XX大学软件学院
XX硕士研究生学位论文开题报告
研 究 生 姓 名 | ||
学 号 | ||
系 所 | XX | |
专 业 | 软 件 工 程 | |
学校导师姓名、专业技术职务 | ||
企业导师姓名、专业技术职务 | ||
入 学 时 间 | ||
论文题目 | ERP模式下的企业采购管理系统的设计与实现 | |
注：本表可复印，可另加附页
一、立论依据
（论文或工程项目的研究意义、国内外研究现状分析、附主要参考文献） 研究意义: 在现代的管理模式下，企业十分重视采购环节，采购作为企业中必备物资的购入环节，关系到企业中成本的控制，整个企业对于采购环节的风险都十分关注，这是由于其有可能具有较大人为因素。本软件系统正是试图寻一种先进的管理思想来有效地完成企业采购的信息化管理，保证采购环节的公开、公正性，在确保必备物资充足的情况下，有效的控制住采购成本，开发实现企业ERP采购管理软件系统。 ERP是一种新型的管理思想与软件系统结合的信息系统，其依靠计算机技术和管理学理论的支持，保证了资源的最优化配置，完美地将企业生产、财务、质量、人力资源、采购、销售等环节整合起来，有效地提高了企业的管理效率。企业引入ERP，不仅仅在管理层面上可以引入先进的管理思想，而且在信息化建设中能够有效地将先进的管理思想运用于实际。这样的企业资源计划（ERP）具有强大的市场竞争力，有利于企业的整体效率的提升，有效地缓解前几年的不利环境。 以往的管理办法通常是按部就班，不用过多的思考，随着科学技术的发展，社会进入信息化时代，计算机技术应用到了各项企业管理中，过去传统的管理办法被摒弃，管理理念也发生了翻天覆地的变化，可以这么说，目前的企业管理已经与ERP程序息息相关了，它们被紧密的联系在一起，不可分离。 这种信息化时代带来的管理软件系统采用了先进的管理理念，提供了高校的管理模式，使企业管理质量大幅度提高，反映能力快速提升，极大程度上的避免了原始管理模式引起的企业风险，从各方面综合分析，基于ERP的采购管理软件系统是有着极为广泛的应用场景的，其前景十分光明。 国内外研究现状分析: 1国外对ERP的研究概述 美国存储委员会积极支持ERP在企业中的应用，经过一段时间的实践很多企业越来越青睐ERP的效用，整个美国的企业基本都采用ERP。现代信息技术以及科技的不断发展，ERP的功能也越来越齐全，逐渐延伸到企业运营的每一个环节，有效地反映了企业各个环节运作的情况。80年代初期，ERP的功能越来越广阔，基本涵盖了生产、成本、销售、库存、财物核算等各个方面，成为渗透整个企业运营的信息管理体系。当今，世界很多发达国家也将ERP用于企业的运营中，基本都取得了很好的效果，ERP成为了一种从开发、开展、信息支持以及服务的网络系统。 2国内对企业ERP的研究概述 在1981年，沈阳第一机床引进了一套MRPII软件[3]，该批软件正是一种ERP软件，因此，ERP已经经历了多年的历程， 和国外相比，我国企业的ERP发展水平以及管理理念还比较落后，这是因为我国企业的生产制造、运输等过程比较特殊，ERP基本不能前面的体现我国企业生产过程的特殊性以及维修环节的难度，我国企业采用ERP的各个公司，基本都以失败告终，ERP的功能没有在我国企业中起到重要的作用。目前，我国企业采用ERP还处在摸索的过程中，怎样使ERP在特殊的生产过程、物资销售以及物资售后等工作环节中起到应有的作用，是我国企业在采用ERP时，必须思考的问题。 通过分析和研究各种资料，很多采用ERP的企业重视重新组织公司的运营环节，并且在具体的操作中取得了一些成果，但是依然存在一些缺陷，例如企业很少研究怎样具体实施重组公司运营环节的工作。 主要参考文献: [1] Hammer Michael and James Champs, Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harvard Business Review May-June 1993. 1. Michael. [2] Hammer. Reengineering work: don’t automate, obliterate. Harvard Business Review, July-August, 1990, （8）: 104-112. [3] Marc J. Schniederjans and Gyu C. Kim .Implementing enterprise resource planning systems with total quality control and business process reengineering Survey results .International Journal of Operations & Production Management, 2003, 23（3/4 ）: 418-429. [4] Michael Hammer and James Champs. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harper Collins Publishers，1993. [5] Mohsen Attaran, Why does reengineering fail A practical guide for successful implementation. Journal of management development，Vol19，No.9. 2000. [6] Thomas A. Curran & Andew Ladd著，朱岩译.业务蓝图:理解供应链[M].北京:中国人民大学出版社,2003. [7] Vivek. kale著，朱岩译.SAP软件实施[M].北京:中国人民大学出版，2003. [8]傅彪. KSAP业务信息仓库应用指南[M].北京:人民出版社，2003.09. [9]俞洋，文燕.供应链管理[M].北京:东方出版社，2004 [10] LIANG Y D. Java语言程序设计[M].北京:机械工业出版社，2003 [11]萨林斯.EJB设计模式/Sun公司核心技术丛书[M].北京:机械工业出版社，2004 [12]张洪斌.JBuilder/WebLogic平台的J2EE实例开发[M].北京:电子工业出版社，2005 [13]胡松评.企业采购与供应商管理七大实用技能[M].北京:北大出版社，2003 [14]许焕国.采购管理中的组合方法.产业与科技论坛.2006，8:8 78-81. [15] Mgela Yochem. J2EE应用与BEA WebLogic Server [M].北京:电子工业出版社，2005 [16]萧仁惠.陈锦辉.JDBC数据库程序设计[M].北京:中国铁道出版社，2004 [17]Craig A.Berry等.实用J2EE设计模式编程指南[M]，北京:电子工业出版社，2005，44-198 [18] William Crawford, Jonathan Kaplan著，刘绍华，毛天露译.J2EE设计模式[M]北京:中国电力出版社，2005:44-198 |
二、研究方案
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