收藏：开源操作系统商业模式
linux系统免费下载一、开源操作系统商业模式(以 Red Hat 为例)，Linux 基金会阐述了开源企业 4 种可能的商业模式：
1)、Building open source：企业直接进行开源软件开发，通过技术服务/配套产品获取市场价值。这是最基础也是最具挑战性的模式。Linux 基金会认为，Red Hat 是这个模式最成功的案例。
2)、Building with open source：开源软件是软件/服务的一个功能组件。这种模式是最广泛存在的，现在已经很难到未集成任何开源软件的商业软件产品。
3)、Building for open source：软件开发完成后，以开源的形式发布。然后，围绕这个开源资源进行商业活动。（我们的理解是，企业把软件开源给用户，作为流量入口或推广技术生态的前栈。这是许多 IT 巨头的做法）。
4)、Building on open source：在现有开源资源的基础上，构建产品/服务进行获利。这个模式下，企业的软件产品或增值服务高度依赖于开源资源。
Red Hat（红帽）公司是开源软件商业模式最成功的案例，其代表性产品红帽企业版操作系统是应用最广泛的 Linux 操作系统之一。
1.发展历程：红帽诞生于 Linux 早期时代，逐渐成为主流Linux 发行版及相关开发软件供应商
在 Linux 内核诞生初期，红帽公司就成立并推出 Linux 系统发行版。作为最早的一批 Linux 操作系统，红帽的技术路线贯彻了 Linux 整个发展时期。经历近 20 年的发展，红帽成为影响力最广、收入最高的开源软件公司，实现超过 60 多个季度连续的收入增长。红帽 Linux 直接衍生和相关的版本系列，包括 CentOS、Fedora 及红帽企业版服务器系统等，已经成为和 Debian 等齐名的主流 Linux 操作系统家族。
经历多次并购和长期发展，红帽形成了涉及操作系统、中间件、管理软件、云平台软件等多个领域的商业布局，成为“开源社区—成熟企业版软件—订阅和增值服务”模式最成功的代表。
红帽所有产品都有相应的开源社区版本。这些开源社区由红帽资助并提供研发和人员支持，以及在全球范围的非红帽公司的开发者共同运营和维护。开源社区作为红帽正式的企业版产品的技术和设计创新来源，也是红帽产品的“试验田”。红帽公司的技术团队是社区代码的主要贡献者，因此红帽和其主导的开源社区是相互促进的共赢关系。最著名的红帽社区是 Fedora，其社区版对应于红帽企业版操作系统Red Hat Enterprise Linux。
2.竞争优势：红帽凭借企业版 Linux 系统形成先发优势，通过开源社区增强创新实力和影响力，围绕 Linux 系统打造应用开发生态，凭借产品性能和技术服务增强客户粘性。
红帽影响力最广的产品，是红帽企业版操作系统 Red Hat Enterprise Linux。IDC 统计了全球范围内安
装了红帽企业版操作系统硬件设备、搭载的软件产品以及服务的规模，作为红帽企业版操作系统的软硬件“生态圈”。
IDC 定义的红帽系统生态圈，由 4 部分组成：红帽系统上使用的应用软件、搭载红帽系统的硬件设备、相关的技术和外包服务(剔除红帽提供的服务)、再销售环节。据 IDC 统计，2019 年，红帽企业版操作系统的生态圈规模为 820 亿美元，是红帽公司收入的 22 倍，而这一生态圈在 2023 年规模将达 1190 亿美元。
红帽企业版操作系统主要面向服务器端，且显示出较强的竞争优势。被 IBM 收购前，红帽是全球收入规模最大的开源软件厂商，实现连续超过 60 多个季度的收入增长，充分显示了其核心产品Linux 企业版的商业价值。相比其他 Linux 服务器版本，红帽的市场认可度较高。
2017 年， Management Insight Technologies 对 500 多家欧美企业的调查显示，红帽企业版系统(RHEL)的市场接受度最高。而根据 Foss Post 在 2017 年对 295 个企业样本调查显示，红帽企业版份额占比为 21%，仅次于Ubuntu Server。虽然两个调查结果可能因为样本数量不够而存在一定的统计偏差，但是不同机构的结果共同显示出红帽企业版(RHEL)的市场认可度居前。

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