跨国并购中的知识治理模式选择：双元创新视角
赵中华
(河南省社会科学院城市与环境研究所，河南郑州450003
)收稿日期:2020-06-22  修回日期:2020-10-16
基金项目：国家自然科学基金项目(71972013)；河南社会科学院博士后科研启动经费资助项目(201912
)作者简介：赵中华(1986 )
，男，河南周口人，博士，河南省社会科学院城市与环境研究所助理研究员，河南省社会科学院博士后工作站博士后，研究方向为区域经济㊁产业经济㊂
摘 要：就创新资源寻求型跨国并购而言，知识治理在激励目标方知识员工中发挥重要作用，促成其自愿留任㊁服务于企业创新战略，但理论研究尚缺乏对如何进行知识治理的解释㊂基于知识治理研究框
架，选择4个具有代表性的成功案例，对跨国并购中双元创新和知识治理过程进行总结㊁提炼㊂研究发现，双元创新方式影响知识治理模式选择，企业在并购整合中采取开发性和探索性创新并重以及侧重二者其一的3种双元创新方式，并形成对应的混合型㊁威权型和合作型3种知识治理模式㊂双元创新方式对知识治理模式的影响路径为双元创新方式决定知识治理目标，而治理目标决定治理机制组合；影响机理为正式㊁非正式治理机制分别与开发性和探索性创新特征更为匹配，因此并重或侧重型双元创新须选择与之对应的机制组合㊂
关键词：跨国并购；双元创新；知识治理；多案例研究
D O I :10.6049/k j j b y
d c .2020060587          开放科学(资源服务)标识码(O S I D )：中图分类号:F 272.4    文献标识码:A    文章编号:1001-7348(2021)10-0123-09
R e s e a r c h o n t h e K n o w l e d g
e G o v e r n a n c e M e c h a n i s m s i n C r o s s -b o r d e r M&A s :
f r o m t h e P e r s p
e c t i v e o
f A m b i d e x t r o u s I n n o v a t i o n Z h a o Z h o n g
h u a (U r b a n a n d E n v i r o n m e n t a l R e s e a r c h I n s t i t u t e ,H e n a n A c a d e m y o f S o c i a l S c i e n c e s ,Z h e n g z h o u 450003,C h i n a )A b s t r a c t :W i t h m o r e o p p o r t u n i t i e s b r o u g h t b y e c o n o m i c g l o b a l i z a t i o n ,e n t e r p r i s e s i n d e v e l o p i n g c
o u n t r i e s c a n a l l o c a t e r e -s o u r c e s g l o b a l l y t h r o u g h c r o s s -b o r d e r m e r g e r s a n d a c q u i s i t i o n s (M&A s )t o e s t a b l i s h t h e i r o w n c o m p e t i t i v e a d v a n t a g
e s .I n t h e s e a c t i o n s ,k n o w l e d g e g o v e r n a n c e
f r o m t h e a c q u i r e r s i d e p l a y s a n i m p o r t a n t r o l e i n m o t i v a t i n
g t
h e k n o w l e d g e e m p l o y
e e s o
f t h e t a r
