完整版)项目经理工作流程图
项目经理工作流程图
招投标工作
在招投标阶段，项目经理需要参与项目评审和投标工作。这包括熟悉招标文件、图纸和现场踏勘，并提出疑问以审答疑。经营部门提供相关文件，编制技术标、封标等工作。统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审。如果需要，项目部可以返回处理。
组建项目部
在项目部组建阶段，项目经理需要确定人员，落实机构，并组织现场踏勘，确定项目部料场、三通一平、临建搭设。他还需要组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，以及各项技术服务。项目经理还需要确定人机料使用计划并分批进场督促预算，以控制成本。他还要组织制定项目部规章制度并进行培训。
外部协调工作
在项目实施过程中，项目经理需要组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告，并审核、洽商变更等索赔。他需要参与合同、各供方评审，并组织选评分包方、劳务队。他还需要监督各岗位准备工作，督促制度的执行。在项目实施过程中，项目经理需要内、外部协调工作，并定期召开例会、交底会、安全会和专题会，定期向公司汇报现场工作。
负责全面管理
项目经理负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态。他负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控。他还负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施，组织工程内部及竣工验收，监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，参与项目竣工决算，组织项目部人机物资退场工作，并负责项目部解散后其他工作。
资料员、质检员工作流程图
参与招投标
资料员和质检员需要参与招投标阶段。他们需要熟悉招标文件、图纸、现场踏勘，并提出
疑问审答疑。他们需要提供相关文件，编制技术标、封标等工作。统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审。如果需要，项目部可以返回处理。
项目开工
在项目开工阶段，资料员和质检员需要准备前期资料，并制定资料整理统一标准。他们需要掌握原材、机械、报技术负责人审批，以及项目部组织开工报告，通知整改。他们需要进行现场监督、检查、实测实量并记录。如果有不服从或整改不合格的情况，他们需要参与质量事故的调查处理。
资料收集分发
流程图转换为ns图在项目实施过程中，资料员需要收集、编写资料。他们需要收集测量提供的原始数据，试验提供的原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，以及项目部提供的施工组织设计和材料提供等。他们需要分发这些资料给相关人员。
测量、试验、验收
资料员和质检员需要参与测量、试验和验收工作。他们需要提供控制测量方案、试验资质及前期原材与标准试验。他们需要测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，以及甲方、监理、设计提供的各种文件。他们还需要参与分部分项或工序验收，包括测量、预算、材料配合，并进行下一工序施工。
施工过程中，需要对不合格项进行分析，出原因并落实责任，同时探讨解决方案。在竣工预验收资料整理、组卷、装订方面，需要配合质监站备案，进行竣工验收资料验收，并移交竣工验收单位签字、盖章。此外，还需要制作总工工作流程图。
在招投标阶段，需要参与招标项目评审、招标答疑、投标工作等。在组建项目部后，要对项目人员进行岗前培训，使其熟悉工作制度、工作职责和工作流程。同时，还需要参与合同评审、劳务队、供货方评审、选择编制施工组织等工作。
在项目实施过程中，需要进行设计、技术交底，进场准备等工作。同时，还需要组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题，并协调部门内部及部门之间的关系。此外，还需要督促复核、指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况，对《质量计划》进行监督、检查程协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题。
在配合项目经理对项目的质量、进度、成本进行总体掌控的同时，还需要对质量问题进行分析，出解决方案并监督其执行情况。审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写新技术、新材料、新工艺指导等工作。
在测量员方面，需要参与招标答疑、现场踏勘、投标工作，并领取项目部成立所需的物资。在返回处理外业准备内业准备现场交桩、点位复核等工作中，需要交接桩单原件，并进行图纸会审、技术交底等工作。此外，还需要接受《质量计划》的监督、检查，编制工作管理规划等。

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