PMI-ACP敏捷项⽬管理——模拟试题4
1、在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责⼈对所有功能的签署同意。但是，产品负责⼈注意到在第⼆次sprint期间开发和验收两个功能不能正常⼯作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？
A Scrum 主管谴责团队
B 在下⼀次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
C 应该包含⾃动化测试。作为已完成定义的⼀部分，以便能够不断测试新功能。
D 在回顾会上。团队应出为导致这些故障的开发⼈员
答案 C 本题考点是"发现与解决问题"的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据 2、分析原因 3、采取⾏动。C选项是"采取⾏动"。A选项关键字"谴责"。B选项关键字"下⼀次"，⽽题⼲是问"事先"，所以B不对。D选项是推卸责任的做法，不利于团队健康发展
2、⼀个事项的状态被视为"已完成"，必须满⾜⼀项条件？
A 团队与项⽬发起⼈达成该事项已完成的⼀致意见
B 产品负责⼈接受该事项已完成
C 产品负责⼈和客户批准⽤户故事
D 团队和客户批准⽤户故事
答案 A 本题考点是“⼲系⼈管理”中的"管理⼲系⼈参与"中的"频繁讨论'完成' "。"完成"应该由团队来定义，需要团队内部达成⼀致认可。所以在选项中带"团队"，排除B和C，⽽D选项是是批准⽤户故事。所以选A
3、完成任务后，敏捷管理专业⼈⼠建议在当前迭代中添加⼀个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业⼈⼠应该怎么做？
A 在正在从事的sprint之外，要求产品负责⼈提供⼀个新故事
B 独⽴完成故事。因为团队组成质量低。
C 等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
D 提供团队⽀持，帮助完成sprint中的其他故事
答案 A 本题考点是"⼲系⼈管理"中的"识别⼲系⼈"中的"⽤户故事"，既然提出需求，就让PO提供⼀个⽤户故事即可。敏捷拥抱变化，所以B不对。没必要等到回顾会，所以C不对。 敏捷三⾓中部能增加资源，所以D不对
4、由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提⾼未来⼯作被接受的可能性，项⽬团队应该怎么做?
A 与客户⼀起定期进⾏产品演⽰和进度审查
B 修改范围，包含客户的新需求
C 在跨团队会议中更明确地沟通⾏⽬标
D 与产品负责⼈⼀起进⾏产品演⽰以获得签署同意
答案 A 本题考点是"价值驱动交付"中的"早期交付价值"，要和客户频繁演⽰产品，所以选A。B、C、D均是治标不治本
5、产品经理要求项⽬主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项⽬经理应该怎么做？
A 这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
提交的东西不能更改
B 拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序
C 保持现有需求的优先级，但允许添加新需求
D 拒绝所有变更，知道产品负责⼈推进⼀次重新规划发布会议
答案 A 本题考点是敏捷新添加需求的流程，当⼲系⼈提出需求的时候，则进⾏调整待办事项的优先级。B与D选项的关键字"拒绝"，敏捷拥抱变化，不能拒绝，所以不对。添加新需求后，要调整所有的优先级，不能保持原有的优先级，所以C不对。
6、敏捷团队正在为期两周的sprint⼯作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？
A 在迭代结束时演⽰产品，以获得产品负责⼈的验收
B 不断要求产品负责⼈对正在从事功能提供反馈
C 要求产品负责⼈回到所有项⽬⼲系的问题
D ⼀旦完成单元测试和功能测试，安排⼀次针对产品负责⼈的演⽰
答案 A 本题考点是Scrum的5个仪式中团队的职责。开发途中 产品负责⼈还不能体验新功能，所以⽆法给反馈，所以B不对。C关键字"所有项⽬关系⼈"，不现实，所以C不对。功能开发完成，也可以给产品负责⼈演⽰，如果出现问题，及时修改，没必要必须等到测试完毕。
7、敏捷团队领导希望通过⼀次愿景研讨会开始⼀个新项⽬。⼀些团队成员是本地的，另外⼀些团队成员在远程⼯作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。
A 邀请产品负责⼈和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