g e t s i d e ,f a c i l i t a t i n g t
h e m t o s t a y v o l u n t a r
i l y a n d s e r v e t h e i n n o v a t i o n s t r a t e g y o f C h i n e s e e n t e r p
r i s e s ,b u t t h e e x -i s t i n g r e s e a r c h f a i l s t o e x p l a i n h o w t o g o v e r n m e n t k n o w l e d g e e s p e c i a l l y h o w t o c h o i c e t h e m o d e o f k n o w l e d g
e g o v e r n a n c e .B a s e d o n t h e r e s e a r c h
f r a m e w o r k o f k n o w l e d
g e g o v e r n a n c e ,f o u r r e p
r e s e n t a t i v e s u c c e s s f u l c r o s s -b o r d e r M &A c a s e s a r e s e l e c t e d ,t h e n t h i s p a p e r f o c u s e s o n t h e p r o c e s s o f a m b i d e x t r o u s i n n o v a t i o n a n d k n o w l e d g
e g o v e r n a n c e i n t h e s e
f o u r c a s e s .I t i s f o u n d t h a t t h e a m b i d e x t r o u s i n n o v a t i o n m o d e o f e n t e r p r i s e s i n f l u e n c e s t h e c h o i c e o f k n o w l e d g
e g o v e r n a n c e m o d e .I n t h e p r o c e s s o
f M &A i n t e
g r a t i o n ,e n t e r p r i s e s
h a v e f o r m e d t h r e e a m b
i d e x t r o u s i n n o v a t i o n m o d e s :e q u a l e m p
h a s i s o n e x -p l o i t a t i o n a n d e x p l o r a t i o n i n n o v a t i o n a n d f o c u s i n g o n o n e o f e x p l o i t a t i o n a n d e x p l o r a t i o n i n n o v a t i o n w h i l e c o n s i d e r t h e o t h -e r ,a n d t h r e e c o r r e s p o n d i n g g o v e r n a n c e m o d e s :h y b r i d m o d e ,a u t h o r i t a r i a n m o d e a n d c o o p
e r a t i v e m o d e .T h e i n
f l u e n c e p a t h i s :a m b i d e x t r o u s i n n o v a t i o n d e t e r m i n e s t h e
g o a l o f k n o w l e d g e g o v e r n a n c e ,a n d t
h e g o a l o f g
