信息化工作规划汇报
一、 2022 信息化工作简要回顾  2
(一)在信息系统建设方面：  2
(二)在信息系统应用培训方面：    3
(三)在基础网络建设方面：  3
(四)在网站建设方面：  3

二、 2022-2022 年公司信息化工作总体思路及目标 3
信息化建设要紧目标：  3
信息化建设应用目标成效：    4
三、 2022 年公司信息化工作重点 5
(一)在信息系统建设方面：  5
(二)在信息系统应用培训方面：    6
(三)在基础硬件、网络建设方面：  7
(四)在网站、电子商务建设方面：  7
(五)在内外部服务方面：    7
(六)在数据安全面：  7
(七)在团队建设方面：  7
四、 2022 年信息化建设中的需要的支持 8
一、 2022 信息化工作简要回顾
(一)在信息系统建设方面：
1、完成人力资源 eHR 子系统 (差不多人事管理、 薪资管理) 上线工作， 各项基础应用功能已合部启用。

2 、完成供应链子项目中奶粉进销存业务系统上线工作。
3、完成 OA 协同办公子系统上线工作。
6 、完成供应链子项目中采购业务系统原辅料及包材上线工作。
(二)在信息系统应用培训方面：
为配合 ERP 和 OA 系统的上线运行及应用我部与用友实施项目组，组 织安排了大量的培训及考核，平均每月培训在 2 次以上。
(三)在基础网络建设方面：
1、对贝多厂区的网络进行了升级改造。增加了网络行为管理设备，加 大对网络使用的管理以保证公司网络正常的使用。
2、完成奶粉营养事务部 4008 电话及 16 座席的呼叫中心建设。
3 、完成公司建设。
(四)在网站建设方面：
每日更新乳品格业有关信息，与宣传部、奶粉市场部、液奶市场部、 品牌部、人事行政部等主动沟通，及时发布我公司新产品宣传、集团内部 活动、人员礼聘等信息。配合产品形象定期制作重要节日网站banner。每 日回复浏览者网站留言，将真正的产品代理、投诉信息反馈给有关部门。
二、 2022-2022 年公司信息化工作总体思路及目标
仍将以“总体规划，分步实施，各个突破”的方针，由局部到全局， 逐步实现全面的集团 ERP 集中管理的思想，做好实施规划，加快推进实施 进度。
信息化建设要紧目标：
ERP 管理系统：采用“用友 ERP-NC 系统”软件和运算机网络技术， 以供应链管理为核心，
以物流为主线，通过建立企业信息管理网络系统， 提升企业的整体经营管理水平，促进企业管理观念的转变和基础素质的提 升；通过信息管理网络项目的实施，实现企业数据信息管理共享，并在此 基础上实现企业各管理功能的集成，使企业的组织结构、管理体制、工作 方法各方面得到全面的提升，为企业以后的发展打下良好基础。
OA 管理系统：通过用友 A8 协同办公软件加大企业管理，应用先进的 管理模式和工作方式，建立一个高质量、高效率、信息化、智能化的办公

自动化系统，得以提升办公效率，减轻工作人职员作负担，节约办公经费， 实现办公自动化、办公无纸化、资源信息化、决策科学化。
信息化建设应用目标成效：
建立了完整统一的企业数据库
长期以来,公司管理数据出自多个部门，这些数据大部份也仅限于部门 使用，同一种数据在
不同部门往往各不相同。通过信息化项目实施，制订 了企业数据编码规则，确定了各类数据的数据结构，建立了完整、统一的 企业数据库。
建立了相对完整的管理业务流程架构
在 ERP 项目实施过程中，将通过对公司各管理部门反复多次的调研、 讨论，按照 ERP 的管理思想，结合企业具体情形，对供应链部份的业务流 程进行了规范化的设计，形成完整的业务流程架构，并以图形模式进行了 系统的描述，相对清晰的界定了各部门业务的关系。在项目实施的过程中 针对企业管理工作中存在的咨询题，对部份业务进行了调整和优化，使治 理业务流程更加趋于合理。
通过建立协同 OA 系统，对公司办公流程、角、动作、权限的灵便 配置，满足现代办公对组织行为的多种实际管理应用需求，并以图示化的 “流程+表单”方式展现，形象、直观、易学、易用。
提升了企业管理工作的规范化程度和工作效率
在 ERP 系统中对采购、物资管理、销售等业务的流程进行了规范化的 设计，并在企业管
理网络系统中进行了设置和定义，确保企业和管理业务 运作严格在制度约束下进行，使企业管理工作的规范化程度有了专门大的 提升。通过 ERP 项目的实施、应用，提升了企业管理工作的效率。
协同 OA 系统的应用，使企业内部的协作效率、信息效率和工作效率 得到提升， 在企业办公过程中， 采用集中式信息处理机制， 协同工作以“流 程+表单”方式发起，以“人”为中心，通过办公通系统把日常管理中的事 务、事件按“角驱动，流程引导、表单展现、集中共享”的方式协同关 联起来，应用于请示、汇报、审批、项目管理、工作安排、信息传递等实

际事务、事件处理中，改变工作质量，有效提升传统办公管理手段，提升 了工作效率。
实现了数据共享，能够提供实时、动态的数据信息查询
通过建立 ERP 系统，实现了公司内部各部门之间的数据共享。系统通 过一段时刻的数据积累，能够提供实时、动态的数据信息查询，使有关人 员能够及时了解公司各种业务的进
行情形、动态库存情形等，为公司领导 的决策提供支持。
协同 OA 项目的实施，实现对企业最重要资产——知识的高效管理、  积累、沉淀、传播、应用，摆脱人员流淌造成的知识的流失；建立动态的、 可控的、统一的、全面集成和协作化的信息应用环境，使得企业各种资源 能够在一个统一的平台上高度共享信息、协同完成各种复杂的业务处理，  从而形成知识积累的科学体系、共同面对市场环境的变化。
实现了物流、资金流、信息流的集成
公司采购、物管、销售等部门管理的业务数据，能够通过ERP 系统与 财务部门直接了当进行交换，从而初步实现了物流与资金流的集成。
通过 ERP、协同 OA 系统管理、应用，企业能够跨过不同平台及数据 库的限制，能够对 ERP、协同 OA 等信息系统进行整合，实现企业资源的 整体安排与管理，按照实际业务管理和办公需要灵便调整企业资源的分配， 进一步提升企业资源的利用率。
提升了企业职员的素质
在信息化项目的实施的过程中，能够通过多层次的反复培训，使公司 领导及企业职员对信息化建设的重要性得到充分的认识，对“信息化带动 工业化”能有更深刻的明白得。通过培训使各管理业务部门工作人员熟练 企业网站设计思路把握运算机操作的差不多技能，可为企业培训一支熟悉管理业务，会运算 机操作，能够使用 ERP、协同 OA 系统的新型职员队伍。
三、 2022 年公司信息化工作重点
(一)在信息系统建设方面：
1、ERP 系统(企业资源打算管理系统)：连续推进 ERP 系统在公司的稳 步实施。

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