互联⽹企业组织架构的BG、BD、BU
什么是BG、BD、BU
❑ BG指事业，包含BD；
事业也就是产业集。产业集是指在特定领域中，⼤量产业联系密切的企业以及相关⽀撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。类似阿⾥的⼤⽂娱就是⼀个事业。
❑ BD指事业部，包含BU；
事业部：指组织结构亦称"M型"组织。它以产⽣⽬标和结果为基准来进⾏部门的划分和组合，是在⼀个企业内对具有独⽴产品市场或地区市场并拥有独⽴利益和责任的部门实⾏分权化管理的⼀种组织结构形式。
❑ BU指业务线，产品线；
产品线：是指⼀相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同⼀顾客，经过相同的销售途径，或者在同⼀价格范围内。如果能够确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最⼤的利润。
总结就是，BU<BD<BG。
产业集的竞争优势
❑ 协同效应。集不是企业数⽬上的加总，⽽是具有了⾃组织系统的某些特征，能对外界变化做出灵活的反应，与企业内部的规模经济效应相对应，⼜彼此发⽣交互作⽤。在集的结构中，拥有的资源禀赋形成了资源整合能⼒，这构成了集的长期竞争优势，是⾮集和集外企业所⽆法拥有的。
美国硅谷裁员
❑ 外部效应。集内⼤中⼩企业与各种服务机构和政府机构聚在⼀起，形成灵活专业化、创新环境、信息交流、知识共享、⽂化共通、合作竞争和路径依赖，更容易实现技术的突破性创新，获得技术垄断的竞争优势。外部经济性是创造和保持集竞争优势的最重要源泉，⽽各产业集因类型和特
点不同，其优势来源也有差异，美国硅⾕的竞争优势主要得益于它的创新环境，⽽意⼤利产业区的竞争优势在于它的灵活专业化所形成的社会⽹络。
❑ 区域效应（结构竞争⼒）。集形成后，可以通过降低成本、刺激创新、提⾼效率、加剧竞争提升整个区域的竞争能⼒。这种由“⽹络”关系所建⽴的特定结构形成的集竞争⼒，不仅使企业可以间接地利⽤更多的⾮⾃有资源，⽽且能形成更形象、直接的区域品牌效应，更⼴泛、持续地营造市场优势。

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