o v e r n a n c e d e t e r m i n e s t h e c o m b i n a t i o n o f f o r m a l a n d i n f o r m a l g o v e r n a n c e m e c h a n i s m s .T h e i n f l u e n c i n g m
e c h a n i s m i s t h a t t h e
f o r m a l a n d i n f o r m a l
g o v e r n a n c e m e c
h a n
i s m s a r e m o r e s u i t a b l e f o r t h e c h a r a c t e r i s t i c s o f e x p l o i t a t i o n a n d e x p l o r a t i o n i n n o v a t i o n r e s p e c t i v e l y
,t h e r e f o r e ,w h e n e n t e r p r i s e s c h o o s e e q u a l e m p h a s i z i n g o n e x p l o i t a t i o n a n d e x p l o r a t i o n i n n o v a t i o n o r f o c u s i n g o
n o n e o f t h e m w h i l e c o n s i d e r i n g t h e o t h e r ,t h e y m u s t c h o o s e t h e c o r r e s p o n d i n g c o m b i n a t i o n o f f o r m a l a n d i n f o r m a l k n o w l e d g
e g o v -e r n a n c e m e c h a n i s m s .
K e y W
o r d s :C r o s s -b o r d e r M&A ;A m b i d e x t r o u s I n n o v a t i o n ;K n o w l e d g e G o v e r n a n c e ;M u l t i -c a s e S t u d y 0 引言
在经济全球化大背景下，越来越多的中国企业借助跨国并购获取发达国家企业创新资源，提升创新能
力，推动创新发展[1-3]
㊂在并购整合中，企业实现既定创新战略需以双方知识共享㊁融合和新知识创造为基础，而目标方知识员工是重要知识载体和知识源泉[4-5]
，但
因目标方人员不信任㊁不配合等导致并购失败的案例
比比皆是[5]㊂由此，应对目标方知识员工进行有效引导㊁激励和约束，促使其留任，并提升其知识协同与创造积极性㊂在并购实践中，一些国内企业通过选择适宜的知识治理模式，合理搭配治理机制，顺利获得目标方认可，进而实现创新突破，取得双赢效果，形成了诸如吉利并购沃尔沃㊁蓝星并购安迪苏等一批精彩案例㊂鉴于中国企业跨国并购正风起云涌，有必要对这些成功实践进行总结㊁归纳，在理论层面总结规律，以期为后续并购实践提供有益借鉴㊂
由于知识治理在促进组织知识活动㊁提升组织创新绩效中有着突出实践效果，因此得到国内外学者广泛关注，形成了一个较新的研究领域㊂目前，学者们从不同视角㊁针对不同情形对知识治理与创新的关系进行了深入研究㊂如H u s t e d&M i c h a i l o v a[6]分别对国家㊁地方政府和企业发放问卷并对数据进行回归分析，得出知识治理在3种组织情形下均可显著提升组织创新绩效;Z h a o等[7]针对企业间网络开展研究，并检验了网络焦点企业知识治理与整个网络创新绩效的关系，发现二者显著正相关；刘冰峰和王笑梅[8]以一般企业为研究对象，以结构方程模型为工具，发现知识治理能力能有效提升企业突破性创新绩效㊂与上述从组织视角开展的研究不同，曹勇和向阳[9]㊁赵旭和刘新梅[10]则从企业员工视角出发，对企业知识治理与员工创新绩效的关系进行探讨㊂尽管上述研究卓有成效，但总体看，当前研究更多集中在检验知识治理能否促进企业创新，对企业如何通过知识治理提升创新绩效，即如何针对不同创新情形匹配最适宜治理模式的解释不足，尤其缺乏对跨国并购中知识治理模式选择的探讨㊂在发达国家企业实施的创新资源寻求型跨国并购中，企业创新过程往往具有双元创新的典型
