Java软件培训学校筹办方案
一、项目名称
java培训怎么学
Java软件培训。
二、项目简介
公司项目是Java软件培训，面向对象为全国理工科大专以上的高校毕业生。Java编程语言是当今世界最为流行的编程语言，Java语言的普及率已达到87%，用Java语言所编写的软件几乎占了全球软件产品近40%的份额，因为Java语言的优异特性，它所占据的市场份额近年来增长迅猛。在中国，Java语言近两年被越来越多的软件开发公司接受，Java程序员的薪资待遇和就业优势明明比使用其它语言的程序员要高得多，因此做Java语言培训，市场前景很好。
三、公司战略目标
公司的战略目标是成为全国知名软件培训教育集团。为了实现这个目标，公司计划第1年内
实现利润50万，第二年内实现年利润100万以上，第3和第4年内实现年利润600万左右，5年内实现年利润1000万以上，10年内实现年利润1亿以上。
四、软件培训市场分析
1、培训前景好。今后5至10年将是我国软件产业发展的严重时期，每年至少存在20万软件人才缺口，这样的需求量完全可以在中国造就出与印度一样的软件教育产业，软件培训存在强大商机。
2、软件培训不平均。由于IT培训的市场需求大，而准入门槛相对较低，强大的利润空间吸引了众多的机构和组织投身其中。中国东部软件培训机构接近饱合状态，如北京现在已经有非学历IT培训机构400多家，而西部软件培训几乎接近空白。
3、还没有形成非常成熟的软件培训品牌。在我国IT培训市场，虽然已经初步形成了一批培训品牌，如北大青鸟、达内、新东方、国信蓝点等，但作为一个产业他们还不成熟。部分培训企业为了追求利润的最大化，而忽视了教学质量和市场需求，造成广漠学员对它们的不信任，很难在IT培训业康健发展。
4、目前政策支持软件培训产业。工业和信息产业部产品管理司副司长陈冲说，对IT培训市场，大原则是先放后抓。一方面，我国确实很缺软件人才，大量地培训软件人才在我国软件产业发展初期还是很有必要的。另一方面，我们要给一段时间让市场来证明，谁培养的人才最佳、谁的方式最适合中国的国情，然后再在合适的时候对市场加以规范。
五、公司培训模式
作为一个培训公司必须依靠市场、教学和就业三个方面，不可偏废任何一方，其中教学质量是根源，市场是扩大知名度的严重工具，就业率的凹凸是培训机构耐以生存的严重保障。通过对“达内”、“北大青鸟”、“国信蓝点”、“尚学堂”等软件培训企业的调研，我们现在已经有成熟的模式可以复制了，我认为公司培训模式要注重以下几个方面：
1、与政府部门合作。依靠政府的影响力，扩大公司影响，如果能争取到政府资金投入或者支持，公司的发展会更好更快一些。
2、与教育部门或知名高校合作。利用他们的品牌，增加可信度。
3、有较好的实体。硬件设施要齐全配套，最佳选在IT开发中心附近，交通相对便
当。
4、软件体系要素统统科学。主要包括教程体系要科学完善、讲师和项目经理的质量要好、有自己的教材和与实践结合严紧的项目。5、加强学员项目实践。拟成立教学保障部，专门负责学员项目实战，项目来源于客户真正项目。
6、通过加盟和院校合作，增强公司实力。公司成熟后，要积极开展与高校的合作和加盟，充分利用高校资源做强公司。
7、注重广告宣传效果。充分利用媒体扩大知名度，让社会来了解我们，比如网络广告、电视和报纸、电子版教材、开办免费讲座或到高校演讲或宣传等。
8、加强就业指导力度。在公司既定的战略上，要充分利用就业反馈的信息，及时进行战术方面的调整，如教学重点、新的技术等。利用在北京、上海、深圳东部的IT走廊的就业优势，成立就业指导中心。
六、公司成立日期为什么要选在2009年
公司创建日期之所以要选在2009年，主要有以下四个方面原因：
1、面临就业危机人员空前增多。据中国社会科学院最近发布的2009年《经济蓝皮书》预计，2008年年底将有100万高校毕业生不能就业，而2009年又将有近611万大学生面临就业,而全国有2400万人面临就业问题。
2、金融危机影响。由于美国次贷危机的影响，我国经济发展明明趋缓，国内有大量企业倒闭或者缩小规模，公司招聘人员相对往年明明减少。
3、招聘对象面向有工作经验人员。国内软件公司规模小，为节约成本，大多需要有经验的，不愿意在公司职员培训上投资，更不愿招聘应届毕业生。
4、国内教育体系的原因。由于国民教育自身问题，大学培养的软件专业学生，主要面向的是计算机科学，而非软件工程，因此，即使是软件专业毕业的学生，刚毕业时，也没有软件开发公司所需要的软件开发技能，造成就业困难。
这四个因素的影响，势必促进培训业的兴旺。而中国软件业，就业人员待遇相对其它行业待遇较好，并且有较大的发展空间，对青年学子有很大的吸引力。如果能在2009年3月份以前做好一切准备，那么就能获得明年3月份培训旺季第一笔利润。
七、公司赢利模式
方案说明：为了实现公司长远发展，把公司做大做强，创建公司的品牌，在公司成立之初我们强调教学质量，实现在全国范围内有较好的口碑，因此年利润率较低。
方案一：公司成立的第一年，保守估计，每个月招一个班，每个班25个学员，每个学生学费拟定为6000元（成都朗沃教育两个阶段，共收学费16000元，我们以较低的学费，具有很强的竞争性），当月可收入15万元，09年共计招生10个班，当年的毛收入可达150万，去掉员工工资80万左右(每月支出8万左右)，房租水电税收及其它开资20万，当年最少可实现利润50万。
方案二:公司成立第二年，确保每2个月招3个班，全年最少招15个班，全年实现毛收入220万以上，去掉成本，当年最少实现利润100万左右。
方案三：2011年起开展与院校合作，四川共计83所高校，如能拿下25%的份额，确保每所高校100名学生参加培训，那么每年大约能培训2000名学生，每个学生收费6000元，每年毛利能达到1200万左右，去掉成本（老师工资300万，包括其它杂项开支300万左右），公司能获得年纯利润600万左右。
方案四：公司成立后第5年，即2014年，公司应控制四川软件培训的80%以上的份额后，同时向周边省市拓展，争取在年内公司年利润率达到1000万左右。
方案五：在占据西南软件培训主要份额后，公司应积极向西北、华北、东南等地推进，力争在10年内占据全国软件培训市场，实现年利润1亿以上。方案六：实现中国软件培训知名企业目标后，再向其它方向拓展业务。
八、合作方式
面议
九、公司名称
拟定为：xx国际(xx)科技有限公司

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