品包比得上或超过前面产品 /产品包的质量目标吗？
产品/产品包的所有依赖关系是否已经具备？是否理解和处理了软件    ，硬件和结构集成方面的考虑因
素？
如何验证了设计稳定性？
该产品/产品包是否已完成了所有的外部和内部认证需求    ，入3C认证，入网等？
是否已实现在早期阶段确立的可用性，性能和质量目标？
公司知识产权是否受到保护，如专利方面？
为了确保客户在该产品/产品包中比前产品更少碰到故障，已经做了些什么？
有哪些迹象显示设计实现已足够稳定？
测试结果和客户评估结果是否保证了该产品    /产品包的一般可获得性？提出证据。
从试用或试销售中得到什么反馈和改进？
3发布和沟通计划
是否有有效的发布和沟通计划 ？
关键的市场主题和信息是什么 ？
采取了什么措施来确保关键的组织完全投入到产品    /产品包的发布？（公司销售队伍，业务伙伴，媒体,
顾问，任何其他的）
发布计划的关键要素是什么 ？
生成和分发市场营销材料的计划是什么？
从试用的客户中获取了什么样的参考意见 ？
4渠道搭建
搭建渠道的工作完成了吗？
关键渠道怎样启动？（公司销售队伍，渠道伙伴和经销商）
什么是最可能发生的渠道冲突 ？有什么方案来处理这些冲突 ？
5支持结构
技术支持和缺陷支持结构是否到位 ？
销售和支持的培训计划是否已实施 ？
在每个销售区域和每个渠道，缺陷怎样处理？
在每个销售区域和每个渠道，非缺陷问题怎样处理？
6风险
业务和技术风险是否可以接受 ？风险规避计划是否制定好 ？
有哪些主要的尚未解决的业务风险 ？正如何处理？
有哪些相关的尚未解决的技术风险 ？正如何处理？
所有这些风险和不确定性是否已被消除或者减少到可以接受的水平    ？假如没有，相关的行动计划是
什么？谁是责任人？
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7业务展望
该产品是否仍然提供足够的业务潜力（相对于其他的计划和竞争）
该产品是否会保持业务意义 ？
该产品何时能实现盈亏平衡 ？与竞争产品、同类最佳以及前面推出产品的比较结果是怎样的?

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