B 邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
C 邀请产品负责⼈和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
D  要求产品负责⼈创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
答案 A 本题考点是"打造⾼绩效的团队"中的"管理分布式团队"与"适应性计划"中的"愿景"。敏捷中提倡在分布式团队中，可以在项⽬启动时⾄少将团队成员聚集在⼀起⼀次，那么可能会多花费⼀些成本。当⼤家实际见过⼀次⾯后，后续的沟通交流就会变得⾮常容易。并且在愿景会中，最好要全体成员参加，有利于全体成员对愿景的理解。B选项应该是全体成员，⽽不是专家团队成员。C选项少了远程团队。D选项愿景应该项⽬发起⼈创建的，⽽不是产品负责⼈所以D不对。
8、⼀个⼲系⼈抱怨团队发送过多的电⼦邮件进⾏审批。团队领导注意到团队与该⼲系⼈的⼯作相互隔绝，⼏乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进⾏更频繁的⾯对⾯需求评审，团队领导建议的是什么？
A 渗透式沟通
B 协作
C 集中办公
D 结对编程
答案 C 本题考点是"打造⾼绩效团队"中的"作战室"。题⼲中强调"团队与该⼲系⼈的⼯作相互隔绝，⼏乎没有机会互动"。敏捷提倡⾯对⾯沟通，倡导团队⼀起⼯作，这样有利于合作和信息共享
9、敏捷团队正在从事⼀个项⽬。该项⽬具有内部和外部⼲系⼈，在项⽬期间，识别到⼀个将延迟交付两个⽉的需求。团队应该怎么做？
A ⾸先交付已计划的事项，然后处理新需求
B 与产品负责⼈⼀起，更新确定待办列表的优先级
C 将新需求添加即将发布的版本中
D 通知⼲系⼈，并重新交付⽇期倒排进⾏⼯作
答案 B 本题考点是新增需求后的流程，添加需求后，⾸先是编写⽤户故事，然后调整待办事项列表的优先级。
10、⼀名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发⾔，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业⼈⼠应该⿎励团队成员更积极参与？
A 在回顾会上征求该团队成员的意见
B 与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
C 开展团队建设活动
D 与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
答案 B 本地考点是敏捷中"以⼈为本"的理念，因为该成员⽐较安静，可能是性格问题，所以在尊重其意愿下引导其发⾔。A选项直接在回顾会上征求该成员意见，会让团队成员产⽣"不舒服"的感觉。C选项是瀑布的做法， 不提倡。D选项问题上升，不选择
11、由于产品负责⼈添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业⼈⼠应采取什么初步⾏动?
A 与产品负责⼈和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B 延长在待办列表顺序和规划迭代⽅⾯所花的时间
C 与产品负责⼈开会，教导他们敏捷原则
D 正式请求将产品负责⼈从项⽬中开除
答案 A 本题考点是添加新需求后流程，添加新需求后，调整待办列表。B选项中关键字"延长"，敏捷中提倡时间盒的概念，所以B不对。敏捷拥抱变化，所以C不对。根据敏捷三⾓，资源不能变动，所以D不对
12、⼀名⼲系⼈不可⽤，这导致敏捷团队担⼼需求将得不到满⾜。且项⽬将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？
A 与⼲系⼈开会，更新需求⽂件并提交更改请求
B 审查并更新沟通管理计划
C 确保⼲系⼈请求并批准所有变更
D 设置⼀个kanban
答案 A 本题考点是"⼲系⼈管理"中的沟通⼯具——信息发射源。项⽬通常需要很长时间才能完成，但是客户经常在描述他们期望的东西后希望可以尽快获得。因此，频繁地给⼲系⼈展⽰项⽬已经实现的东西就显得很重要。这些模型或者展⽰并不是单单让我们检查我们正在构建的东西，还可以给客户或者发起⼈进⾏⼀些过程展⽰。因此，需要及时跟⼲系⼈沟通，确保他们被及时告知当前项⽬的状态。题⼲中说⼲系⼈不清楚进度，所以需要⼀个信息发射源，只有D是信息发射源。所以选D。
13、敏捷团队正在为⼀个⼀个史诗故事的⼯作做准备，该故事可能要求集成⼀项新技术。由于下⼀个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业⼈⼠应该怎么做？
A 参与考擦研究，更好地了解使⽤这项新技术的风险
B 将该故事添加进风险登记册
C 在每⽇站会将其作为⼀个问题提出
