传媒简历个人评价怎么写
传媒自由是从言论自由引申而来的一个概念。它以西方自由主义哲学为基础,意为传媒业脱离政治权力的束缚,按照自身运行的规则独立地生存于社会当中。下面是店铺整理传媒简历 个人评价怎么写的范文，欢迎阅读!
传媒简历 个人评价怎么写篇一
光阴荏苒，转眼间我们即将告别2013年，在即将过去的一年中，市场传媒部在酒店各级领导的关怀指导和部门员工的共同努力下，积极开展各项工作，在完成本职工作、对内对外宣传多项事务性工作的基础上，精心组织企业文化建设、认真推广项目宣传，取得了较好的成绩。市场传媒部在履职尽责中整体实力得到了充分提升，将会不断提高业务水平、努力奋进、争创先优。秉承酒店集团“热忱”的服务理念，在2014年我们将百尺竿头，更进一步，工作中追求精益求精，做到更好。
为分析部门年度工作得失，吸取经验，从而更好的执行部门职能，现将本年度完成的工作汇总如下：
一、酒店文化建设方面
1. 酒店网站的更新及酒店微博、的推广工作：
(1) 根据酒店焦点事件，酒店网站新闻更新工作及时到位。为契合焦点，进行对外宣传，共刊登酒店新闻28则。
(2) 开通酒店并顺利申请官方加V认证，一年内共计发布微博300多条，粉丝由0增加到将近15000人，高峰时达20000人。粉丝范围覆盖全国各地。
(3) 酒店官方也顺利开通，在当下手媒盛行的时代，走在前列。借助定位精准，针对性强的特点，一年内共发布酒店推广及软文等信息100多条，粉丝由0增加至400人，每条都被多数粉丝转载至朋友圈。
2. 公司文化宣传栏及酒店季刊制作。
(1) 根据2013年报纸上刊登的酒店新闻及公司重要决策动作汇总制作酒店大事记，另外每月更新优秀员工及将公司动态、时事热点及时传达。
(2) 按时出版4个季度季刊。对外来说，它是一张浓缩酒店服务项目、企业文化的名片;对内，是员工学习园地，交流心声的精神家园;同时，对客人来言，还是一张有用的宣传单，及时宣传酒店的营销政策和优惠措施。
二、企业形象媒体合作宣传策划方面：
1. 与天津电视台合作，制作酒店系列节目
2. 与云中天户外大屏幕合作，将酒店形象及推广，滚动播放。
3. 与多家传统杂志媒体合作，包括：
(1) 《JIN》杂志合作，在该杂志中投放酒店宣传广告插页，该杂志在环渤海地区具有一定影响力，此举可增加酒店在此地区中的知名度。
(2) 与天津报业集团合作，在重要节点投放报纸广告。如：天津日报、每日新报、城市快报等
(3) 与河西区政府合作，提交文字资料及图片，刊登在《河西年鉴》。提高在区域内知名度。
4. 与艺人公司合作，成功接待明星下榻。如：周杰伦、郭富城、黄小琥、“钢琴王子”理查德·克莱德曼、王励勤、张继科、中国男足等......
三、酒店节日营销及布场方面：
节日营销环境布置春节、中秋节、国庆节、圣诞节，进行适当的环境布置，营造浓厚的节日气氛和舒适宜人的消费氛围此举可吸引客人，增加消费量，提升品牌影响力。其中圣诞节，对酒店各个区域的布场方案进行落实，针对所需物品与采购一起多次外出进行了采购，经过对方案的不断修改和完善，最终于12月前将大堂圣诞布场工作完成，并取得良好效果。在酒店宴会厅及曼哈顿咖啡厅圣诞节平安夜所举办的狂欢晚会活动进行了节目的安排，包括联系节目表演嘉宾，邀请主持人，游戏安排，抽奖策划，节目编排流程等。
四、2013年度市场传媒部存在的问题
回顾过去的一年，是市场传媒部忙碌的一年，正因为这种点滴的忙碌，才汇集成2013年部门业务水平上升的成功。总结一年的工作，市场传媒部还存在一些不足之处，例如：在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们策划部做的还不到位，对文化内涵没有根
据公司要求进行有效的提炼、宣传与推广，因此，策划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展;与部门之间的沟通不够深入，完成任务的速度有待提升;参与全案策划的能力有待培养等。在今后的工作中仍需要我们引起注意和不断完善。
五、2014年市场传媒部工作展望
2014年，在团队建设方面，策划部重视整个部门的协作能力，并充分挖掘员工潜力。积极组织专业知识培训、观摩等，使部门成员能够在吸取更多知识和经验的同时快速提升工作能力，在和谐愉快的工作环境中，创造优秀的工作业绩。即将到来的2014年，对市场传媒部而言是充满机遇和挑战的一年，面对酒店集团精益求精的要求，策划推广任务繁重而艰巨，需要策划团队以创新精神不断开拓进取，力求对做出的每一个活动、每一篇软文、每一个设计都精益求精，为酒店宣传及项目销售创造更好的环境。
在总办的带领下，本部门爱岗敬业，乐于奋斗。深知自已经验和能力不足，学习之心有增无减。
新的一年，将加倍努力，精益求精，视酒店荣誉为已任，全心身全方位为酒店着想，搞好经营策划活动和企业文化建设工作，希望能真正为酒店干实事、出大力、献良策。
以上工作总结计划及建议，请上级指导，诚致谢意。
传媒简历 个人评价怎么写篇二
在传媒部一年半的时间，经历了与部门有关的种种事情，对这个部门,对这个部门里的人有了深厚的感情。特别是在2013年下学年，意识到自己在部门里的责任更大，自己应该为这个部门的学院工作和内部团结做得更多。秉着这样的心态，和部长、副部长还有13级的新成员共同努力，很好地完成了部门的各项工作。
下面就回顾总结3013下学年我部的工作，在总结反思中到成功与不足之处。
