信息科工作总结〔精选15篇〕
篇1：信息科年终工作总结  工作总结：
20xx年上半年，在领导和同事的关心和支持下，平稳地过渡，接手信息部各项的工作，打造信息部工作队伍，为公司信息化建立投入十二分精力。
一、20xx上半年主要完成工作情况 与售检票公司进展售后效劳，但由于对方效劳不到位，修改软件的破绽也需要收费等，最后未能完成售后效劳，以致新增加的机动游戏无法上线、验票偶然出现慢的问题未得到根本的解决。
2. 与新的电子门票系统的合作方案，修改需求说明书、硬件的使用与部署、开发方案等，完成方案的合同签订，工程进入启动阶段，预计在9月底正式投入使用。
3. 施行电子签名与3G-Fax文件传送的使用，设计电子签章，培训电子签名、电子文件的内部传达，实现局部无纸化办公。
4. 酒店  计费接口调式正常，实如今酒店前台中进展  计费的功能。
5. 完成触摸屏电脑操作系统的安装与部署，只允许客人阅读公司的网页内容，其他操作已制止，并可以定时开机与关机。
6. 更换一台效劳器到备用效劳器上，转换的数据库有人事软件、饭卡一卡通、指纹考勤系统、维修软件，共四个数据库，并建立相应的数据用户，更新使用软件的数据库。
7. 其中11号一卡通消费机数据存储芯片损坏，5月16日至6月4日的打卡数据无法采集，进展保修更换芯片后正常使用。
安卓软件签名工具8. 温泉模块由于没有使用，营业日期无更新，影响酒店夜审，联络软件公司进展售后效劳，设置自动修改营业日期。
9. 配合市场部人员，在OA效劳器上创立效劳号的数据效劳器，为开发个性化效劳打好根底与平台。
10.修复OA效劳器SQL破绽攻击出现病毒和360被退出的现象，实现方法是禁用SQL 的超级管理员SA用户。
11.维修软件初步开发完成，在酒店部投入使用，实现报修、维修、验收的过程。
二、20xx下半年工作方案 新的电子门票系统的开发已开场启动，根据开发方案，跟进系统的各项工作，催促完成进度，确保在9月中旬系统上线，。
跟进电子门票系统硬件的安装与部署、自动充值机的安装与测试。
2. 更改各效劳器的登录密码，根据效劳器的平安管理标准，密匙要定期更新，半年以上就需要更新一次，并在更新前后对效劳器的操作系统进展备份。
3. 查看各数据库SQL的登录日志，对各用户的账号与密码进展严格的管理，并禁用超级管理员SA的用户名，防止SQL破绽注入，进步数据库的平安性能。
4. 管理公司网络的软路由器，由于局部策略特征未及时更新，以致局部功能出现异常，对各策略的功能进展区分清楚，然后购置最新的策略特征进展更新，到达高效管理公司的办公网络资使用。
5. 电子门锁目前使用的是单机版Access数据库，在统一管理数据方面带来不便，目前已完成SQL网络版的测试，再在一台效劳器上进展安装，并联络厂家进展注册，即可实现数据库的统一管理。
6. 加强新员工的知识和技能方面的培训，对日常的.维护进展全面的讲解，并设置模拟环境让其进展操练，培训扎实的根本功，能独立完成各项工作。
7. 继续开发维修软件，根据实际的使用情况，完善各项功能。
并研究安卓手机客户端的应用，把维修单发送到手机上，在手机上进展维修单的管理功能。
篇2：信息科年终工作总结  这一年作为信息部积累了一局部的工作经历也获得了一定 的成绩，总结如下：
一、成果：
1.手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手 工化半信息化再到后来收费系统软件的全面使用，已经 90%的操作通过新系统软件来完成。
2.覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是收费系统独立 模块使用，到后来收费系统模块和财务模块结合使用，有 了很大的改良，但这时使用的业务模块主要是集中在少部 分部门中如宾馆前台收费、停车场收费和财务的一局部人 使用。
3.信息平台根底数据不断地积累和扩大，由以前笨部门单独 发信息到扩大到如今各个物流信息部注册发布信息，根据 网站流量监控和登陆管理可知，物流信息部多数都很关注 信息平台上的信息， 登陆次数逐月上涨。

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