如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略
竞品分析是指对初步创意和同类产品进行详细的分析，弄清楚市场现有哪些主要竞争产品、同类竞争产品的优缺点、竞争产品功能等，并对以上问题进行分析总结，形成竞品分析报告。
1.竞品分析的目标与内容
初步创意经过需求分析之后，对创意产品的目标用户、核心功能等都有了进一步的定位和明确，这时就需要对创意产品的竞争产品进行了解和分析，竞品分析环节主要解决这一问题。
竞品分析环节的主要目标有三个。第一，分析创意产品的主要竞争产品有哪些，即到主要竞品。第二，分析竞品的核心功能和优缺点，分析竞品的在哪些方面可能对创意产品造成威胁，哪些方面可能会是创意产品的机会。第三，明确创意的产品定位，竞品分析所要解决的主要问题之一就是确认创意产品在竞争产品中是否有竞争力，能否生存下来，因此竞品分析的这一环节必须要完成的一个目标就是在分析了竞品之后，明确创意产品定位。
根据竞品分析目标的要求，竞品分析的主要内容主要有以下几个方面：
➢市场趋势、业界现状。这一部分主要介绍竞品的市场环境和竞争程度。
➢竞品的定位及发展战略。这一部分分析主要竞品的产品定位和未来发展战略。
➢竞品的目标用户。分析竞品的目标用户体以及用户忠诚度。
➢竞品的市场表现。这一部分要分析竞品的市场表现。
➢竞品的核心功能。这一部分就是要将主要竞品的核心功能列举出来进行对比。
➢竞品的交互设计。交互设计有五要素：目标、用户、媒介、环境、行为。
任何一次交互设计都离不开这些要素，可以从这五个方面着手进行竞品
的交互设计分析。
➢竞品的优缺点。将竞品的主要优势、劣势列表进行对比。
➢竞品的运营及推广策略。竞品运营及推广策略分析主要内容包括运营推广的目标、框架、策略、渠道、内容、对象。
➢创意设计的行动点。竞品分析的最终目标就是掌握市场竞争状况，合理定位自身并从中挖掘行动策略。
竞品分析的主要内容也要根据创意产品的特点灵活调整，竞品分析完成后要形成一份竞品分析报告，
报告的形式有不同的形式，下面是一种表格类型的竞品分析模板。
竞品分析模板
2.竞品分析的步骤
Step1：选择分析对象
选择预期创意产品同一领域排名比较靠前的产品。在选择分析对象时，应该把握两条标准，一是全，二是精。
Step2：选择分析维度
一般来说，分析维度可以大致分为综合维度、产品维度和运营维度，每个维度又具体包含以下方面：
综合维度：市场背景、公司条件、战略定位、产品定位、目标受众等；
产品维度：产品目标用户、产品调性、产品功能、用户评价、商业模式等；
运营维度：推广模式、产品相关数据（新增、转化、留存、下载量）、推广
方式、运营内容等。
Step3：对比分析
竞争产品的定位及发展战略、目标用户、市场数据、核心功能、交互设计、运营及推广策略等方面进行对比分析，思考竞品的优缺点。具体的竞品分析方法主要有四种：SWOT分析法、客户满意度模型
、波士顿矩阵、信息对比，下文会有详细的介绍。
Step4：输出竞品分析结果
对每个对比点进行详细分析，最终得出结论。结论中不仅要说明目前的状况，更重要的是结合自身所处环境、产品特点，规划产品的未来发展路径或推广模式、方法等。
3.竞品分析方法和策略
3.1信息对比法
信息对比法是常见的竞品分析方法，信息对比法需要收集竞品的详细信息，然后进行对比，竞品信息的详实程度直接影响到竞品分析结果的科学性和有用性。信息对比法的内容主要包括以下方面。
（1）产品基本信息：产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博。
（2）公司背景：公司资本、产品技术、市场、运营团队情况。
（3）用户定位：不同形式和行业用户，但对产品都有诉求。
（4）用户需求：功能、视觉设计、交互体验、用户满足期望值。
（5）产品详情：产品定位、是否跨行业目标、产品模式。
（6）产品功能：大小功能模块对比。
（7）盈利模式。
（8）运营策略及数据排名：周期活动、运营规则、及行业排名外链关键字相关数据。
信息对比
信息对比法的具体使用方法可以本节第4部分参考案例《母婴类/女性移动电商竞品分析》.
3.2 SWOT分析法
SWOT分析法主要是着眼于自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对自身的可能影响上。SWOT分析是把创意产品内外部环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），和优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻创意产品及其竞品所处的市场形势。在用于竞品分析时，要对所选择的竞品都进行SWOT分析。
S（Strength优势）是产品的内部有利因素，如：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；较高的技术含量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
W（weakness弱势）是产品的内部不利因素，如：缺少关键技术；产品积压；竞争力差等。
O（opportunity机会）是产品的外部因素，如：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
T（threat威胁）是产品的外部因素，如：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT分析法的应用环境：
（1）应用于分析竞争对手的情况。分析竞品的核心功能和优缺点，确认创意产品在竞品中是否有竞争力，能否生存下来，以及到创意产品突破点。
（2）应用于创意产品的市场定位。创意产品面对着越来越复杂的市场环境，如何做出明确、清晰的市场定位，是一个创意产品想要发展下去所必须面对的问题。通过SWOT分析法，列出创意产品的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，进而有了更加明确的市场定位。
（3）应用于制定创意产品的发展战略。通过SWOT分析法来构建SWOT矩
阵，对创意产品所处情景进行全面、系统、准确的研究，以确定应采取哪个发展策略：WT战略、WO战略、ST战略或SO战略。
SWOT分析法的应用步骤：
（1）收集环境因素
全面收集与创意产品和竞品密切关联的各种因素资料，包括优势、劣势、机会和威胁。
（2）构建SWOT分析矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急和影响程度等排序方式，构造SWOT分析矩阵。在此过程中，将那些对创意产品发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、
短暂的影响因素排列在后面。
内部分析
外部分析
优势S
列出优势
劣势W
列出劣势
机会O
列出机会
威胁T
列出威胁
SWOT分析表格
（3）输出SWOT分析结果
将每个竞品都进行SWOT分析，通过对各个因素相匹配，构建SWOT分析矩阵，然后将各个竞品的SWOT分析结果进行对比。在分析中，创意团队应出创新产品的突破点：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。
3.3波士顿矩阵
波士顿矩阵根据销售增长率和市场占有率的高低的不同组合分为了四个类
如何做网址
波士顿矩阵

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