⾷品企业如何做好⾍害防治⼯作？
从事⾍害防治⾏业近⼗年了，吃了很多苦，也经历了很多，有很多成功的合作案例，也有失败的案例，有过客户认可的赞誉，也有过被⼈奚落的难堪，也有些⼼有余⽽⼒不⾜，正所谓的easy to say, hard to do，也有的吵吵闹闹分分合合多年后反⽽成了莫逆的合作交情，不⼀⽽论，⽢苦⾃知。
到底怎么才能做好这个⼯作？
先说说⼯⼚。
⼀是⼯⼚太⼤了，要把重点车间都做好⾍害防范设施，难度、⼯程量以及费⽤，都不是⼀个⼩数⽬，⼀般单位⽆法理解、承受并通过这个预算的，钱是很重要的⼀个因素。
⼆是需要关注的⾍害对象也太多了，⽼⿏、爬⾍、飞⾍、鸟类、仓储害⾍、⽩蚁都有。
那怎么做好？
我认为：
⾸先，要有个好的制度设计，包括招标制度设计。
很多领导、质量、采购本⾝对⾍害⼯作可能有所了解，但要像个专业⼈⼠⼀样，把这个事物了解透，是需要学习、总结和经历的，单凭靠⾃⼰的⼒量或部门的⼒量，⼏乎⽆法吃透这个⾏业。既然了解都很难到位，那么⾍害质量管理制度设计也就没法完成。有的即使⾃⼰了解，但处在⼀个集团⼯作的框架体制内，也⽆法让⾃⼰的意见影响到上层的决策者，更多的是多⼀事，不如少⼀事，任凭公司⾼层去折腾。
⼀个⼚区的⾍害控制⾸先从知识上要理解以下关键点，并认识到位、理解到位，这是做好的前提：
1、⼚区⽣态环境：主要绿化、池塘、沟渠等容易滋⽣、藏匿⾍害的地⽅。很多绿化带紧邻重点车间，
怎么能不滋⽣藏匿各种飞⾍、爬⾍……
爬虫可以干什么2、⼚区现场管理：垃圾管理、物流堆放管理、门窗管理等，很多⽣活垃圾堆都是敞开式管理的，怎么会不招惹苍蝇。很多车间物流堆放得满满当当，⼈都进不去，怎么去做这个⾍害检查和防治？
3、重点车间建筑物管理：防鸟、防⿏、防⾍、防蚊蝇管理。这⼏个⽅⾯、这⼏个⾍害对象都要做好，是需要⼤的投⼊的，也是需要建筑物本⾝的完善，这可能是需要花费很多钱的。
4、⾍害防治对象的理解：⾍害通常可以分为⼏类：（1）啮齿类动物（褐家⿏、黄胸⿏、⼩家⿏）、（2）爬⾍（蟑螂、蚂蚁、蜈蚣、马陆、潮⾍等）、（3）飞⾍（蚊⼦、苍蝇、蛾蠓、蛾类飞⾍等）（4）鸟类、（5）仓储害⾍
以上哪些是需要⽴即做的？哪些是需要逐年持续改善的？⽤什么样的⽅式⽅法来做？哪些是永久性设施？哪些不需要每年的重复性建设以及费⽤？哪些是临时性设施？这些设施谁来设计、审核、定型？哪些是列⼊⼚区的永久性设施？哪些是甲⽅来做的，哪些是⼄⽅来做的，这些都要体现在招标⽂件中，责任明确。否则，这个招标⽂件就是糊涂账，根本就不能指导⼀个年度的⾍害防治⼯作。
个⼈认为⼀个⼚区在做⾍害综合防治设计时，应综合考虑很多因素，接下我就重点说下建筑物⾃⾝。
建筑物⾃⾝包括内部、外部围墙、内外结合部的门窗等。
⾸先说说说建筑物内（主要指⾷品企业重点车间）的害⾍防治(不好意思，漏掉了下⽔道的⾍害处理)
图1 建筑物内部⾍害防治考量因素思维导图
图2 关于门的⾍害防治考量因素思维导图
以上是我以个⼈经历来谈⾍害防治所涉及的⽅⽅⾯⾯，以便于⾷品⾏业的⼈⼠有所了解，怎么做好⾃我防范。理解了这些才会有⽅向，有针对性地去理性地去认识和框定⾍害控制公司的责任要求、⼯作内容要求、达到的标准要求；同时也会理解哪些是
⾃⾝需要做好的。
很多事有了制度后不断地优化和完善，两三年下来彼此的磨合优化后会上⼀个台阶。本⼈不喜欢动不动就是谁谁做得不好，谁谁做得好，这都是不全⾯的。个⼈最⼤感觉就是制度设计，就是标准设置，做法的不断优化，硬件的不断完善 ……慢慢形成不以具体⼈为依赖，不以具体⾍害技术⽔平公司为依赖的防治⼯作。其实，⾍害⼯作是把每⼀个环节都具体并分解，模块化，然后把每⼀种情况做成⼏种预案，⽽⾍害公司更多地就是⼀个执⾏助⼿，作为⼀个参谋帮你完善。
同理，⼀个⾍害公司，⾯对复杂的环境，以及突发的情况，要想彻底做好，也是⾮常不容易的。有时，很多⾍害防治协议根本就是不等条约，更多的是强调⾍害公司的责任，也没法去相互沟通。
有时候，⾍害公司也想和甲⽅好好合作，但⾯对多变的招标以及复杂的⼈事关系，有时候也只能⼀声叹息。
也有的，费⽤压得很不合理，但没办法，有时候为了中标，也不得不接受，那么最后只能在做的过程中，偷⼯减料，能省就省。
标准化了后，就像施⼯企业的成本预算⼀样，⽤什么料，什么⽅法，多少⼈⼯，多少技术费⽤，多少管理费⽤，能够清晰地预算出来，不再是盲⽬地报价压价，有了合理的制度设计，⽅案⽅法，有了合理的费⽤预算。如果每次⾍害公司都认真执⾏了，那么合作关系也应该尽量固定，否则，⼈⽆恒⼼，也永远是⽆法全⼒以赴，像对待⾃⼰⼀样，对待⾍害防治⼯作。
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