【最新】仓库管理员的年度考核个人总结
在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结.
  (一)抓学习,不断提高自身素质.
  1.加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质.主要学习公司相关精神,物资管理.计算机操作.工商管理等知识,以求不断提高自身素.
  (二)强化工作职能,搞好成品管理.
  1.我主要负责砂状.铝法.粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库.出库.领料的数据准确.
  2.当班期间,认真协调入库及准确及时入库.
  3.物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性.
  4.报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据.
  5.做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近.
  三.存在问题及明年工作计划
  辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度.努力克服.我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立〝服务是第一位〞的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备.
  面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员.个人网站成品
  现在的成品管理还存在一下问题:
  1.劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素.
  2.市场信息收集不够详细.比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放.
  3.相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道.不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能.
  4.外购料管理力度不够.到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味.
  希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿.

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