特征[11-12]，即企业在并购整合中同时进行开发性(e x p l o i t a t i v e)和探索性(e x p l o r a t o r y)两种不同创新活动[13-14]㊂一方面，企业需要提升已有管理和技术水平，实现对现有产品的优化和升级，即通过开发性创新在既有市场中获取利润；另一方面，企业还需不断开发新知识㊁研发全新产品，实现对新领域的 抢滩 ，即通过探索性创新拓展未来市场和利润空间[15]㊂但由于两种创新思路和方式迥异，开发性和探索性创新间冲突也显而易见[16-17]，而在并购带来企业组织架构重整的情形下，两种创新关系的处理不论对理论研究还是管理实践都十分棘手㊂不仅如此，双元创新作为一种典型知识活动，并购整合中更需选择与之匹配的知识治理模式，才能确保创新战略顺利实现㊂然而，梳理已有研究，尚未发现有文献针对跨国并购中的双元创新方式及其与知识治理模式选择的内在联系问题进行深入探讨㊂
在跨国并购双元创新特征下，中国企业为提升创新能力和创新绩效，如何进行知识治理㊁如何选择适宜的知识治理机制，是摆在管理者面前的一道难题，也是理论研究亟待探索的问题㊂本文以中国企业创新资源
寻求型跨国并购为研究对象，从双元创新视角出发，采用多案例研究方法，探索企业在并购中如何进行知识治理机制选择，旨在总结㊁归纳并解释企业跨国并购中成功的知识治理实践，以期为我国当前如火如荼的跨国并购提供借鉴，指导企业更好地 走出去 ㊂
1理论基础
1.1知识治理模式
在知识经济时代，知识员工的地位与作用发生了深刻变化，命令式㊁支配式管理越发缺乏约束力；同时，知识的隐性特征也带来了知识活动中代理问题[5]㊂由此，知识治理应运而生㊂G r a n d o r i[18]提出了知识治理的
概念，并认为知识治理本质上是通过正式和非正式组
织机制㊁实践，激励㊁塑造知识行动者的行为和动机，以
优化组织知识的活动㊂根据知识治理研究框架，治理
目标和机制构成了本文知识治理模式的核心内容[19]㊂在不同具体情形下，企业知识治理目标并不完全一致[20-21]㊂在中国企业并购发达国家企业过程中，创新具有双元创新典型特征，由此，优化开发性与探索性创新过程及最终绩效成为并购方知识治理的主要目标㊂此外,G r a n d o r i[18]旗帜鲜明地指出，治理机制应该在具体情景与过程中构建，而不应该事前确定，否则就会出现设计谬误(D e s i g n F a l l a c y)㊂当前，学者们更多将知识治理机制划分为正式和非正式机制，其中正式治理机制(F o r m a l G o v e r n a n c e,F G)包括组织结构㊁工作设计㊁契约安排㊁领导方式和激励计划等内容[22-23]，非正式治理机制(I n f o r m a l G o v e r n a n c e,I F G)则包括组织文化㊁组织公平㊁管理支持和人际网络关系等非正式约束以及互动等内容[24-25]㊂
当前，学者们虽广泛认同企业在知识治理实践中
应同时注重实施正式和非正式治理机制，但已有研究
对企业如何设计匹配治理模式，即如何根据不同治理
目标对两种机制进行有效组合缺乏解释，尤其缺乏针
对跨国并购这一情形的研究㊂
1.2跨国并购中的双元创新
在日益复杂的竞争环境中，企业往往需同时擅长
开发性和探索两种创新活动，成功的企业往往能够同
时实现开发性和探索性创新，即双元创新㊂如果仅致
力于开发性创新，虽可提升短期绩效，但却会因不能充
分回应环境变化导致 成功陷阱 ；如果仅致力于探索
性创新，虽对企业长期竞争优势十分重要，但企业可能
会因陷入长期㊁无回报的研究而落入 失败陷阱 [14-15]㊂然而，实践中企业实施双元创新往往困难重重，因为两种创新行为会争夺财务㊁人力㊁管理层关注等企业稀缺资源㊂双元创新理论在创立之初，便将如何有效处理开发性与探索性创新之间的竞争性㊁实现二者共存与平衡问题作为核心研究命题[26]㊂目前，在已有研究中，结构分离式双元创新成为理论研究中的一种重要双元