D 更改该故事，避免继承新技术。
答案 C 本题考点是"发现与解决问题"中的"发现问题"中的⼀个⼯具——每⽇站会。每⽇站会也是⼀个重要的发现问题的机制。站会上第三个问题——你遇到了什么问题。主要就是想发现团队成员在项⽬中遇到⼀些问题。发现问题的六种⼯具：每⽇站会、循环时间、故障泄露、质量标准、趋势图、控制图。
14、敏捷团队正在为客户交付⼀个备受瞩⽬的解决⽅案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责⼈难以从客户那⾥获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？
A 与产品负责⼈和客户召开联合设计会议以获得所有需求
B 采⽤经过验证的学习⽅法，与客户⼀起经常审查和核实⼩幅增量
C 运⾏⼀次刺探迭代来分析客户需求，并提出⼀个假设解决⽅案
D 建议产品负责⼈接受需求收集培训
答案 C
答案 C 本题考点是"发现与解决问题"中的解决问题的活动——风险探测。风险探测是团队在研究探索性问题时的⼀个快速⽅法。通过前提的⼀些⼩规模试验和探索来降低项⽬的风险。解决问题的6个活动：
持续集成、风险探测、频繁的确认与验证、测试驱动开发、验收测试驱动开发(ATDD)、探索性测试。A选项中关键字"所有"，敏捷中通过⼀次会议，获取所有会议，不现实，所以A不对。D选项治标不治本，所以不对。B选项中是产品负责⼈应该做的事情，不是敏捷团队应该做的，所以B不对。
15、⼀个项⽬正在按计划的速度进⾏，范围继续增加，危机到项⽬的截⽌期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做?
A 确定范围增加的原因。并禁⽌范围进⼀步增加
B 要求产品负责⼈评估范围增加并确定下⼀步⾏动
C 确保产品负责⼈保持范围对项⽬⼲系⼈可见
D 在下⼀次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响
答案 B  本题考点Scrum Master的职责——“确保团队能胜任⼯作，并保持⾼效的⽣产率”。问范围增加需要和PO商量，如果PO坚持加需求，也要和PO说明会延期，并和PO协商⼀致。A选项中关键字"禁⽌"，敏捷中提倡拥抱变化，所以A不对。C选项不解决问题。D选项关键字"下⼀次回顾会"，太晚了，所以D不对
16、⼀名拥有封闭知识的⾼级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么?
A 合并类似的开发团队以加强信息共享
B 让⾼级团队成员记录他们的⽇常交流
C 交叉培训团队成员补充技能
D 聘请具有所有技能的临时⼯作⼈员
答案 C 本题考点是 "Scrum团队"中的跨职能：团队成员需要拥有创建产品增量所需要的全部技能，以确保团队能⼒覆盖交付。
17、根据图表，如果团队的速度是11，需要多少次迭代来完成所有故事
17题.png
A 3
B 4
C 5
D 7
答案 A 本题考点是⽤户故事的计算。所有⽤户故事的总数是31。⽽速度是11，所以31除以11等于2并且余9，所以需要3个迭代来完成。
18、敏捷团队正在从事⼀个期限很短的⼤型项⽬⼯作。两名团队成员要求学习⼀种可以提⾼项⽬期间效率的新技术。由于这可能延迟项⽬进度。产品负责⼈反对。敏捷教练应该怎么做？
A 允许这两名团队成员尝试新技术，并运⾏技术测探
B 让产品负责⼈确定⼯作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术
C 让团队确定新技术是否提供价值，然后建⽴适当的测试时间盒
D 向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。
答案 A 本题考点是"发现与解决问题"中的解决问题的活动——风险探测。风险探测是团队在研究探索性问题时的⼀个快速⽅法。通过前提的⼀些⼩规模试验和探索来降低项⽬的风险。发现新技术应该先进⾏刺探，如果这能提⾼效率，则执⾏。如果拒绝会打击员⼯⼯作的积极性。
19、产品负责⼈如何快速确定当前sprint的团队承诺状态
A 查看即将到来任务和可交付成果的完成百分⽐
B 查看即将交付的可交付成果演⽰
C 查看燃尽图和燃起图
D 参加每⽇站会
答案 C 本题考点是"打造⾼绩效团队"中的敏捷⼯具，敏捷提倡低科技、⾼解除的⼯具，即信息发射源。所以选C。
20、团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满⾜该依赖关系的可交付成员，这将对交付产⽣负⾯影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？

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