tpack理论框架
    何为“ TPack”理论框架呢？它是英文Project Run Everywhere的缩写，中文意思就是每个人都有机会，通过项目，让你的工作得到提升。这一理论框架包含了两层意思：第一，每个人都有机会得到发展；第二，公司不断发展项目，提升员工的技能。框架是什么意思
    首先，我们要学会发现问题。在团队中，发现问题并不是很难的事情，可能很多时候只需要去探究别人怎么做、做了什么。然而，我们应该多花点时间来观察自己、分析自己、审视自己、反思自己。在生活中，或许没有什么比这更重要的了。当然，这并不意味着我们要闭门造车，毫无根据地发牢骚，在团队成员之间寻所谓的共同话题。关键是，我们要把自己看成是一个真正的管理者，用这样的眼光去审视周围的事物。那么，在这种自我批评中，我们会发现自身存在的一些问题。比如说，对于小组成员的工作缺乏责任心，对于自己的承诺过于轻率等等。但也有可能在一次又一次的反思中，自己终于明白了某些道理，了解了事情的全貌，也认识到了自己的不足。当然，也有人在反思过程中却迷失了方向。为什么会出现这种情况呢？我想原因很简单——只是因为我们还没有到那根救命稻草，最好的自我帮助工具。
    我们先要学会发现问题，并不断自我检讨，而且要随时把这些情况告诉自己的领导、同事和朋友，从而获得他们的帮助与支持。其次，发现问题后，一定要努力去改变。既然我们明确知道了自己存在哪些不足，那么接下来要做的就是加以改进。如果遇到困难或挫折就止步不前，那么总有一天你会被激烈的竞争淘汰出局。想想吧，是谁创建了电商行业？是谁引领了牛仔裤行业？是谁打败了宝洁？又是谁开创了手机行业？你可曾听说过李嘉诚？华为？耐克？雅诗兰黛？我们要勇敢面对自己的错误，并尽量弥补，实在无法挽回，那就接受它，毕竟，人无完人嘛！第三，要合理分配时间和精力。一般来说，成功的项目，至少需要一年半的时间。可能大家会说，这么长的时间干什么呀？其实，这个时间是足够的。一个成功的企业不是靠几个有经验的高层管理者来运营的，而是由一认真负责的员工共同参与的。试想一下，如果这个项目仅仅依靠一两个人去做，是不可能完成的，至少也是不完美的。每个人都需要付出努力，才能真正推动公司的发展。

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