㊃421㊃科技进步与对策2021年
创新方式[27-28]
，即通过企业组织内部结构分割，将两种
创新分置于不同部门内，以实现齐头并进㊂但也有一些学者持不同观点，认为在企业组织架构稳定状态下，很难真正实现内部结构分割，两种创新的竞争性依然
无法有效协调[
29-30]
㊂与组织结构稳定状态下的企业不同，跨国并购中
的企业往往需要将两个原本相对独立的企业整合为新的企业组织，而这种整合是一个渐进的过程，需要一定时间㊂因此，对并购交易刚完成的企业而言，其内部组织结构在一段时间里呈现为相当程度的分离状态，从而使企业实施结构分离式双元创新成为可能㊂此外，一些企业根据自身条件和市场环境变化，通过侧重开发性和探索性创新中的一种，同时兼顾另一种的方式，也实现了两种创新共存与平衡㊂例如，京东方通过跨国并购，着力在既有T F T -L C D 领域进行产品创新和升级，同时兼顾多元化布局，如今已成为行业领导者；并购后，蓝星集团在保留既有业务的同时，大力推进安迪苏在新领域进行 播种 ，目前已经进入多个全新领域，取得了显著效果㊂对于上述现象，结构分离式双元创新尚缺乏解释力，而理论研究对其中原理的揭示也较为匮乏㊂
在创新资源寻求型跨国并购中，中国企业采取了哪些方式实现探索与开发性创新共存与平衡?目前少有研究对比进行梳理和总结㊂为此，本文选取一些具有代表性的成功案例，探索和归纳其双元创新实现方式，进而考察不同双元创新方式下的企业知识治理模式选择㊂
2 研究方法
2.1 方法选择
本文选择多案例研究方法，原因如下:①从研究目
标上看，本文意在对跨国并购中企业成功的知识治理实践进行归纳和提炼，总结企业在该情景下知识治理模式设计和选择规律，属于理论构建性研究，而案例研究方法的突出优势就在于理论构建;②从研究问题上看，本文研究在跨国并购整合中，企业为实现开发性和探索性创新共存与平衡，是如何进行知识治理的，即如何选择治理模式，这属于 如何(h o w ) 类的问题，相较而言，案例研究最适合用于回答 w h y
和 h o w  类的问题[31]
;③相对于单案例研究,
多案例研究可靠性更高，结论也更具普适性[
32-33]
㊂2.2 案例选择
案例选择应符合研究需要，且具有足够代表性㊂本文从以下方面考虑案例选择范围：首先，企业跨国并购包括市场进入㊁资源获取等多种战略，而本文研究对象为创新资源寻求型；其次，考虑到行业差异和目标方所在国与我国的文化差异，为增强案例代表性，所选案例应分布在不同行业且目标方来自不同国家；最后，由于并购整合和创新的实现并非一蹴而就，应选择并购交易完成一段时间的案例㊂
基于以上考虑，本文设定案例筛选标准为:①所选案例并购战略和并购类型应是创新资源寻求型并购;②并购方企业分布在不同行业，目标企业来自不同国家;③并购事件发生在2000
2012年间㊂基于上述标准以及数据可得性，本文最后选择4个典型案例，具体信息见表1㊂2.3 资料收集
案例数据主要来自半结构化访谈㊁文档资料和直接观察3种途径㊂3种案例数据相互印证，形成证据三
角形[33-34]
㊂获得原始资料后，借助N v i v o 软件对所有收
集到的原始资料进行电子化，形成案例研究资料库，从而保证研究的可重复性㊂各案例具体数据来源情况见
表2㊂
表1 案例基本信息
案例编号并购双方
行业
来源国并购时间案例编号并购双方行业来源国并购时间案例A
京东方/H Y D I S 微电子器件制造
韩国2003案例C
三一重工/普茨迈斯特工程机械制造业德国
2012案例B 吉利集团/沃尔沃汽车制造业
瑞典
2010
案例D
蓝星集团/安迪苏
化工材料㊁产品生产法国
2006
表2 案例数据来源
访谈企业访谈对象
京东方访谈了董秘，并与企业在校攻读E M B A 的高级管理人员和M B A 中层管理人员进行了多次深入交流
吉利集团
赴吉利集团杭州总部实地调研1天，访谈吉利副总裁1次㊁首席信息主管(C I O )1次㊁吉利集团法务运作部经理1次㊁吉利集团人力资源总监1次㊁技术骨干数名㊂访谈人员还参观了吉利产品展厅㊁吉利汽车和沃尔沃汽车的生活体验馆以及吉利学堂
