第一章 总 则
一、目的
bootstrap项目
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优质的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）逐级晋升与管理晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升核定权限：
(1)经理级以上由总经理核定；
(2)项目组成员岗位升级（指由初升中，中升高）由项目经理提报、行政经理组织，关键人员参与考核，通过后呈总经理核定；
(3)项目组成员级别升级由项目经理提报、呈总经理核定；
五、管理职责划分
行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋
升的具体执行部门。项目经理向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章 员工职业发展通道
一、 管理晋升发展通道
员工 → 经理 → 总监 → 公司副经理 → 高层 → 董事会 → 股东
二、 专业技术发展通道
1）初级软件工程师→ 中级软件工程师→ 高级软件工程师→ 技术经理 → 技术总监→ 公司副经理 → 高层 → 董事会 → 股东
  2）专业技术通道分级
其中初级软件工程师分级为：C1、C2、C3
    中级软件工程师分级为：Z1、Z2、Z3
    高级软件工程师分级为：G1、G2、G3
其中数字越大，级别越高。
3）升级规则：
  管理岗晋升规则：
由员工填写《员工晋升升级表》，依据所负责工作的产出情况，由总经办审议，审议通过后，晋升新岗位。

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