《IT项目管理》教学大纲
一、课程基本情况
开课单位：工商管理学院
课程编码：
总 学 时：40
总 学 分：2.5
修课方式：选修
考核方式：考查
先修课程：管理信息系统
教    材：《IT项目管理》王强等编著，清华大学出版社
参 考 书：《项目管理学》邱菀华编著，科学出版社
《拯救IT——运用风险管理终止项目失败》丹·雷曼伊著，机械工业出版社
《项目经理案头手册》 James P·lewos著，机械工业出版社
二、课程的性质、任务与目的
软件项目管理是电子商务专业必修的一门专业课程。通过本课程的教学，使学生掌握IT项目管理的基本原理和基本技能，能够根据项目干系人的特征需求，确定项目的范围，经过计划、分析，设定具体的项目目标，在信息技术的支撑下有效地实现目标。本课程的目的是培养能够适应特定行业的项目管理人员。
三、课程内容、基本要求与学时分配
1 IT软件项目管理概述（2学时）
1 项目与项目管理（理解）
2 IT软件项目管理（掌握）
3 IT软件项目的组织结构（理解）
2 IT项目管理的基本表述方法 （2学时）
1 工作分解结构（理解）   
2 甘特图（掌握）
3 IT项目的网络表示法（理解）
4 关键路径法（理解）
5 计划评审技术（了解）
6 网络计划技术的应用（了解）
7 项目计划的网络表示（理解）
3 IT软件项目的生命周期 （2学时）
1 IT软件项目生命周期的划分（理解）
2 IT软件项目生命周期中各阶段任务（理解）
3 IT软件项目生命周期中的重要概念（理解）
4 IT软件项目管理里程碑（了解）
4 IT软件项目可行性研究（2学时）
1 可行性研究的内容（理解）
2 可行性研究的步骤（掌握）
3 效益的预测与评估（掌握）
4 投入产出比和投资回收期（理解）
5 IT软件项目计划管理（2学时）
1 IT软件项目计划管理（了解）
2 确定IT软件项目的目标（了解）
3 项目范围管理（理解）
4 工作分解结构（WBS）（掌握）
5 活动定义及估算（理解）
6 制定IT软件项目进度计划（理解）
7 方案选择（理解）
8 软件项目计划书（理解）
6 IT软件项目成本管理（2学时）
it课程资源
1 IT项目成本（了解）
2 IT项目开发成本的估算方法（掌握）
3 成本估算案例（掌握）
4 项目成本控制（理解）
7 IT软件项目质量管理（2学时）
1 质量管理基本概念（理解）
2 IT软件质量管理基本知识（掌握）
3 软件项目质量计划（理解）
4 软件项目评审（理解）
5 软件质量体系（了解）
6 软件过程能力成熟度模型（CMM）（理解）
8 IT软件项目配置管理（2学时）
1 软件配置管理概念（理解）
2 软件配置管理基本活动（理解）
3 软件配置管理组织（理解）
4 软件测试（了解）
5 配置管理工具（了解）
9 IT软件项目维护管理（2学时）
1 软件项目维护概述（理解）
2 软件项目维护成本（掌握）
3 项目可维护性的度量（掌握）
4 软件再造工程（掌握）
10 IT软件项目文档管理（4学时）
1 软件项目文档管理概述（理解）
2 项目文档的质量（理解）
3 项目文档准备（掌握）
4 主要项目文档（了解）
11 IT软件项目风险管理（4学时）
1 风险与风险管理（理解）
2 风险管理组织（理解）
3 风险识别（理解）
4 风险估计（理解）
5 风险评价（理解）
6 风险管理策略（理解）
7 风险驾驭和监控（理解）
12 IT软件项目人力资源管理（2学时）
1 项目人力资源管理概述（了解）
2 项目团队建设（了解）
3 项目团队的冲突管理（理解）
4 团队的激励（理解）
5 组织计划（理解）
13 IT软件项目收尾管理（2学时）
1 IT软件项目验收（理解）
2 IT软件项目移交与清算（理解）
3 IT软件项目后评价（了解）
四、课程的其它教学环节
实验（上机）内容和建议学时分配
实验一 了解office project界面（2学时）
要求：    了解project的界面
实验二 创建效率计划（学时 2）
要求：掌握使用模板、定制用户计划、导入任务列表   
实验三 高效沟通（学时2）
要求：    掌握打印客户报告和共享工作空间。
实验四 跟踪和评估（学时4）
要求： 掌握跟踪变化、跟踪执行、评估变化、小里程碑、延期支持
五、教学手段与教学方法
每一章节采用案例导入→重要概念解释及方法讲述→讨论案例的成功与失败→案例结局的教学模式，力求理论与实际结合，将项目管理的概念运用到现实最新的信息技术项目管理
实践中。制作CAI课件，使用多媒体辅助教学。
六、成绩评定
平时成绩（40%）+期末考试（60%）=该课成绩
七、其他说明
无
教学大纲撰写人：温廷新
教研室主任：温廷新
教学院长(主任)：李玲
                                      工商管理学院    信管教研室

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