三一重工
赴三一重工集团长沙总部实地调研1天，访谈三一重工集团董事长办公室副主任1次，三一重工总裁办公室主任1次，市场研究部副主任1次，科研管理部负责人1次，人力资源总监1次，国际业务部主要成员2人㊂访谈人员还参观了三一重工集团产品展厅
蓝星集团
赴蓝星集团北京总部实地调研1天，访谈集团国际部主管1次；与该集团在校E M B A 的学员就并购安迪苏进行了多次深入的交流；电话采访蓝星集团M&A 项目负责人2次
2.4 案例数据编码
本文采用斯特劳斯和科尔宾[33]
的经典质性材料分
析步骤，即通过贴标签㊁概念化㊁范畴化三步，对原始资料进行编码，逐步提炼概念，并寻不同概念之间的联
㊃
521㊃
第10期        赵中华:
跨国并购中的知识治理模式选择：双元创新视角
系，予以关联，直至得到最终范畴㊂编码过程示例如图
1所示
㊂
governance
图1 案例数据编码示例(案例A )
3 跨案例分析
3.1 跨国并购中企业双元创新方式
案例分析与跨案例比较研究结果显示，企业在跨国并购中形成了3种不同双元创新方式㊂其中，京东方并购H y
d i s 是以开发性创新为主㊁探索性创新为辅，吉利并购沃尔沃和三一重工并购普茨迈斯特是同时并重两种不同创新行为，而蓝星集团并购安迪苏则以探索性创新为主㊁开发性创新为辅㊂这一发现可以由表3展示的证据予以说明㊂
在既有双元创新研究中，通过内部结构分割将两种创新分置于不同部门，从而实现开发性和探索性创新并重的结构分离式双元创新备受学者们关注，但也充满争议㊂支持者认为，企业通过调整结构使两种创新行为在结构上差异化或分离，可以避免两种创新间的直接竞争，从而实现两种创新在组织中并重发展
[26-28]
；反对者则认为，在组织架构稳定状态下，企业
创新体系具有连贯性和一致性，企业很难真正实现内部结构有效分割，两种创新的竞争性依然无法有效协
调[30,35]
㊂本文案例研究结果表明，一些企业在跨国并
购中，通过将开发性和探索性创新分别置于并购方㊁被并购方创新体系中，进而在并购形成的新企业组织中实现两种创新并重，即并购形成的新企业同时高强度开展开发性和探索性创新㊂这得益于并购整合的特殊组织情景，因为并购双方创新体系在一段时间内仍保持为相对独立的二元结构，而没有被立即整合，因
此具有天然的内部分割，且两种创新分别由两个完全不同创新团队采用各自研发模式推进，从而使探索与开发性创新并存，避免了直接竞争㊂换言之，在特定企业组织结构情形如并购整合中，结构分离式双元创新是可以实现的，学者们的争论在本研究中得到了有效统一㊂在本文所选4个案例中，案例B 和案例C 为此提供了支持㊂
与既有研究不同的是，本文发现，并购中，企业并不局限于通过结构分离并重两种创新，双元创新实
现方式具有多样性㊂根据双元创新理论，凡是能协调开发性与探索性创新之间的竞争性㊁实现二者共存与平
衡的方式，均是有效的双元创新方式[
30]
㊂在案例A 和案例D 中，企业均是通过重点进行其中一种创新行为,
同时兼顾另一种创新而实现双元创新㊂在案例A 中，京东方看到了T F T -L C D 市场未来巨大潜力，限于内部资源有限，因此将主要资源暂时集中于该领域，但同时也借助外部关系，在新的领域开展一定合作与探索；在案例D 中，蓝星集团看到特种营养剂产品的市场需求可期，通过并购安迪苏实现业务转型，借助并购重点进行探索性创新，但同时并未放弃自身所在领域，依然在既有领域中有所创新和突破㊂这与理论研究中主流结构分离式以及少数学者支持的情境双元式双元创新均不相同，是一种尚未被理论界关注到的双元创新方式㊂事实上，通过结构分离从而并重两种创新的双元创新方式并不适用于所有企业㊂一些实力较强且处于特殊组织情形下的企业，有能力通过结构分离实现探索与开发性创新并重㊂但对资源较为紧缺的大多数企业而
㊃621㊃科技进步与对策                    2021年
言，根据市场机会，在某一时段内实施侧重型双元创新，既能实现探索与开发性创新共存，又能避免两种创新在资源上直接竞争，不失为一种明智选择㊂
