⼩程序可通过这三种⽅式去做竞品分析
随着互联⽹+的深⼊和技术的⾰新，互联⽹⾏业早已不是纯互联⽹产品的⾏业了，我们的竞争对⼿也不仅限于同⾏，因此竞品分析的视野也要放⼤到各⾏各业。那么竞品的分类有哪些？我们应该如何去选择？
1. 直接竞争者—同类产品
具体来讲，直接竞争者，是指那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者。⽐⽅说可⼝可乐和百事可乐，得到和喜马拉雅，美团和饿了么，⽀付宝和⽀付，淘宝和京东，作业帮和猿辅导，就是同类产品提供同类服务。
如果说你的⽬标是做⾏业第⼀，那就把⾏业前三都出来，这是你主要跟进的对象，但如果你的⽬标是争夺⾏业第三，那你的竞争对⼿就应该同类量级，⽽不是盯着和⾃⼰差距太⼤的去分析。
如果你是为了现有产品某个功能的优化，那就到这个功能体验做的不错的竞品去分析即可。
2. 间接竞争者—同类需求替代
⽽间接竞争者，不⼀定是同个⾏业，也不⼀定是同类产品，但是可以替代你的产品，满⾜⽤户同样的需求。⽐⽅说滴滴是做出⾏服务的，看似和外卖没什么关系，但是之前开拓的新业务滴滴外卖，对美团来说就是间接竞争者。
如果说美团想分析旅游、酒店这块业务，那么携程就是绕不开的竞争对⼿，虽然⼀个是外卖⾏业，⼀个是酒店旅游⾏业，但只要能替代⽤户的需求，就要时刻关注跟踪，并采取对策。
团购小程序怎么做3. 潜在竞争者—同类需求创新替代
潜在竞争者，就很有意思了，它往往不是当下明朗的，⽽是在未来⼤概率会发⽣，并且会破坏现有商业⽣态，重新建⽴新格局的事物，往往是通过技术或者商业创新创造的新事物。
通常我们去分析潜在竞争者不是为了产品优化这类表层⽬的，⽽是从市场战略、产品规划的维度去寻灵感，提前布局。为什么要关注潜在竞争者？它是怎么产⽣的呢？实际上就是新旧⾏业的更替，所以不管是各⾏业的龙头企业，还是全世界的各个⼤国，在争夺新技术的话语权上都卯⾜了⼲劲。
未来新世界的到来我们不能完全断定，虽然⼤概率它会姗姗⽽来，但是历史已经告诉我们新旧交替将会⾮常具有破坏性，同时也给⼈们带来更便捷更丰富的⽣活⽅式。

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