学技术你必须要具备的“结构化思维”是什么？
在日常工作中，我们时常会碰到这样的情况，有的人讲事情逻辑非常混乱，罗列了很多事项，却把握不到重点，无法把一件事情说清楚。
这种思维混乱是典型的缺少结构化思维的表现。结构化思维非常重要，不仅仅体现在表达上，也体现在在我们分析问题的过程中。具备结构化思维，才能将问题分析地更全面、更深
刻。
什么是结构化思维？
那么到底是什么是结构化思维呢？简单来说，结构化思维的定义就是：逻辑+套路。
表达要有逻辑
所谓逻辑是指我们的结构之间必须是有逻辑关系的。例如，你说话的时候用“第一、第二、第三”这个逻辑顺序是合理的，但是，用“第一，第二，第四”就会显得很奇怪。
当然，即使你用了”一、二、三”，也不一定就意味着你的内容有逻辑关系。
想让内容有逻辑关系，我们要学会四种组织思想的逻辑关系：
∙演绎（因果）顺序：“大前提、小前提、结论”的演绎推理方式就是演绎顺序。比如，经典三段论：所有人都要死，苏格拉底是人，苏格拉底要死。
∙时间（步骤）顺序：“第一、第二、第三”，“首先、然后、再者”等，很多的时间顺序同时也是因果顺序。
∙空间（结构）顺序：“前端、后端、数据”，“波士顿、纽约、华盛顿”，化整为零（将整体分解为部分）等都是空间顺序。
∙程度（重要性）顺序：比如“最重要、次重要、不重要”等。
实际上，所有的逻辑关系都在这四种顺序之内。只要我们的思想和表达在这四种逻辑顺序之内，就是有逻辑的，否则就会显得没有逻辑性。
做事要有套路
套路是指我们解决问题的方法论，这个也非常重要。比如，5W2H 分析法就是一个非常好的，可以帮助我们分析问题的一个”套路”。
试想一下，面对任何一个问题，你都能从 Why、Who、When、Where、What、How 和 How much（如下图所示），七个方面去思考。
是不是比不知道这个方法论的人，用点状的思考，5W2H 分析法就全面得多。
例如，我们在对问题域进行分析和领域知识提炼的时候，就可以用上 5W2H。
5W2H 模型给出了具有指导意义的约束，要求我们提炼的领域知识必须具备模型的六个要素。
这就好比两位侃侃而谈的交谈者，因为有了确定的主题与话题边界，一场本来是漫无目的
野鹤闲云似的闲聊就变成了一次深度交流的专题高端对话。
逻辑是一种能力，而套路是方法论，是经验。逻辑是道的东西，而方法论是术的东西。二者都很重要，只有熟练的掌握二者我们才能更好的进行结构化思考。
如何进行结构化思考？
逻辑性和方法论是结构化思维的底层，那么如何进行结构化思考呢？这也是有方法论的，总的来说是有两个步骤，首先是“建立中心”，然后再进行“分解”。
建立中心
建立中心也就是要定义清楚要解决的问题，要明确目标。这是我们结构的顶层节点，也是一种以终为始的思考方式。也就是说，我们首先要搞清楚 Why，然后再进行 How。
建立中心有两种方式：
∙自上而下：适用于问题比较明确的情况，我们只需要到问题的核心要素即可，然后进行展开即可。
∙自下而上：对于问题不够明确的情况，我们需要对多种杂乱的内容，进行分类、剪枝、归纳汇总成一个中心。
建立中心通常不会是一次成型的，随着对问题理解的变化，对中心的抽象也会进行相应的
调整。
不同的抽象层次其面对的问题宽度是不一样的。具体要用哪个层次的抽象作为“中心”，要视具体情况而定。
比如面对“系统 Bug 多”的问题，向上抽象是“提升代码质量”，向下抽象是“加强测试”，都可以作为中心，选择哪个为中心取决于你当前要解决的问题是什么。
结构化分解
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确定完中心之后，我们需要构建一个结构，使用结构化的思维对问题进行分解。
分解的策略就是我们上文提到的四种逻辑顺序，即演绎顺序、时间顺序、空间顺序和程度顺序。
在做空间分解的时候，要注意满足 MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，相互独立，完全穷尽）原则。
比如我们要对衣服进行分类，如果按照季节和风格进行分类，就会出现互相重叠，并且不能穷尽的情况，也就不满足 MECE。这种分类是逻辑混乱的。

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