由此，本文得到命题1：在创新资源寻求型跨国并购中，企业会根据自身条件约束和市场情况，在3种双元创新方式(开发性与探索性创新并重㊁以开发性创新为主兼顾探索性创新㊁以探索性创新为主兼顾开发性创新)中进行选择㊂
表3并购中企业双元创新
案例创新类型具体创新实践创新主体创新强度
A 开发性创新京东方与日本日立等的厂商签署T F T-L C D技术交叉许可协议
并购交易完成后，迅速在北京启动第5代生产线的建设项目
重金聘请H y d i s原有工程师，将他们转移到国内
受让H y d i s已有2400项专利中的大部分
在立足5代生产线的基础上，积极布局第8代线的研发和投建
并购方强
探索性创新借助H y d i s的外部关系，京东方和韩国的庆熙大学㊁釜山国立大学㊁延世大学等合作进行
相关的技术研究开发
目标方弱
B 开发性创新吉利采用㊁吸收了沃尔沃先进的技术标准，以优化产品质量
吉利共享沃尔沃优秀的零配件供应商
吉利采用沃尔沃的冰雪试验场㊁风洞实验室㊁碰撞实验室
沃尔沃帮助吉利优化既有车型，提升品质
沃尔沃主动向吉利共享研发㊁销售数据库
并购方强
探索性创新双方共同打造全新中级车模块化架构及相关部件
沃尔沃为吉利开发出N P D S新产品开发体系
共同出资创建全新的第三品牌领克，在高效清洁动力总成等领域进行前沿技术联合开发
沃尔沃推出全新C MA，实现在沃智能化㊁新能源和自动驾驶等新的技术上完成在概念车
领域的布局
持沃尔沃全面开启的新能源电气化战略
并购双方
强
C 开发性创新三一重工根据德国普茨迈斯特的技术标准优化产品品质
在中国推进普茨迈斯特产品的销售，在国外市场，双方形成互补
普茨迈斯特核心技术团队帮助三一优化生产流程和技术细节
三一重工积极共享和采用普茨迈斯特优秀零部件供应商
并购方强
探索性创新通过结合双方的研发实力，向工程机械领域产品高端进发
结合普茨迈斯特的技术团队，三一重工进入混合动力挖掘机领域
双方共同研发移动砂浆供给设备
突破自重式压力供给方式，在液压平地机领域进行研发突破
在分级混凝土输送设备领域进行全新突破
并购双方强
D开发性创新安迪苏在中国和西班牙建立蛋氨基酸生产基地目标方弱探索性创新通过并购安迪苏，蓝星集团进入动物营养添加剂生产的全新领域
进入有机硒㊁瘤胃保护性蛋氨基酸和益生菌等特种产品领域
安迪苏研发团队与战略市场部㊁蛋氨酸事业部㊁特种产品事业部㊁维生素事业部㊁创新实
验室㊁孵化器㊁生产及工艺部门密切合作
由创新实验室和技术和科学专家组成的咨询委员会选定各类创新种子( P O C )
根据市场和客户以及内部合作伙伴的需求和挑战选定创新方案
目标方强
3.2并购方知识治理模式
根据既有研究，治理环境㊁治理机制㊁治理实施和治理目标共同构成了知识治理的分析框架[19]㊂在本研究中，知识寻求型跨国并购是知识治理组织环境，具有唯一性；同时，知识治理实施是对知识治理机制随时间的展开过程，是知识治理机制的衍生维度，不具独立性㊂因此，本文从治理机制和治理目标两个维度区分并购方不同知识治理模式㊂4个案例知识治理机制和知识治理目标编码分析结果如表4所示㊂
知识治理研究认为，并不存在具有显著区分的单一治理形式，组织模式(治理机制和机制组合)应在具体情景与过程中构建，而不应该事前确定，以免造成设计谬误，有效的知识治理模式应该是一组可运用的控制与协调机制组合[5,18]㊂然而，在跨国并购等具体情形下，企业为提升创新活动成效，应该如何设计具体治理模式，当前研究未能充分解答㊂在前人研究基础上，本文结合4个具体案例，将跨国并购中形成的3个治理目标与对应的3种机制组合总结提炼为3种知识治理模式，如图2所示㊂3种模式内涵
简述如下: (1)威权型知识治理㊂在威权型知识治理模式下，并购方的知识治理目标是优化开发性创新为主，同时兼顾优化探索性创新活动，而知识治理机制组合则以正式治理机制为主，非正式治理机制为辅㊂在案例A 中，京东方以促进与优化自身获取H y d i s的管理经验和T C T-L C D技术为主要治理目标，而在治理机制设计上，尽管京东方也采取了一些非正式治理机制，如给韩
㊃721㊃
第10期赵中华：跨国并购中的知识治理模式选择：双元创新视角

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。