㈠迎新招新工作。在9月的刚开学后，部门就开始了迎新与招新的工作。在13届新生来之前，在例会中讨论迎新期间的相关新闻点，联系团委学生会的要求来给12级成员安排任务。在军训期间，我部担任了拍照，新闻稿宣传，以及制作军训简报的任务。其中，在制作三期军训简报期间，部门承担了很大的压力。时间紧，工作繁重，几乎是每个星期一份简报。在部门成员的共同努力下，顺利得度过这段“非常时期”。其后就是部门招新，除了宣传本部门外，我部还会帮助其他部门制作宣传视频，宣传视频的制作归功于网络技术组的成员。
㈡师徒带“新”制度。在经过招新的面试的层层筛选后，最终有12名新成员加入部门，为部门注入一股新鲜的血液。刚开始新成员对怎样写好新闻稿知之甚少，所以还是沿用了师徒制度，基本上是每位大二的老成员带一位新成员，师父与徒弟间迚行交流的不仅是新闻工作的问题还有生活学习上的的问题。部门里强调过，师父的作用是将新成员领迚部门工作中，领迚大学生活中。此外，在培养新成员的能力方面，还是下了很大的力度：例会上花部分讲解新闻知识，带领成员获得敏锐的新闻眼光，采写新闻的技巧;单独做新闻写作指导，全面发现新闻写作中出现的问题;要求徒弟加强与师父的交流;联系校报，吸取校报的培训思想，在运用至本部门。
㈢协调部门基本工作。部门的基本工作是为本学院写新闻稿宣传，为学院活动拍摄照片素材，掌管学院的微博，以网络技术支持其他部门的活动。每次学院或其他部门有活动，我部门必须有人在现场拍照，收集新闻素材，幵在活动后及时发表新闻稿。可以说，这一学年尽到了自己部门的最大努力，医学院的稿量排名也是比较好的。在拍照方面，已经整理出下学年医学院个活动的照片，专门有副部周文龙迚行管理。微博有副部袁惠潇和其组员迚行管理，实时发布医学院活动的微博，在网络上打响我院活动的知名度。网络技术主要是制作视频和报纸的设计排版。
部门在2013下学年的工作情况就说这么多，下面就提提自己发现的自己以及部门在工作中存在的问题。
自己的问题：作为一名副部长，与13级成员以及其他几位副部长部长的交流比较少;自己在这一年里比较松懈，自己的新闻写作水平及新闻稿量也未提高，是不是以为自己已经当上了副部就没有了目标与动力;缺少与学院老师的沟通，导致学院领导把有些学院重要的活动、会议的新闻稿采写交给了非本院学生的校报成员;做有些事有些决定前没有仔细地去提前安排，导致做时很仓促。
部门存在的问题：大一成员间关系没有12级成员间关系那么好; 部门成员缺乏执行力，每次布置任务总会有人不能及时做完，派人去写某个活动某件事的新闻，新闻稿迟迟不见出来;例会有些“混乱”，在开例会前没有做好准备，会中成员的讨论不到位，会后的会议记彔未整理出;每个13级成员的能力相差较大，不是都能放心让每个人去完场自己的任务;与其他学院、校报的交流较少。
传媒简历 个人评价怎么写篇三
在过去的一年里，广告传媒公司在各部门的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，齐心协力、顽强进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。为完成上述指标，我们主要做了以下工作：
一、主动学习发达地区同行业公司的发展经验，考察、探索户外广告设施建设新模式，积极推进户外广告设施建设技术创新。
二、积极实施长途汽车西站绿地广场，LED电子屏广告牌建设，完成前期审批等准备工作。
三、合理统筹安排中心城区道路指示牌(二期)项目，共建设完成灯箱式道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部门不予批准开挖道路的情况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中心城区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。
五、在建设广告牌10座(共30面)的年度目标上，超额完成中心城区户外立柱广告牌9座(共69面)，为2015年广告经营工作奠定了良好的物质基础;剩余1座因与区水务局省属项目
用地冲突，暂缓建设。
六、配合中惠通信公司完成城区地下弱电管网建设24公里，完成投资1200万元。
七、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作：
1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值93.33万元的工作目标，实现经营收入97.54万元、利润53.78万元。
滚动照片视频怎么制作2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标，实现经营收入117.2万元、利润50.04万元。
八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作：
1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护管理工作，完好率达到100%。
2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率达到95%，破损率控制在5%以内。

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