（流程管理）手机项目管理完整规范流程
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手机项目管理完整规范流程
1概述
针对手机项目，其开发，流程控制和系统分析做出的相应项目管理规范。
2项目流程控制
2.1市场调研和项目定向
2.1.1采集用户需求（见用户需求采集分析部分）
手机项目中由策划人员取代用户提出需求，交流相对方便但需求变更量相对增加。
对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤，对能够实现的用户需求和易用性的研究进行整理和记录。
2.1.2指定项目负责人
给项目指定壹个总负责人来对项目开发、经费控制、人员管理、进度掌握、质量控制等负责。项目负责人需要具备能够预先发现问题和解决问题的能力、能够团结和发挥项目中每个人的能力、能够很好的规划和控制进度进行的能力和能够对项目的质量进行严格控制和评估的能力。
2.1.3合理组建需要的各个部门且指定负责人
手机项目对于部门划分相对要求较少，可是对于每个环节指定相应的负责人员是必要的。
2.1.4制定市场推广计划
提前设计广告及宣传，做针对项目特跟潜于用户的市场推广计划。

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